РЕЦЕНЗИИ | Обзор книги 27 декабря 2016 г.

Как нонконформисты продвигают мир вперед

Источник: Strategic Business Review

Оригінали. Як нонконформісти рухають світ (Адам Ґрант)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Книгу «Оригиналы» (Originals) вряд ли можно отнести к какому-либо устоявшемуся на постсоветском рынке жанру, а точнее — описать в стандартных категориях «бизнес» и «психология». Автор книги Адам Грант (Adam Grant) не пишет только о бизнесе. И уж точно никакой «психологии отношений» в его текстах нет. Но бизнесу его книги, а если точнее — их влияние, будут полезными. И вот почему.

Люди, которые берут на себя инициативу

В медленном мире прошлого человек проходил через воспитание — домашнее, институционализированное, профессиональное — фактически один раз вписывал себя в мир (тонкая прослойка части привилегированных элит не в счет). Работа в основном была физической, тяжелой и более-менее предсказуемой, и ожидания всех сторон рынка труда в большинстве случаев оправдывались, а когда не оправдывались — становились причиной конфликтов.

В современном быстром мире человек, не пересматривающий своих установок и не готовый менять себя, рано или поздно оказывается на экономическом маргинесе. Скорость изменений все время увеличивается, большинство институций практически не успевает. Именно поэтому Грант взлетает в топы продаж: фактически он пишет пособия по изменению себя. А именно открытость, готовность к изменениям, не только к новым знаниям, но и к новым привычкам и установкам, нужны бизнесу в эпоху, когда стабильность становится достоянием истории.

Разумеется, между «Оригиналами» и различного рода сборниками советов (или проповедей) — пропасть. Грант — и сам серьезный исследователь, практикующий консультант ведущих компаний мира, и его «Оригиналы» полны ссылок на тот или иной эксперимент, исследование, научную работу. Также он очень далек от тренда последних лет, который можно описать как «принуждение к креативности». «Оригиналы» не только о том, откуда берутся новые идеи, а скорее об их реализации.

«Оригиналы» в понимании Гранта — прежде всего люди, которые берут на себя инициативу. Если коротко: Грант доказывает, что практически все устоявшиеся представления о гениях, талантах, просто творческих людях, неверны. Самые талантливые музыканты, гениальные художники и смелые изобретатели были не эксцентриками, а скучными работягами. Своими успехами они обязаны не прозрениям, а инициативе и последовательным усилиям. Грант лишает их коллективный образ романтического флера и драмы. Возможно, гении освещают человечеству путь, но именно последовательные нонконформисты ведут его вперед.

Открыть в себе гения

Инициатива, интерес к своей работе — дефицитный ресурс на рынке труда (не только украинском). Вооруженный результатами исследований Грант гарантирует, что можно научить распознавать инициативных людей, этих самых оригиналов, и дает советы, как раскрыть оригинальную сторону конформных людей. Например, установить сотрудникам на компьютер альтернативный веб-браузер. Это повышает шансы, что неожиданные проблемы и форс-мажор они также «разрулят» самостоятельно.

По наблюдениям автора, на инициативность влияет очередность рождения: старшие дети получают больше родительского внимания, а с ним — и больше давления, конформистских установок и стереотипов. Огромное влияние на поведение оказывают прочитанные в детстве книжки: когда героями американских детей стали любознательные непоседы, через несколько десятилетий, количество патентов на изобретения выросло в семь раз.

Понимая причины, можно раскрывать в людях отвагу и стремление созидать. В конце книги Грант собрал выводы в практический блок «Действовать, чтобы влиять» в трех частях: индивидуальные (как работать над собой), действия лидеров и действия родителей и учителей.

Горы на Луне

Что делать — только часть книги Гранта. Другая ее часть — чего делать не надо. И тут неожиданных открытий и сюрпризов даже больше: например, не всегда нужно бороться с прокрастинацией, не нужно пытаться улучшить отношения с «заклятыми друзьями». Еще не нужно говорить сотрудникам любимую многими боссами фразу «Не приноси мне проблему, приноси мне решение». Отпугивая, таким образом, коллег, руководитель эффективно отрезает себя от информации об угрозах для компании и на всех парах ведет компанию к краху. Еще одно разрушение устоев — нужно хвалить (детей, в первую очередь,) не действия и поступки, а ребенка в действии, закрепляя хорошие поступки как часть идентичности. Другими словами, не надо бояться перехвалить: человек, поверивший в то, что он «хороший», скорее всего, таким и останется. Из более привычного (но не для людей старой закалки): полная сфокусированность на своей профессиональной деятельности снижает шансы на выдающийся успех, а хобби, иногда неожиданные, повышают. Всегда с цифрами и табличками наперевес, Грант показывает статистику лауреатов Нобелевской премии, увлекающихся различными искусствами, и приводит пример Галилео Галилея, который правильно расшифровал игру теней и открыл горы на Луне благодаря познаниям в живописи.

Ловушка «среднего статуса»

Еще один тезис Гранта, который идет прямо поперек мейнстрима, — его скромные оценки «срединного пути». Еще в «Брать и отдавать», книге, посвященной причинно-следственной связи между альтруизмом, уважением к интересам других и успехом, именно эгоистам уготовлена ниша «среднего звена». Грант доказывал, что по-настоящему большой успех доступен лишь тем, кто умеет жертвовать своими интересами ради интересов других сторон, а принцип «нацаревать рублей сто и сбежать» создает ограничение, выше которого эгоист не прыгнет. В «Оригиналах» Грант пишет о ловушке «среднего статуса». Именно в среднем звене труднее всего рисковать, сделать прорыв, в самом низу нечего терять, авторитет и полномочия высокого статуса тоже позволяют принимать неординарные решения, а вот падать вниз, пребывая посередине, больнее всего, это и объясняет конформность и настороженность среднего звена в организациях. Еще некоторые выводы, которые понравятся далеко не всем, — уровень принятия статуса-кво среди уязвимых групп. Чем ниже доход, тем более группа склонна отказываться от прав и свобод, принимать существующий порядок вещей, «принимать эмоциональное обезболивающее».

К счастью, Грант без надрыва подводит читателей к самым неожиданным выводам. Они далеки от «мотивационных» поглаживаний и похлопываний, и от разоблачительного пафоса. В конце концов, подзаголовок книги «Как нонконформисты продвигают мир вперед» обязывает отказаться от конформизма.

Материал подготовлен при поддержке книжного онлайн-супермаркета Yakaboo.ua



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
1 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Мотивация «под ключ»: от эффективности к оплате труда в рамках ограниченного бюджета (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
7-8 декабря 2017
Киев
Оценка персонала от А до Я (Оксана Кондратенко)
7-8 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Выдающийся руководитель: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Мастерство жизни. Внутренняя динамика развитияМастерство жизни. Внутренняя динамика развития
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей
Игнорируй всех, или Как стать креативнымИгнорируй всех, или Как стать креативным
Личное развитие. Принципы и методы от признанного экспертаЛичное развитие. Принципы и методы от признанного эксперта
Глобальный кризис. За гранью очевидногоГлобальный кризис. За гранью очевидного


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)