КОМЕНТАРІ | Лідерство 10 червня 2010 р.

Прояви лідерства

Мітч Мак-Кріммон (Mitch McCrimmon), який більше 30-ти років займається оцінкою керівників та наставництвом, а також є автором трьох книг з управління, розповідає про важливість вміння демонструвати лідерство.

Мітч Мак-Кріммон (Mitch McCrimmon)
Мітч Мак-Кріммон
(Mitch McCrimmon)
Коли ми розмірковуємо про лідерство, то сприймаємо його як готовність бути відповідальним за групу людей, тоді як вміння демонструвати лідерство мало ким цінується. І це призводить до певних проблем. Перш за все — ми часто недооцінюємо випадкові прояви лідерської поведінки у людей, які насправді не володіють всіма рисами лідера. По-друге, ми покладаємо надмірну відповідальність на плечі тих людей, які можуть бути лідерами, засуджуючи будь-які їхні помилки та багато вимагаючи.

Що довше ми очікуємо "приходу великого лідера", то більше намагаємося зняти будь-яку відповідальність із себе. А зважаючи на критичну нестачу лідерів, настав час почати помічати будь-які, навіть найдрібніші, прояви лідерства, які можуть спалахнути в кожному працівникові.

Що означає бути лідером?

Пошуки "зірки", яку можна вознести на п'єдестал, ніколи не закінчаться. Людям притаманно ідеалізувати лідерів, особливо політиків та керівників великих корпорацій. Подумки уявляючи німб над їхніми головами, ми схильні приписувати їм найкращі якості та закривати очі на недоліки. І що більшим буде наше бажання підкорятися "героїчному" лідеру — то більшого ми очікуватимемо від нього і то меншу відповідальність братимемо на себе.

Вочевидь, це одна з головних причин, через яку ми сьогодні страждаємо від нестачі лідерів — мало хто з них відповідає настільки високим очікуванням. Постійна напруга, жорстке оточення та миттєві зміни руйнують будь-яку впевненість. Ми чекаємо на білого лицаря, який вирішить всі наші проблеми, але він чомусь не приходить.

Прояви лідерства

Втім, лідерство може проявлятися в абсолютно різних ситуаціях: від нової візії до незначних покращень у різних сферах діяльності. Лідерство — це процес впливу, топ-менеджери просто фізично не можуть впливати на всі без виключення дії у компанії. Тому потрібно фокусуватися на конкретні дії лідерів, а не намагатися оцінити лідера в цілому. Це придає сили тому, хто оцінює, оскільки знижує наші очікування від людей на високих посадах.

Оцінюючи конкретні дії лідера (а не людину в цілому), ми можемо стати його колегами у певних питаннях і також почати проявляти лідерство.

Як часто ви відчували свій вплив на колег? Це не означає, що ви повинні змусити їх працювати на себе, а радше робити те, що принесе користь їм особисто, команді або бізнесу в цілому. Можливо, ви вплинули на керівника, який після розмови з вами змінив процес, який працював неефективно. Або на колегу, який після спілкування з вами почав використовувати іншу систему. Бути прикладом у будь-якій зі сфер — означає проявляти лідерство.

Якщо ви ніколи не задумувалися про такі "маленькі" прояви лідерства, то причиною цьому швидш за все є ваш стереотип, що існує тільки "героїчний" тип лідера. Лідер — повелитель, лідер — бог. Перевага ж нового підходу до лідерства полягає в тому, що проявити його може по суті кожна людина, ваші керівники, ваші колеги, підлеглі і ви.

За матеріалами "Showing leadership", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управлінське спілкування: як стати «фігурою впливу» для своїх підлеглих (Ірина Головньова)
5-6 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Асистент керівника: мотивація, організація роботи, ефективна комунікація (Наталія Дегтярьова)
7 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Все, що необхідно знати власникам малого бізнесу про фінанси, бюджети і мотивацію (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Практика малых дел. Каждый человек может что-то изменитьПрактика малых дел. Каждый человек может что-то изменить
Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивностиРаботай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности
Ментальные ловушки на работеМентальные ловушки на работе
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностьюПреврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системеПирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)