РЕЦЕНЗІЇ | Огляд книги 25 лютого 2020 р.

Як з допомогою штучного інтелекту зробити сервіс досконалішим

У вас виникає певна проблема і практично в момент, коли ви звертаєтесь до відповідної компанії, вам надається варіант рішення. Або навіть ваші потреби передбачаються і вам пропонується те, що ви хочете мати, ще до миті, коли в голові зароджується думка про це. Саме в такому майбутньому ми, як споживачі, невдовзі опинимося, — вважає П.В. Каннан (P.V. Kannan), засновник та голова 24/7 — компанії-розробника чатботів.

Як з допомогою штучного інтелекту зробити сервіс досконалішим

У книзі «The Age of Intent: Using Artificial Intelligence to Deliver a Superior Customer Experience» («Доба наміру: як з допомогою штучного інтелекту зробити сервіс досконалим»)1, написаній разом із Джошем Берноффом (Josh Bernoff), Каннан аналізує переваги і складнощі використання штучного інтелекту (АІ) в організаціях.

Каннан формулює поняття «намір» як «фундаментальний елемент взаємодії в системи віртуальних агентів». Першим кроком на шляху активації такої системи є визначення переліку намірів (пошук якогось магазина, виклик технічного спеціаліста тощо), на які має оперативно відреагувати віртуальний агент. Зрештою, завдання не таке вже й складне, бо перелік питань, з якими може звертатися клієнт, не є нескінченним.

Якщо наша взаємодія з інтернетом відбувається в рамках парадигми «Знайти мені те, що шукаю, а потім я діятиму на основі цих знань», то парадигма віртуального агента «Дай мені те, що я хочу мати» є набагато простішою і тому потужнішою.

Серед організацій, котрі першими відчули переваги АІ, — американська телекомпанія Dish Network, яка автоматизувала третину найбільш типових клієнтських намірів і зараз її система віртуальних агентів DiVA може обробляти 40% питань, які надходять від споживачів.

Найочевиднішою перевагою АІ є вражаюча легкість масштабування. Щоб задовольнити попит, чимало великих компаній змушені наймати сотні торгових представників. А віртуальні агенти можуть масштабуватися мовби за велінням чарівного жезла — їм непотрібні програми адаптації, навчання, додаткова оплата чи пільги.

Проте скорочення витрат — лише один аргумент на користь чатботів. Щоб інвестиція виправдала себе, компанії мають дивитися глибше та більш всебічно оцінювати потенціал цієї технології. Недостатньо використовувати роботів лише для того, аби скеровувати вхідні дзвінки клієнтів до відповідних агентів. Віртуальні агенти мають виконувати цілу низку різнопланових інтегрованих ролей, — наголошує Каннан. За його словами:

«Система цифрового сервісу має бути достатньо "розумною" для того, щоб під’єднатися до всіх клієнтських баз даних, бути у змозі відповідали на запитання клієнтів у вихідні та святкові дні, масштабуватися, аби задовольняти попит, та підгримувати агентів-людей у ситуаціях, коли вони можуть запропонувати найкраще рішення».

На переконання Каннана, широке застосування чатботів у системі взаємодії зі споживачами не означає, що «живі» працівники стають непотрібними. Роботи і люди працюватимуть разом, підвищуючи продуктивність одне одного, — зазначає він. Наприклад, боти можуть передавати відповідним співробітникам ключову інформацію щодо клієнтів або займатися простішими аспектами обслуговування, з тим аби фахівці змогли приділити увагу складнішим та більш індивідуальним питанням, які не під силу вирішити віртуальному агенту.

Також Каннан зупиняється на наслідках, які може мати для компаній переміщення частини автоматизованої взаємодії зі споживачами на платформи, що належать третім сторонам (як-от Facebook Messenger або Alexa Amazon). Зокрема, автор рекомендує виявляти неабияку пильність. «Навіщо ж давати змогу конкурентові підслуховувати вас, коли ви спілкуєтеся з клієнтом», — запитує він.

За матеріалами strategy+business.


    1 Книга увійшла до переліку «Найкращі бізнес-книги 2019-го року», категорія «Маркетинг», за версією strategy+business.


comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
9-10 квітня 2020
Київ
Мегатренди 2030. Нова роль керівника майбутнього
11-12 квітня 2020
Київ
Категорійний менеджмент 4.0. Нові практики впровадження
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Спершу найважливіше! Жити, любити, вчитися, залишити слідСпершу найважливіше! Жити, любити, вчитися, залишити слід
Витончене мистецтво забивати на все. Нестандартний підхід до проблемВитончене мистецтво забивати на все. Нестандартний підхід до проблем
ПрокрастинаціяПрокрастинація


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)