КОМЕНТАРІ | Прийняття рішень 21 березня 2014 р.

Як ефективно приймати рішення в команді?

Автор: Володимир Павелко, директор MBA-програм, викладач kmbs
Джерело: Innovations.com.ua

У кожній компанії настає момент, коли у генерального директора вже не вистачає часу на одноосібне прийняття рішень у всіх важливих операційних питаннях. Спосіб дій, який привів бізнес до успіху вчора, сьогодні вже не тільки не допомагає, а й потрохи підштовхує організацію до стагнації. Це сигнал: генеральному директору необхідний новий підхід до управління, а саме перейти від підприємницького до професійного менеджменту.

Володимир Павелко
Володимир Павелко
Головне завдання керівника — не розв'язувати усі поточні проблеми, а створювати команди професіоналів, які здатні самі розробляти рішення. Генеральний директор має лише затверджувати кінцевий варіант, а впровадженням рішення буде займатися знову-таки та ж команда. У цьому випадку можна сказати, що топ-менеджер управляє компанією, використовуючи синергетичний ефект її інтелектуального капіталу.

Хто повинен увійти в таку команду? Іцхак Адізес (Ichak Adizes) каже: «запрошуйте не того, хто хоче брати участь у вирішенні даної проблеми, а того, хто вам потрібен». Для вирішення кожної проблеми (або використання якоїсь нової можливості) необхідно формувати окрему команду менеджерів, чиї повноваження, влада і експертні знання в сукупності можуть забезпечити вироблення та реалізацію рішення.

Однак просто зібрати разом людей недостатньо — потрібно ще ними професійно управляти. У методології Адізеса це досягається за рахунок чіткого розподілу ролей членів групи, використання правил ведення дискусії і дотримання певного алгоритму вироблення рішення.

Коли команда приступає до розробки рішення, потрібно створити навчальне середовище, в якому кожен учасник розуміє послідовність дій і має можливість стати співавтором ідеї, висловити свої критичні зауваження. Час регламентовано: є фіксована кількість зустрічей, в результаті яких має бути підготовлено рішення.

Такий підхід можна назвати «демократура»: демократія при розробці рішення і диктатура — при його впровадженні. Останнє слово при формулюванні рішення залишається за «імплементором» — членом групи, який бере на себе відповідальність за його реалізацію. Тому хоча всі учасники можуть стати співавторами, але кінцеве рішення — чітко персоналізоване.

На етапі затвердження кожен член групи вкотре підтверджує свою готовність підтримувати впровадження рішення на своїй ділянці. І в результаті, повернувшись до поточних справ, всі учасники цієї команди цілеспрямовано працюють на досягнення єдиної мети.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
19 жовтня 2018
Київ
HR UNIVERSE. Системний курс підготовки HR-менеджерів
22-26 жовтня 2018
Київ
Спеціаліст по персоналу — SpHR
24 жовтня 2018
Київ
KMBS IDEA DAYS: Нескінченні співбесіди чи бренд роботодавця?

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностьюПреврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Кради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiстьКради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiсть
Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем местеРабота как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте
Одна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатівОдна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатів
Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правилаКак преуспеть в бизнесе, нарушая все правила


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)