РЕЦЕНЗІЇ | Книга 19 листопада 2012 р.

Чому вигідно бути другим

The Art of Being Unreasonable

Елі Брод (Eli Broad), автор книги "Мистецтво нерозсудливості: Уроки нетрадиційного мислення" (The Art of Being Unreasonable: Lessons in Unconventional Thinking), пояснює чому вигідно виходити на ринок другими, після того, як першопрохідці виконають всю брудну роботу.

Інновації не потребують захисту чи підтримки. Сьогодні вони мають майже "недоторканий" статус — навіть політики підтримують їх і обіцяють займатися ними.

Втім, є одна проблема — результативність. Попри всю підтримку, в реальності ефективність інновацій часто залишається сумнівною, а ще частіше — страждає від упереджених припущень та неадекватного дизайну. Численні дослідження свідчать, що інновації практично не окуповуються. Навіть дослідження, які віддають першопрохідцям певну конкурентну перевагу, сходяться на думці, що з часом ця перевага втрачається.

Хто ж отримує всі переваги від нових ідей, продуктів та моделей? Звісно, імітатори! Вони отримують можливості для вільного розвитку, уникають проблем ранньої розробки і мають всі можливості для вдосконалення продукту таким чином, щоб він якнайкраще відповідав смакам споживачів. При цьому імітатори вкрай рідко отримують визнання, яке вони заслуговують.

Елі Броад, якому вдалося побудувати не одну, а одразу дві компанії, що потрапили до переліку Fortune 500 — KB Home та SunAmerica — безперечно, міг би отримати найвищу винагороду за успішну імітацію, якби така існувала. У своїй книзі він розповідає про те, чому імітатори заслуговують на справжнє визнання.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 вересня 2018
Київ
Французько-Український Форум: «Нова політика в Європі: методи та фактори успіху президентської кампанії Еммануеля Макрона»
25-26 вересня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
2-3 жовтня 2018
Київ
Оплата за результатом: KPI-мотивація. Від ВИРОБНИЦТВА до РОЗДРОБУ і ДИСТРИБУЦІЇ. Від Директора до лінійного персоналу

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
В этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечталиВ этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечтали
Творча впевненість. Як розкрити свiй потенцiалТворча впевненість. Як розкрити свiй потенцiал
Однозадачность. Успевайте больше, фокусируясь только на одном делеОднозадачность. Успевайте больше, фокусируясь только на одном деле
Бизнес в стиле Romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты самБизнес в стиле Romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты сам
Как выжить среди мудаков. Лучшие практикиКак выжить среди мудаков. Лучшие практики


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)