РЕЦЕНЗІЇ | Книга 17 жовтня 2007 р.

Майбутнє менеджменту

The Future of Management

Існує проста причина, яка змушує ради директорів звільняти із посади генеральних директорів одних кандидатів та ставити інших — неспроможність змінити компанію. Коли доходить до управлінського інструментарію та ідей — всі організації поводяться дуже подібно. Вони мають однакові ієрархічні структури та бюджетні процеси. Вони володіють системою "збалансованих показників", яка вимірює результативність. Вони проводять бенчмаркінг, переймають найкращі практики та впроваджують передові ідеї.

Така управлінська монотонність, стверджує Гері Хемел (Gary Hamel) у своїй книзі "Майбутнє менеджменту" (Future of Management), свідчить лише про те, що перші особи рідко володіють бажанням чи здатністю до експериментування. Хемел доводить, що "управлінські інновації" — переосмислення практик прийняття рішень, організаційної структури та взаємодії із працівниками — є життєво необхідними для того, щоб впоратися із сучасними викликами бізнесу. Тому книга просто переповнена свіжими та неортодоксальними ідеями.

Автор переконує, що нові підходи до управління людьми та формування організаційної структури можуть сприяти більш довготривалим та складним для копіювання конкурентним перевагам. Цей підхід відрізняється від "удосконалення процесів", які можуть бути скопійовані, чи фокусуванні на нових продуктах, які можуть стати звичаєвими. Влучні запитання автора дозволяють менеджерові-читачеві самостійно визначити, які із його щоденних практик на робочому місці дійсно є корисною традицією, а які — зайвою звичкою. А також — визначити нові практики, які ідеально приживуться у компанії.

Ярослав Федорак, за матеріалами BusinessWeek.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-30 березня 2017
Київ, Готель «Мир»
Школа Продавця (Наталія Дегтярьова)
29 березня 2017
Київ, Готель «Мир»
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управлінське спілкування: як стати «фігурою впливу» для своїх підлеглих (Ірина Головньова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?
Эффективные письменные деловые коммуникацииЭффективные письменные деловые коммуникации
Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизниИскусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни
Начни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящимНачни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящим
Вообрази. Как работает креативностьВообрази. Как работает креативность


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)