КОММЕНТАРИИ | Шкала гибкости 1 апреля 2014 г.

Как управлять командой в период турбулентных изменений

Источник: "Комп&ньоН"

Гейл Браунинг (Geil Browning), основатель компании по организационному развитию Emergenetics International, одна из создателей Emergenetics Profile (психометрической системы оценки мышления и поведения на рабочем месте) о гибкости отношения к переменам.

Гейл Браунинг (Geil Browning)
Гейл Браунинг
(Geil Browning)
Во времена перемен сильные лидеры особенно важны. Но перемены — это нелегкая доля, не все лидеры одинаково охотно бросаются им навстречу и не все одинаково к ним относятся. Важно осознать, насколько гибко вы относитесь к переменам. Другими словами, насколько охотно приспосабливаетесь к мыслям и действиям других людей.

На одном конце шкалы гибкости находятся максимально гибкие лидеры, умеющие приспосабливаться. Это лидеры, исповедующие перемены. Они находят возможности для изменений и немедленно начинают создавать условия, необходимые для того, чтобы их реализовать. Также они всегда учитывают разные точки зрения и возможности, чтобы двигаться вперед и сохранять спокойствие даже в самых стрессовых ситуациях.

Лидеры, находящиеся по центру шкалы гибкости, обычно применяют разные подходы к переменам в зависимости от ситуации. Вызов для них состоит в том, чтобы точно определять, в какую сторону отклоняться и когда это делать.

На другом конце шкалы — сфокусированные лидеры, придерживающиеся принятых решений на протяжении всего процесса реализации перемен. Они держат команду сфокусированной на цели, проверяют потенциальные изменения на то, стоят ли они усилий, и служат в качестве стабилизирующей силы в компании.

Я уверен, что при управлении переменами сфокусированные лидеры не менее важны, чем приспосабливающиеся. Неважно, где вы находитесь на шкале гибкости, вам необходимо нащупать сильные стороны лидеров других типов, чтобы коммуницировать, мотивировать и извлекать максимум из своей команды. Три совета по поводу того, как это можно сделать.

  • Помогите своей команде сформулировать общее видение. Дайте ей почувствовать направление движения и увидеть цель.

  • Демонстрируйте твердую преданность изменениям. Объясните свое убеждение в том, что это изменение пойдет организации на пользу.

  • Установите правила или ожидаемую эффективность работы. С самого начала убедитесь в том, что ваши сотрудники знают, как вы будете оценивать результаты их работы по реализации изменений.

Не забывайте, что ваша команда также состоит из людей, находящихся в разных точках шкалы гибкости. Чтобы говорить об изменениях с теми, кто находится в точке, где умение приспосабливаться развито очень сильно, вам необходимо учитывать мнение многих людей, вдохновлять и рассказывать о возможностях, несущих в себе изменения, при этом помогая сотрудникам сосредоточиться и чтобы использовать эту энергию для достижения результата.

К тем, кто находится посредине шкалы, нужно относиться как к вожакам. Они будут приспосабливаться или фокусироваться в зависимости от того, какую модель работы посчитают лучшей для организации.

Чтобы эффективно работать с наиболее сфокусированными сотрудниками, необходимо представлять им убедительные аргументы в пользу перемен, объяснять, почему это происходит и какие преимущества несет. А затем придерживаться установленного курса настолько, насколько это будет возможно.

Подготовила Ирина Коберник, по материалам журнала Inc.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
14 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление отделом продаж (Наталья Дегтярева)
20-21 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)
20 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
10 главных секретов руководителя или как достичь лояльности и вовлеченности персонала (Ирина Головнева)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Перемикайся. Стань тим, ким хочеш бутиПеремикайся. Стань тим, ким хочеш бути
Большая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людейБольшая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людей
Вообрази. Как работает креативностьВообрази. Как работает креативность
Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на васТайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас
Кмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесіКмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесі


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)