ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


РЕЦЕНЗІЇ | Книга 16 вересня 2009 р.

Знайте, чого ви не знаєте: Як великі лідери вирішують проблеми ще до їх виникнення

Know What You Don't Know: How Great Leaders Prevent Problems Before They Happen

У книзі "Знайте, чого ви не знаєте" (Know What You Don't Know) відомий автор Майкл Роберто (Michael Roberto) показує лідерам, яким чином можна вийти за рамки концепції "гасіння пожеж", навчившись вирішувати проблеми ще до того, як вони переростуть у справжню катастрофу для компанії.

Перше, що радить робити автор — це ідентифікувати різноманітні (часом — несподівані) причини, через які проблеми тривалий час можуть залишатися непоміченими або просто проігнорованими. Після цього він пропонує сім потужних рішень.

Ви станете справжнім бізнес-антропологом, який помічає, як насправді взаємодіють ваші підлеглі, клієнти та постачальники, як вони поводяться (а не тільки, як вони "повинні" поводитися).

Роберто показує, як і коли налаштувати "сторожів", щоб збирати необхідні дані; як поєднати, здавалося б, непов'язані між собою речі; як зробити чесність та відвертість основною цінністю в компанії; як спонукати "корисні" помилки і т. п.

Окрім того автор пропонує дієві рішення щодо подолання "ізоляційної пастки", в яку потраплають багато топ-менеджерів: пастки, яка змушує вас вважати, що все гаразд, тоді коли проблеми навколо лише продовжують накопичувати.

Ярослав Федорак, за матеріалами Wharton School Publishing.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
16 травня 2017
Київ, kmbs
Управління репутацією в розгалуженій бізнес-структурі: як налагодити систему зсередини? (Євген Загорулько)
18-19 травня 2017
Київ, БЦ «Кубик»
Складська логістика торгового підприємства (Віктор Барановський)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Совсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное руслоСовсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное русло
Сила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесiСила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесi
Связанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не виделиСвязанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели
Мысли по-крупному и не тормози!Мысли по-крупному и не тормози!
Діяти як переможець, думати як переможецьДіяти як переможець, думати як переможець


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)