РЕЦЕНЗІЇ | Стаття по книзі 16 вересня 2013 р.

Високоефективне підприємство

The Best Practices Enterprise

The Best Practices Enterprise: A Guide to Achieving Sustainable World-class Performance
Якими будуть найуспішніші компанії майбутнього? Ось що пише відомий бізнес-консультант Джеймс М. Керр (James M. Kerr)1 у своїй книзі «Підприємство кращої практики: Посібник із досягнення сталої продуктивності світового рівня» (The Best Practices Enterprise: A Guide to Achieving Sustainable World-Class Performance): «Однією із ознак високої ефективності буде перебування бізнесу у стані безперервного трансформування. Фірми, якім вдасться піднятися на вершину успіху, будь-якої миті будуть готові вчинити всі необхідні дії, аби впоратися із черговим викликом непередбачуваного ринкового середовища».

Згідно Керра, провідних гравців від їхніх менш успішних конкурентів відрізнятимуть такі характеристики:

  • безкомпромісна відданість втіленню стратегічної візії;
  • активне прагнення почути погані новини від будь-кого — клієнтів, постачальників або інших причетних до бізнесу сторін; використання такої інформації для постійного вдосконалення бізнесу;
  • неперервне коригування стратегічного курсу;
  • найретельніша увага до формування організаційної культури — формування із допомогою політик та процедур бажаної поведінки та способу мислення персоналу;
  • послідовне винагороджування результату — що на практиці означатиме постійне підвищення рівня вдоволеності персоналу (люди відчуватимуть, що їхні зусилля помічаються та відзначаються).

Аналізуючи підходи, які повинна опанувати будь-яка компанія, що прагне перетворитися на високоефективне підприємство, автор висвітлює такі питання:

  • як компанії повинні переосмислити процес стратегічного планування (у першу чергу, етап запровадження) так, щоб стратегія давала змогу послідовно досягати стабільно високих результатів;
  • якою мусить бути IT-стратегія бізнесу, аби фірма могла максимально швидко реагувати на ринкові зміни, а також отримувати віддачу від інвестицій в IT-системи;
  • як запровадивши засади керування портфелем проектів у контекст реалізації стратегічних ініціатив, компанія зможе знизити проекті ризики, позбутися бюрократії та зробити своє організаційне середовище максимально гнучким;
  • як підходи до вдосконалення внутрішніх та зовнішніх комунікацій уможливлять стабільне зростання прибутковості бізнесу;
  • як зробивши редизайн бізнес-процесів безперервною практикою, компанія зможе суттєво покращити якість своєї продукції та підвищити рівень мотивації персоналу;
  • як забезпечення багатоманітності кадрового складу дозволить компанії отримати набір унікальних знань, навичок, точок зору та ідей;
  • комбінація яких підходів до оцінювання, систем винагороди та навчання персоналу дасть фірмі змогу забезпечити безперервність професійного розвитку людей.

За матеріалами management-issues.


    1 Головні напрями діяльності Джеймса Керра — стратегічне планування, корпоративні трансформації та розробка проектів і програм.


comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
23-24 лютого 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління проектами (Олег Андрієнко)
23 лютого 2017
Київ, Клуб експортерів
Путівник з експорту солодощів і снеків у Китай (Чжан Пей-Ень, Геннадій Шепелєв)
24 лютого 2017
Київ
Продажі, переговори (Сергій Азімов)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Lift. Поднимите энергию на максимально возможный уровеньLift. Поднимите энергию на максимально возможный уровень
Самое важноеСамое важное
Самое важное. Как разобраться в себе, стать лидером и повести за собой командуСамое важное. Как разобраться в себе, стать лидером и повести за собой команду
Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективнымИскусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным
Личный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другиеЛичный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другие


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)