Джерело: Knowledge@Wharton

Найціннішими людьми для організації часто найважче керувати. "Еліта" (директори, високоосвічені професіонали, інвестори, експерти та інші) — це важливий актив компанії, але лише в тому разі, коли їх сили використовувати та направляти на організаційні зміни.

Автор книги Jeswald W. Salacuse (Fletcher School of Law and Diplomacy at Tufts University) розкриває цю тему, якій, на жаль, ще мало уваги приділяється у літературі. Він відповідає на запитання: "Як управляти змінами, коли бракує непереборного авторитету перед лідерами?". Salacuse зазначає: "Багато людей, якими Ви керуєте, нехай Вам це подобається, чи ні, самі є лідерами". Цей традиційний фактор корпоративного життя робить управлінські спроби більш ризикованими.

Salacuse пропонує своїм читачам наступне рішення даної проблеми: розбити її на "7 щоденних завдань", кожне з яких розглядається в окремому розділі книги.

Він також багато згадує та ділиться думками таких людей, як John F. Kennedy, Ralph Waldo Emerson та Marshall McLuhan.