КОМЕНТАРІ | Лідерство 17 березня 2010 р.

Довіра та співробітництво на робочому місці

Енді Еткінс (Andy Atkins), директор Strategic Collaboration Consulting at Interaction Associates у Кембриджі, розповідає про довіру та співробітництво у компаніях.

Енді Еткінс (Andy Atkins)
Енді Еткінс
(Andy Atkins)
Один із найвідоміших гуру управління в світі Пітер Друкер (Peter Drucker) колись говорив, що довіра — це обов'язковий атрибут ефективного лідера. Без довіри, за словами Друкера, лідери не мають послідовників. А для того, щоб здобути довіру, лідерам потрібно вийти за рамки "я" і почати мислити в категорії "ми".

Ефективні лідери знають, що їхня основна мета — досягнути командного успіху. Вони беруть на себе відповідальність і готові самостійно відповідати за провал. Але вони знають, що саме команда відповідальна за успіх. Саме це є передумовою довіри і дає змогу завершувати розпочаті завдання.

Створення довіри у бізнесі

Останнє дослідження "Створення довіри в бізнесі" (Building Trust in Business), проведене Interaction Associates, охопило більше 200 лідерів у 150-ти компаніях. Воно сфокусувалося на стосунках між довірою, лідерством та співробітництвом. Основним відкриттям цього дослідження стало те, що компанії з високим рівнем довіри вважають це досягнення наслідком взаємопов'язаних цілей та розділеної відповідальності, а не оцінки індивідуальних ознак та здібностей кожного співробітника.

Іншими словами, довіра базується на переконанні, що всі ми працюємо разом і несемо спільну відповідальність за однакові цілі, а не на індивідуальній оцінці чиїхось навичок.

Розділена відповідальність

Розділена відповідальність лежить в основі будь-якої ефективної взаємодії. Коли команда працює разом, вона несе спільну відповідальність за результат своєї роботи і це ще більше підсилює зв'язок між її учасниками.

Довіра та співробітництво

То що ж лежить в основі: довіра чи співробітництво? На це запитання можна відповісти так: ефективне співробітництво виникає тоді, коли є довіра, і якщо його вдається підтримувати протягом тривалого часу, то довіра лише підсилюється. Довіра також значною мірою залежить від розуміння всіма учасниками команди цінностей компанії.

За матеріалами "Trust and collaboration: a virtuous circle", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)
26-27 січня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
MBA в кармане. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияMBA в кармане. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
Новые размышления о личном развитииНовые размышления о личном развитии
Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой следСделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след
Вообрази. Как работает креативностьВообрази. Как работает креативность
Включайся! Жінки, робота й воля вести за собоюВключайся! Жінки, робота й воля вести за собою

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)