РЕЦЕНЗІЇ | Стаття по книзі 16 вересня 2013 р.

Високоефективне підприємство

The Best Practices Enterprise

The Best Practices Enterprise: A Guide to Achieving Sustainable World-class Performance
Якими будуть найуспішніші компанії майбутнього? Ось що пише відомий бізнес-консультант Джеймс М. Керр (James M. Kerr)1 у своїй книзі «Підприємство кращої практики: Посібник із досягнення сталої продуктивності світового рівня» (The Best Practices Enterprise: A Guide to Achieving Sustainable World-Class Performance): «Однією із ознак високої ефективності буде перебування бізнесу у стані безперервного трансформування. Фірми, якім вдасться піднятися на вершину успіху, будь-якої миті будуть готові вчинити всі необхідні дії, аби впоратися із черговим викликом непередбачуваного ринкового середовища».

Згідно Керра, провідних гравців від їхніх менш успішних конкурентів відрізнятимуть такі характеристики:

  • безкомпромісна відданість втіленню стратегічної візії;
  • активне прагнення почути погані новини від будь-кого — клієнтів, постачальників або інших причетних до бізнесу сторін; використання такої інформації для постійного вдосконалення бізнесу;
  • неперервне коригування стратегічного курсу;
  • найретельніша увага до формування організаційної культури — формування із допомогою політик та процедур бажаної поведінки та способу мислення персоналу;
  • послідовне винагороджування результату — що на практиці означатиме постійне підвищення рівня вдоволеності персоналу (люди відчуватимуть, що їхні зусилля помічаються та відзначаються).

Аналізуючи підходи, які повинна опанувати будь-яка компанія, що прагне перетворитися на високоефективне підприємство, автор висвітлює такі питання:

  • як компанії повинні переосмислити процес стратегічного планування (у першу чергу, етап запровадження) так, щоб стратегія давала змогу послідовно досягати стабільно високих результатів;
  • якою мусить бути IT-стратегія бізнесу, аби фірма могла максимально швидко реагувати на ринкові зміни, а також отримувати віддачу від інвестицій в IT-системи;
  • як запровадивши засади керування портфелем проектів у контекст реалізації стратегічних ініціатив, компанія зможе знизити проекті ризики, позбутися бюрократії та зробити своє організаційне середовище максимально гнучким;
  • як підходи до вдосконалення внутрішніх та зовнішніх комунікацій уможливлять стабільне зростання прибутковості бізнесу;
  • як зробивши редизайн бізнес-процесів безперервною практикою, компанія зможе суттєво покращити якість своєї продукції та підвищити рівень мотивації персоналу;
  • як забезпечення багатоманітності кадрового складу дозволить компанії отримати набір унікальних знань, навичок, точок зору та ідей;
  • комбінація яких підходів до оцінювання, систем винагороди та навчання персоналу дасть фірмі змогу забезпечити безперервність професійного розвитку людей.

За матеріалами management-issues.


    1 Головні напрями діяльності Джеймса Керра — стратегічне планування, корпоративні трансформації та розробка проектів і програм.


comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
30-31 травня 2018
Київ
Управління проектами (Олег Андрієнко)
30 травня 2018
Київ
Побудова системи оплати за результатом KPI — МОТИВАЦІЯ 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
6-7 червня 2018
Київ
Фахівець із закупівель. Ефективна закупівля від А до Я (Вікторія Березіна)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Эссенциализм. Путь к простотеЭссенциализм. Путь к простоте
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Одна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатівОдна справа. На диво простий рецепт неперевершених результатів
Великолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактовВеликолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактов
Размышления о личном развитииРазмышления о личном развитии


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)