ТЕНДЕНЦІЇ | Бізнес 1 березня 2006 р.

Сучасні бізнес-тенденції зі слів СЕО провідних компаній світу

Компанія PriceWaterhouseCoopers опублікувала свій річний глобальний звіт СЕО, в якому взяли участь 1410 респондентів з 45-ти країн. Двома найпомітнішими незворотними для сучасного бізнесу тенденціями виявилися глобалізація та складність бізнесу.

У дослідженні також представлено тет-а-тет інтерв'ю з п'ятьма керівниками глобальних бізнесів.

Нижче наведено основні тенденції в сучасному світі бізнесу:

  • Все міцніша підтримка глобалізації. 58% СЕО кажуть, що глобалізація позитивно впливає та продовжуватиме впливати на їх бізнес.
  • Глобальний бізнес — це не легко. Основними перешкодами СЕО називають надмірне регулювання (64%), торгові бар'єри/протекціонізм (63%), політичну нестабільність (57%) та соціальні проблеми (56%).
  • Найбільший інвестиційний потік надходить зараз до Китаю (55%), Індії (36%), Бразилії (33%), а також до Росії (27%).
  • Основною метою глобалізації вже не є зниження витрат. СЕО підтвердили, що їх компанії виходять на ринки країн, що розвиваються, з метою знаходження нових споживачів та обслуговування вже існуючих.
  • Вихід на нові ринки призводить до зростаючої складності ведення бізнесу.
  • 3/4 опитаних СЕО зазначили, що їх бізнес помітно ускладнився, порівняно з ситуацією 3-річної давності. 41% СЕО впевнено стверджують, що складність — невід'ємний побічний продукт сучасного бізнесу.
  • Найсуттєвіші причини ускладнення бізнесу — це вихід на нові території та злиття і поглинання (разом — 65%), а також запуск нових товарів і послуг (58%). І все ж таки СЕО наголошують, що зазначені причини мають більше переваг, ніж недоліків.
  • Основні сфери, на яких фокусуються при зниженні складності, — ІТ (84%), організаційна структура (79%), продажі і обслуговування клієнтів (69%).
  • Дуже великою проблемою є розрив між індивідуальними характеристиками, важливими, на думку СЕО, та ефективністю діяльності організацій у цих сферах.
  • Успіх породжує успіх. СЕО, які вважають себе дуже професійними в оцінці складності (58%), мають значно вищі рівні характеристик, ніж ті, які так не вважають.

Детальний звіт — 9th Annual Global CEO Survey (PDF, 2,063 Mb).

Анна Качкалда, за матеріалами PriceWaterhouseCoopers.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
21 вересня 2018
Київ
ФОРУМ 2018 ТРАНСФЕРТНЕ ЦІНОУТВОРЕННЯ
24 вересня 2018
Київ
Французько-Український Форум: «Нова політика в Європі: методи та фактори успіху президентської кампанії Еммануеля Макрона»
25-26 вересня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?
Связи — не главное. На чем держится прочный бизнесСвязи — не главное. На чем держится прочный бизнес
Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, планУправляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план
Мастерство жизни. Внутренняя динамика развитияМастерство жизни. Внутренняя динамика развития
Кради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiстьКради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiсть


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)