РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 26 февраля 2013 г.

Метод McKinsey

Автор: Эдуард Мальцев
Источник: «Київстар Бізнес» Дайджест

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса (Итан Расиел)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Книга Итана Расиела имеет длинное название: «Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач» (The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business). Книга не только о техниках и приемах. В ней рассыпано много принципов, которые полезны как для интеллектуальной работы, так и для организационной жизни и выживания.

В части «Осмысление бизнес проблем», например, речь идет о выдвижении и последовательной проверке гипотез. Принцип очень важен при решении сложных проблем и сегодня уже очень широко применяется. Итерации в решении проблемы предполагают возможность ошибки и необходимость обучения в процессе принятия решений.

Хорошо известен «лифт тест». Понимайте бизнес и собственное предложение настолько хорошо, чтобы вы могли донести его до другого человека (вашего начальника, например) за 30 секунд. Очень часто больше времени у вас просто не будет.

Принцип «продавать не продавая» предполагает не только постоянное продвижение экспертизы фирмы, но и сети партнеров, отношения с которыми поддерживаются постоянно. Сделайте так, чтобы о вас знали, дружите с теми, кто может стать вашим клиентом, и вы точно окажетесь «в нужное время в нужном месте».

Фирма декларирует отсутствие градации, на самом деле имея жесточайшую иерархию — компетентности и успешного проектного опыта. Вверх или вон — проявление этой иерархии. Найдите себе хорошего ассистента, выберите ментора, создайте своему боссу комфортные условия и демонстрируйте результаты — главные правила успеха в фирме от фирмы.

Ну и последнее. Если хотите жить, работая по 80 часов в неделю, следуйте трем простым правилам. Освободите для себя один день в неделю — для друзей, родителей, семьи и/или себя. Не берите работу домой — дом должен быть домом. Планируйте заранее — особенно, если много командировок, особенно, если хочется полежать на диване с хорошей книгой.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
2-3 октября 2018
Киев
Оплата по результату: KPI-мотивация. От ПРОИЗВОДСТВА до РОЗНИЦЫ и ДИСТРИБУЦИИ. От Директора до линейного персонала
5-6 октября 2018
Киев
СПИН-технология активных продаж (Ирина Синчалова)
6 октября 2018
Киев
Презентация программ МВА в бизнес-школе «Международный институт бизнеса»

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Стратегия жизниСтратегия жизни
Здесь и сейчас. Как вырваться из плена целей и начать радоваться жизниЗдесь и сейчас. Как вырваться из плена целей и начать радоваться жизни
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности
Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизньУверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь
Великолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактовВеликолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактов


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)