РЕЦЕНЗИИ | Обзор книги 1 апреля 2016 г.

ДНК инноватора

Источник: Kyivstar Business HUB

The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators (ДНК инноватора: совершенствование пяти навыков настоящего инноватора)
» Детальнее на Amazon
Основное отличие инноваторов от других людей состоит в их способности распознать проблему, невидимую для окружающих, и предложить решение, далеко выходящее за рамки привычных подходов. Среди великих новаторов нашего времени — Стив Джобс, Пьер Омидьяр, Джефф Безос и т.д. Им удалось разрушить устоявший порядок вещей и сформировать совершенно новые рынки и отрасли. Что же отличало их от других, казалось бы, весьма успешных лидеров?

Задавшись целью найти ответ на этот вопрос, Джефф Дайер (Jeff Dyer), Хел Грегерсен (Hal Gregersen), Клейтон Кристенсен (Clayton M. Christensen), авторы книги "The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators" ("ДНК инноватора: совершенствование пяти навыков настоящего инноватора"), предприняли масштабное исследование, в рамках которого были проведены глубинные интервью с основателями и руководителями, а также с 5,5 тысячами менеджеров и специалистов 100 самых инновационных компаний мира. По словам авторов, способность генерировать инновационные идеи является не только функцией интеллекта, но и результатом определенных поведенческих проявлений, которые вполне реально развить.

Также данное исследование подтвердило достаточно очевидный факт: почти всегда инновационные компании возглавляют лидеры с сильно выраженными новаторскими качествами. Из чего следует: если вам нужна инновация, необходимо развивать творческие умения у управленцев высшего уровня.

В ходе своего исследования авторы выделили набор качеств, присущих лучшим новаторам мира: способность к ассоциативному мышлению, умение задавать вопросы, наблюдательность, формирование сетей контактов и экспериментирование.

Пять основных мыслей:

  1. Всем истинным новаторам присуща привычка ставить под сомнение статус-кво, а также готовность идти на риск.
  2. Наиболее предрасположен к творчеству человек, постоянно пополняющий свои знания и способный находить неожиданные ассоциации между вещами, совершенно не связанными между собой.
  3. Постоянно задавать себе вопросы, стимулирующие творческие инсайты, — обязательная составляющая природы инноватора.
  4. Наблюдательность позволяет новаторам распознавать раньше других, что работает не так, как надо, и генерировать необычные решения.
  5. Нетворкинг — это не только способ расширения своего влияния и доступа к ресурсам, а, в первую очередь, инструмент для поиска ярких идей.

Стоит задуматься:

  1. Развитию какого из пяти навыков инноватора вам стоит уделить первоочередное внимание?
  2. Стремятся ли руководители в вашей организации экспериментировать, пробовать реализовать новые идеи?
  3. Есть ли в вашей компании целостная система развития творческих навыков персонала?

Следует сделать:

  1. Составить для самого себя и своих подчиненных план развития навыков инноватора.
  2. Отслеживать реализацию плана, привлекая для этого коллег.
  3. Хотя бы изредка принимать на работу сотрудников, чье мышление отличается от мышления большинства.


comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
23 января 2018
Киев, Гостиница «Мир»
Построение системы оплаты по результату KPI — МОТИВАЦИЯ (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
24 января 2018
Киев, Гостиница «Мир»
Тайм-менеджмент и принципы делегирования (Наталья Дегтярева)
30 января 2018
Киев, Отель «Адриа»
Управление запасами: «ключ от сейфа, где деньги лежат» (Николай Иванов)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Интервью с генеральными директорами ведущих компанийИнтервью с генеральными директорами ведущих компаний
Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностьюВоплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью
Продай себя дорогоПродай себя дорого
Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть всеМиф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)