РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 19 сентября 2013 г.

Как разработать успешную бизнес-стратегию?

Автор: Ксения Герасимова
Источник: RB.ru

Майкл Портер — известный экономист-теоретик, специалист в области изучения экономической конкуренции, идеи которого мировое бизнес-сообщество успешно использует вот уже более 30 лет. Но чтобы изучить все работы Портера комплексно, нужно много времени (которого у предпринимателей-практиков нет). Джоан Магретта в своей книге "Ключевые идеи. Майкл Портер", образно говоря, экстракт его теорий о конкуренции и стратегии — самое важное и ценное, изложенное понятно, лаконично и без обеднения сути.

Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии (Джоан Магретта)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Магретта около двадцати лет работает с Майклом Портером в тесном контакте, период написания книги — не исключение. Ученый читал рукописи в процессе, вносил свои исправления и коррективы, так что можно с уверенностью сказать, что ничего не исказилось и не потерялось.

Самое главное о стратегии и конкуренции

Важнейший вопрос в научных изысканиях Портера — почему одни компании прибыльнее других? Похожую (но все-таки не аналогичную) тему в своей "трилогии о величии" рассматривал Джим Коллинз. Найти ответ на главный вопрос Майкла Портера хотел бы, наверное, каждый предприниматель. Хотя, разумеется, этот вопрос не мог не повлечь за собой других, не менее интересных, требующих исследований устойчивой выгоды отраслей и бизнеса и регионов. Но поскольку Портер — все-таки ученый, предпринимателям и бизнесменам необходим был подробный и полный путеводитель по его идеям, составлением которого и занялась Джоан Магретта. В нем она рассматривает и распространенные ошибки в толковании, поскольку многие получают информацию о его идеях в очень вольной интерпретации.

В первой части книги "Ключевые идеи. Майкл Портер" в разных аспектах исследуется явление конкуренции, его природа и последствия (кстати, именно благодаря Портеру в обиход вошло понятие "конкурентное преимущество"). Конкуренция по Портеру — не уничтожение соперников, а удовлетворение потребностей клиентов, борьба не за звание лучшей компании, а за уникальность. Вторая часть посвящена стратегии — как секретному оружию против конкуренции. Также в книге есть важное интервью с Портером, в котором есть ответы на те вопросы о конкуренции и стратегии, которые больше всего волнуют руководителей. Ученый отлично понимает проблемы в поведении менеджеров, хотя управленческая психология — и не его специализация.

Книга действительно содержит подробные и обстоятельные ответы на вопросы, почему одни компании прибыльнее других и почему одна компания не сможет скопировать стратегию другой, вернее — почему копировать затратно и бессмысленно. Магретта также объясняет принципы построения стратегий, рассказывает о том, что должно быть в стратегии такого, чтобы ее нельзя было сымитировать: она объясняет это на примерах IKEA и Southwest Airlines. Эти компании существуют уже много лет, у них было много подражателей, но почему-то не один из них не выжил, хотя у них были шансы сымитировать принципы лидеров. Между прочим, по мнению Джоан Магретта, именно IKEA и Southwest Airlines должны были бы получить Нобелевскую премию за стратегию бизнеса, если бы таковая вручалась.

Стратегия — это не "голый" анализ, не попытка предсказать будущее. Она возникает далеко не сразу — процесс разработки и доведения ее до оптимальной формы может занять годы. Однако стратегия — это не путь в темноте наугад, состоящий из одних только экспериментов. Это грамотный синтез двух направлений работы.

Джоанн Магретта призывает помнить, что классические идеи в экономике будут актуальны всегда (в отличие от сиюминутных модных поветрий). Идеи Портера — признанная классика в области экономической конкуренции.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
13 декабря 2018
Киев
Оплата по результату KPI — МОТИВАЦИЯ 4.0
14-15 декабря 2018
Киев
ELForum 2018. III конференция по дистанционному обучению
19-20 декабря 2018
Киев
Управленческий учет. Финансы. Бюджеты

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Ваша группа поддержки. Программа личного развития, дающая поразительные результатыВаша группа поддержки. Программа личного развития, дающая поразительные результаты
Продай себя дорогоПродай себя дорого
Поцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможностиПоцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможности
У них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не училУ них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не учил
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)