ТЕНДЕНЦІЇ | Cімейний бізнес 27 жовтня 2006 р.

Хто повинен керувати сімейним бізнесом?

Сімейні компанії, керівниками яких є найняті менеджери, показують кращі результати в управлінні, ніж ті, керівниками яких є старші сини чи родичі. З такими висновками знайомить нас дослідження сімейного бізнесу. При цьому, компанії, які працюють у Франції та Великобританії і керівниками яких є старші сини, показують гірші результати управління, ніж компанії Німеччини та США.

Ці дані вдалося отримати завдяки дослідженню понад 700 компаній середнього розміру у Франції, Німеччині, Великобританії та США. Дослідження проводилося компанією McKinsey і дослідниками Лондонської школи економіки та брало за основу якісні характеристики управлінських практик у відношенні до вимірів продуктивності компанії (таких як: загальна продуктивність, частка ринку, зростання продаж, оцінка на ринку). На шкалі від одного до п'яти (де 5 — найвищий рівень і 1 — найнижчий), компанії США розташувалися на позначках відповідно 3,37 та 3,32, у той час як Франція та Великобританія показали дещо гірші результати — 3,17 та 3,09.

Якщо говорити про середній результат по всіх країнах, то індекс складає 3,2. Проте, дослідження вказує також і на те, що лише 36% сімейного бізнесу керуються менеджерами, найнятими ззовні, і саме ці компанії показують на 12% вищу продуктивність (Exhibit 1).

Run better by outsiders

Єдиним можливим поясненням такої ситуації є те, що зовнішнє керівництво сімейного бізнесу бере найкраще від обох сторін. Сімейна власність змушує менеджерів приймати рішення, які сприятимуть довгостроковому процвітанню компанії. Члени сім'ї також зацікавлені у результатах прийняття рішень набагато більше, ніж будь-хто інший. Разом з тим, прийом керівників, які не належать до сім'ї, дає змогу залучати до бізнесу найкращі таланти. Проте, це ніяким чином не означає втрату членами сім'ї можливості впливати на ключові рішення, які будуть прийматися компанією.

Далеко не кожен сімейний бізнес знаходиться у його найкращій формі. Насправді, середній показник компаній, які керуються старшими синами — 2,9 — є на 10% нижчим, ніж загальний для всіх компаній. Дослідження показує, що старші сини керують 44% всього сімейного бізнесу у Франції та 50% у Великобританії. На противагу цьому, у США лише 30% сімейного бізнесу керується старшими синами і лише 10% — у Німеччині (Exhibit 2).

A tax advantage

При більш детальному дослідженні даних стає очевидним, що бізнес, який керується старшими синами має 43% різниці в якості управління між компаніями у Франції та Великобританії і приблизно 28% різниці, між компаніями у Великобританії та США (Exhibit 3).

Gagging on the silver spoon

Превалювання підприємств сімейного типу, керівниками яких є старші сини, у Франції та Великобританії можна прослідкувати ще з феодальних часів. У цих країнах саме старший син успадковував власність сім'ї, в той час як у Німеччині власність ділилася порівну між синами. Проте, певну силу мають і податкові закони країн. Наприклад, у Великобританії при успадкуванні компанії вартістю понад $10 млн. людина звільняється від податків на 100%, у Франції — на 50%, Німеччині — 33%, а в Сполучених Штатах доведеться заплатити повний податок.

Автоматична передача сімейного бізнесу його прямому спадкоємцю може створити кілька проблем. По-перше, будь-яка компанія, яка виключає конкуренцію на найвищу посаду, автоматично втрачає найкращі таланти. Більше того, будь-яка людина, яка знає, що керуватиме компанією "за правом крові" докладатиме набагато менше зусиль для самоосвіти та розвитку, ніж та, яка очікує змагання за посаду у компанії.

Порада, яка допоможе уникнути більшості проблем, є доволі простою — компаніям слід приділяти достатню увагу плануванню кар'єрного зростання та просування працівників всередині компанії. В такому випадку сімейне керівництво буде анітрохи не гіршим, а, можливо, навіть кращим, ніж будь-який інший тип керівництва.

За матеріалами "Who should—and shouldn't—run the family business", The McKinsey Quarterly (Number 3).



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
2 серпня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління відділом продажів (Наталія Дегтярьова)
16 серпня 2017
Київ, Готель «Мир»
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Большая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людейБольшая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людей
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое делоПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку талантаБизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта
В этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечталиВ этом году я… Как изменить привычки, сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечтали
Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системеПирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)