ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


РЕЦЕНЗІЇ | Стаття по книзі 26 червня 2014 р.

Як закон Мура змінюватиме наше життя

The Second Machine Age

Фраза про те, що темпи змін безупинно прискорюються, стала одним із найпоширеніших кліше, що кружляє бізнес-світом. Втім, як підкріпити це твердження фактами? Адже ми не перші люди в історії, яким довелося жити в епоху стрімких трансформацій. Достатньо лише уявити, що відчували бізнесмени 1825-го, коли поява першої у світі залізничної колії перевернула всі правила гри на полі комерції.

Проте у своїй новій книзі «The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies» («Друга епоха машин: праця, прогрес та процвітання у часи досконалих технологій») Ерік Брінйолфссон (Erik Brynjolfsson) та Ендрю Макафі (Andrew McAfee), професори Массачусетського технологічного інституту, намагаються довести: те, що сприймається нами як тривіальність є істиною, і сьогодні темпи прискорення технологічних змін є безпрецедентними — саме тому нам так важко з ними впоратися.

The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies
» Докладніше на Amazon
Автори розпочинають книгу з історії безпілотного автомобіля. 2002-го Агентство передових оборонних дослідних проектів США (DARPA) запропонувало $1 млн. переможцю перегонів повністю автономних транспортних засобів. Але 2004-го, коли відбувалася гонка, жодне авто не дійшло до фінішу; найбільша відстань, яку вдалося подолати, становила трохи більше, ніж 11 кілометрів. Тоді всі кинулися провіщати: так, комп’ютери ставатимуть все досконалішими, але з водінням автомобілю їм ніколи не впоратися. Як зазначають автори книги, тоді вони також поділяли думку скептиків. Але менше ніж через шість років повноцінний безпілотний автомобіль таки з’явився на світ. Відтоді створений Google «безпілотник» проїхав тисячі міль без жодних ДДП — це стало можливим завдяки експоненціальному збільшенню потужності обчислювальних пристроїв, що відбувається відповідно до закону Мура.

Чому ж усі так помилилися з прогнозами? «Наш мозок не здатний сприйняти такий факт, як стійке експоненціальне зростання», — пишуть автори книги. А у підтвердження цієї тези приводять притчу-задачу, яку, зокрема, використав у своїх працях відомий футуролог Рей Курцвейл (Ray Kurzweil).

Коли винахідник шахів показав своє творіння правителеві Індії, той був настільки вражений, що дозволив мудрецю самому вибрати нагороду. І тоді винахідник попросив імператора заплатити йому одне зернятко рису за першу клітинку шахової дошки, два — за друге, чотири за трете і т.д. Щоправда, правитель нічого не знав про високу швидкість експоненціального зростання і, відповідно, про те, на 32-ій клітинці кількість зерняток повинна б була скласти 4 млрд. (це врожай, зібраний з великої рисової плантації), а на 64-ій — 18 нонільйонів (тоді «купка» рису була б вищою за Еверест). (За однією з версій притчі, коли імператор все ж таки це збагнув, то наказав стратити мудреця.)

Отже, як стверджують Брінйолфссон та Макафі, людський мозок не спроможний осягнути цифри, що з’являються на другій половині шахової дошки, а на даний час рівень приросту потужності комп’ютерів вже досягнув відмітки «32-ої клітинки». Автори розглядають способи, у які комп’ютерні технології та все розумніші машини, трансформуватимуть бізнес та суспільство. При цьому найголовнішим питанням є те, як в другу епоху машин люди зароблятимуть собі на життя. Адже машини, що розумнішають по експоненті, отримують здатність виконувати не лише механічну, але й інтелектуальну роботу, таким чином роблячи непотрібними величезну кількість професій, зокрема, управлінських. Зараз, коли ми опинилися на другій половині «шахової дошки», ці зміни вже не «за горами».

Серед проблем, яку принесе нам друга епоха машин, — подальше поглиблення економічної нерівності, коли одні багатітимуть, а інші втрачатимуть все у міру того, як зникатимуть види діяльності, якими вони заробляли на життя. Втім, автори воліють не занадто акцентувати увагу на негативних соціальних наслідках, що несе у собі поняття «нерівність», а тому замість цього слова використовують ними ж створений евфемізм «спред». А завершення книги взагалі пройняте оптимізмом. Як стверджують Брінйолфссон та Макафі, у нові часи будь-хто зможе досягти процвітання, потрібно лише навчитися «бігти в ногу з машинами» замість того, аби намагатися рухатися у протилежному напрямку. Щоб облегшити процес адаптації людей до другої епохи машин, автори пропонують низку заходів, котрі, хоча їх і не можна назвати революційними, можуть принести суспільству неабияку користь у будь-які часи. Це вдосконалення системи освіти, розвиток інфраструктури, запровадження більш дружньої системи оподаткування, створення сприятливих умов для стартапів.

Певною мірою ця книга перекликається з ідеями британського економіста Джона Мейнарда Кейнса (John Maynard Keynes), який у виданій 1930-го праці «Economic Possibilities for Our Grandchildren» («Економічні можливості для наших онуків») передбачив час, коли продуктивність праці досягне такого рівня, що важка некваліфікована робота практично зникне, люди зможуть працювати набагато менше і в них не буде потреби гнатися за багатством. «Людина, вперше з часу, коли її було створено, зможе реалізувати своє істинне призначення та поставити собі запитання, як звільнившись від споконвічних матеріальних проблем, використати дозвілля, котре вона отримала завдяки науковим здобуткам та матеріальним благам, накопичених попередніми поколіннями для того, щоб жити мудро, приємно та заможно», — пише Кейнс.

Цей прогноз Джона Кейнса стосується 2030-го року; проте тенденції, які можна спостерігати зараз, аж ніяк його не підкріплюють. Якщо взяти, скажімо, найбагатші країни, то жодних ознак стриманішого ставлення до матеріальних благ у них не спостерігається, все як раз навпаки — апетити тільки зростають. Отже, що принесе друга епоха машин — звільнення від гонки за багатством або її подальше прискорення, кардинальне поглиблення соціальної нерівності чи суцільну гармонію, — покаже час.

За матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
16 травня 2017
Київ, kmbs
Управління репутацією в розгалуженій бізнес-структурі: як налагодити систему зсередини? (Євген Загорулько)
18-19 травня 2017
Київ, БЦ «Кубик»
Складська логістика торгового підприємства (Віктор Барановський)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стрессаКак привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса
Гениальность на заказ. Легкий способ поиска нестандартных решений и идейГениальность на заказ. Легкий способ поиска нестандартных решений и идей
Лидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесеЛидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе
Игнорируй всех, или Как стать креативнымИгнорируй всех, или Как стать креативным
Ментальные ловушки на работеМентальные ловушки на работе


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)