• Decide what's important (Визначтеся, що для Вас важливо)
• Set goals that lead (Ставте провідні цілі)
• Align systems (Синхронізуйте системи)
• Work the plan (Дійте згідно плану)
• Innovate purposefully (Здійснюйте цільову інноваційну діяльність)
• Step back (Вмійте відступити)

Не зважаючи на гарне сприйняття, ця книга відноситься до розряду тих, що повільно читаються. Основна причина полягає в наступному: в процесі читання у голову приходить багато ідей, які хочеться відразу впровадити у життя, що, відповідно, потребує додаткового часу та відриву від читання. Ця книга, за своєю суттю, — практичний посібник, інструкція для "використання", а не для "читання".

Характеризуючи Six Disciplines for Excellence не можна не сказати про деякі суперечливі моменти, які піддають критиці. Перш за все це той факт, що автором наголошується можливість застосування згадуваних у книзі методів лише до малих бізнесів. На думу критиків, книга корисна для будь-яких бізнесів. Більше того, всім відомі компанії Fortune 500 використовують деякі із запропонованих методів.

Критика спіткала і згадувані принципи процесного управління, особливо в контексті "процесу мозкового штурму". Застосування даної методології є дещо суперечливим щодо такого типу креативних видів діяльності.

Однією з ключових порад книги є правильна постановка запитання "ЧОМУ?". Продовжуйте запитувати "чому?" доти, доки не стане ясною корінна причина.

Ще однією особливістю книги є надзвичайно часте використання акронімів та абревіатур. МА (менше акронімів) та БПНС (більше повністю написаних слів) були б СП (справжнім плюсом) книзі та автору. :-)

За матеріалами The Vision Thing.