РЕЦЕНЗІЇ | Книга 28 грудня 2005 р.

Направляючи лідерів:
Як керувати розумними, талановитими, багатими та впливовими людьми

(Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, and Powerful People)

Джерело: Knowledge@Wharton

Найціннішими людьми для організації часто найважче керувати. "Еліта" (директори, високоосвічені професіонали, інвестори, експерти та інші) — це важливий актив компанії, але лише в тому разі, коли їх сили використовувати та направляти на організаційні зміни.

Автор книги Jeswald W. Salacuse (Fletcher School of Law and Diplomacy at Tufts University) розкриває цю тему, якій, на жаль, ще мало уваги приділяється у літературі. Він відповідає на запитання: "Як управляти змінами, коли бракує непереборного авторитету перед лідерами?". Salacuse зазначає: "Багато людей, якими Ви керуєте, нехай Вам це подобається, чи ні, самі є лідерами". Цей традиційний фактор корпоративного життя робить управлінські спроби більш ризикованими.

Salacuse пропонує своїм читачам наступне рішення даної проблеми: розбити її на "7 щоденних завдань", кожне з яких розглядається в окремому розділі книги.

Він також багато згадує та ділиться думками таких людей, як John F. Kennedy, Ralph Waldo Emerson та Marshall McLuhan.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28 вересня — 31 жовтня 2017
Київ, FRAT Social Club
СТРАТЕГІЯ ДЛЯ СТАРТАПУ. Практичний курс: як почати свій бізнес, використовуючи свій досвід по максимуму і звівши ризики до мінімуму
2-3 жовтня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління запасами на підприємстві (Валентин Маєвський)
4 жовтня 2017
Київ, Готель «Мир»
Інтернет для бізнесу: 21 digital-інструментів для залучення нових клієнтів (Світлана Прохоровська)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Лидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесеЛидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе
Аутентичный персональный бренд. Продай себя, когда никого не покупаютАутентичный персональный бренд. Продай себя, когда никого не покупают
Власть. Почему у одних она есть, а у других нетВласть. Почему у одних она есть, а у других нет
У них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не училУ них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не учил
Діяти як переможець, думати як переможецьДіяти як переможець, думати як переможець


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)