КОМЕНТАРІ | Прийняття рішень 21 березня 2014 р.

Як ефективно приймати рішення в команді?

Автор: Володимир Павелко, директор MBA-програм, викладач kmbs
Джерело: Innovations.com.ua

У кожній компанії настає момент, коли у генерального директора вже не вистачає часу на одноосібне прийняття рішень у всіх важливих операційних питаннях. Спосіб дій, який привів бізнес до успіху вчора, сьогодні вже не тільки не допомагає, а й потрохи підштовхує організацію до стагнації. Це сигнал: генеральному директору необхідний новий підхід до управління, а саме перейти від підприємницького до професійного менеджменту.

Володимир Павелко
Володимир Павелко
Головне завдання керівника — не розв'язувати усі поточні проблеми, а створювати команди професіоналів, які здатні самі розробляти рішення. Генеральний директор має лише затверджувати кінцевий варіант, а впровадженням рішення буде займатися знову-таки та ж команда. У цьому випадку можна сказати, що топ-менеджер управляє компанією, використовуючи синергетичний ефект її інтелектуального капіталу.

Хто повинен увійти в таку команду? Іцхак Адізес (Ichak Adizes) каже: «запрошуйте не того, хто хоче брати участь у вирішенні даної проблеми, а того, хто вам потрібен». Для вирішення кожної проблеми (або використання якоїсь нової можливості) необхідно формувати окрему команду менеджерів, чиї повноваження, влада і експертні знання в сукупності можуть забезпечити вироблення та реалізацію рішення.

Однак просто зібрати разом людей недостатньо — потрібно ще ними професійно управляти. У методології Адізеса це досягається за рахунок чіткого розподілу ролей членів групи, використання правил ведення дискусії і дотримання певного алгоритму вироблення рішення.

Коли команда приступає до розробки рішення, потрібно створити навчальне середовище, в якому кожен учасник розуміє послідовність дій і має можливість стати співавтором ідеї, висловити свої критичні зауваження. Час регламентовано: є фіксована кількість зустрічей, в результаті яких має бути підготовлено рішення.

Такий підхід можна назвати «демократура»: демократія при розробці рішення і диктатура — при його впровадженні. Останнє слово при формулюванні рішення залишається за «імплементором» — членом групи, який бере на себе відповідальність за його реалізацію. Тому хоча всі учасники можуть стати співавторами, але кінцеве рішення — чітко персоналізоване.

На етапі затвердження кожен член групи вкотре підтверджує свою готовність підтримувати впровадження рішення на своїй ділянці. І в результаті, повернувшись до поточних справ, всі учасники цієї команди цілеспрямовано працюють на досягнення єдиної мети.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)
6-7 вересня 2017
Київ, Конференц-центр
Ефективна закупівля від А до Я (Вікторія Березіна)
6 вересня 2017
Одеса, Atlantic Garden Resort
Топ-менеджер номер 1 (Ігор Манн)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Книга Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилийКнига Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилий
Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силыБизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы
Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
Поцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможностиПоцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможности
Второй шанс. Для ваших денег, вашей жизни и нашего мираВторой шанс. Для ваших денег, вашей жизни и нашего мира


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)