РЕЦЕНЗІЇ | Книга 4 листопада 2011 р.

Мислення, швидке та повільне

Thinking, Fast and Slow

Протягом останнього десятиліття численні науковці намагалися спростувати сумнівну теорію раціональної економічної поведінки, яка стверджує, що люди поводяться як обчислювальні роботи, приймаючи виключно раціональні рішення щодо купівлі та продажу тих чи інших активів. І цим науковцям вдалося досягнути значних успіхів. Їхні дослідження дійсно підтверджують, що у більшості життєвих ситуацій люди не проявляють ознак раціональності, натомість демонструючи непослідовність, емоційність та упередженість.

Цікаво те, що першими за дослідження цієї сфери взялися зовсім не економісти. Деніел Канеман (Daniel Kahneman) та Амос Тверський (Amos Tversky) — два ізраїльські психологи, які звернули увагу, що люди рідко приймають рішення, керуючись виключно раціональними міркуваннями. Тверський помер у 1996-му році, а ще через шість років Канеман отримав Нобелівську премію з економіки.

У своїй книзі "Мислення, швидке та повільне" (Thinking, Fast and Slow) Деніел Канеман продовжує розвивати свою теорію, при цьому приділяючи значну увагу тому, як насправді мислять, реагують та приймають рішення люди.

Опираючись на десятиліття досліджень, Канеман вибудовує архітектуру людського прийняття рішень — своєрідну мисленнєву карту, на яку нанесені всі пастки та хибні зв'язки.

У книзі Канеман наводить безліч "систематичних помилок" та "нелогічних паттернів" людського мислення. Ось лише деякі з них:

  1. Вибіркове сприйняття. Люди більш охоче погоджуються на операцію, якщо їм сказати, що відсоток успішності ("виживання") складає 90%, ніж якщо повідомити, що рівень смертності досягає 10%.

  2. Страх провалу. Люди намагаються будь-якими способами уникати відчуття смутку. Саме тому вони зазвичай готові продовжувати інвестувати гроші та час у безнадійні проекти, тільки щоб не довелося визнавати власний провал.

  3. Страх втрати. Численні експерименти показують, що більшість людей радше погодяться гарантовано отримати $46, ніж отримати 50% шанс виграти $100. Хоча раціональне мислення свідчить, що друга пропозиція більш вигідна.

Канеман пояснює нелогічну поведінку та відсутність раціонального зерна у численних людських рішеннях тим фактом, що мислення людей по суті розділене на дві системи.

Система 2 — це свідоме мислення. Воно повільне, здатне до аналізу, врахування всіх факторів, оцінки, пошуку причинно-наслідкових зв'язків тощо. Свідоме мислення вимагає значних ментальних зусиль. І саме в результаті його діяльності виникають раціональними рішеннями.

Але є й зворотній бік мисленнєвої системи — це Система 1, яку Канеман називає протагоністом свідомого мислення. Система 1 відповідає за автоматичне мислення та миттєві ментальні реакції, для здійснення яких нам не доводиться докладати жодних зусиль. Саме Система 1 відповідальна за наше вміння множити 2 на 2 та закінчувати фразу "хліб та ..."

Основний недолік Системи 1 полягає в тому, що вона намагається працювати з інформацією, яка їй доступна і приймати рішення, базуючись тільки на цій інформації. Тому, наприклад, якщо вас запитають, чи хотіли б ви інвестувати кілька мільйонів доларів у компанію Ford при цьому не надаючи ніяких деталей про компанію, Система 1 спробує прийняти рішення на дотичній, але нерелевантній інформації. Наприклад на тому, чи подобаються вам автомобілі Ford.

Система 1 на пристосована для здійснення складних аналітичних чи статистичних обчислень. Ви чуєте про чергову терористичну атаку і намагаєтесь у цей день уникати всіх автобусів та потягів, хоча статистично поїздка в потязі не стала більш небезпечною.

Для того, щоб користуватися Системою 2 — потрібна сила волі. Канеман стверджує, що здатність свідомо перемикатися до Системи 2 — це ознака "активного розуму" та часто визначальний фактор успішності.

Ярослав Федорак, за матеріалами Bloomberg Businessweek.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
2 серпня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління відділом продажів (Наталія Дегтярьова)
16 серпня 2017
Київ, Готель «Мир»
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Связанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не виделиСвязанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели
Напролом. Мистецтво перетворювати перешкоди на перемогиНапролом. Мистецтво перетворювати перешкоди на перемоги
ПобедительПобедитель
Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияКраткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
Убедительное письмо. Как использовать силу словУбедительное письмо. Как использовать силу слов


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)