ТЕНДЕНЦІЇ | Майбутнє 24 червня 2020 р.

Світ після кризи: думки футурологів

Джерело: open

У часи нестабільності мислити довгостроково — дуже складно. Проте й необхідно. Звичайно, ніхто не знає точно, яким буде майбутнє, але футурологи відстежують тривалі тренди й роблять припущення про те, як розгортатиметься ситуація далі.

Світ після кризи: думки футурологів

Емі Вебб (Amy Webb), професорка Школи бізнесу Стерн (Нью-Йоркський університет) та засновниця компанії Future Today Institute, вважає, що завдання футурологів — протидіяти невизначеності й зменшувати її, використовуючи для цього різні методи (у її випадку — дані та моделювання). Її компанія працює з чотирма часовими горизонтами: тактикою, стратегією, візією та еволюцією на рівні систем.

«Моє завдання — не в тому, щоб робити прогнози, — каже вона. — Це одна з найбільших помилок щодо того, чим займається футуролог. Прогноз можливо зробити, якщо мати дискретний набір даних; в інших випадках — це буде спекуляцією».

Вебб розповідає: результати моделювання свідчать про те, що перетин штучного інтелекту та біології (зокрема вірусології та синтетичної біології) має великі перспективи. Наприклад, штучний інтелект застосовується для прискорення наукових відкриттів. Чимало великих технологічних компаній вже вкладають чималі кошти в медичні та біомедичні інструменти. Пандемія прискорить цей процес, бо почнуть розвиватися напрямки на кшталт домашньої діагностики.

На думку Вебб, катастрофи є каталізаторами змін. Тому підприємцям варто звертати увагу на «сфери дистресу», тобто людей чи компанії, які гостро чогось потребують, або місця, де існує екзистенційний ризик. І думати над тим, як зменшити цей ризик та вирішити майбутню проблему сьогодні. Так створюються нові ринки.

Найбільший виклик зараз — не подолати пандемію, а визначити цінності, які допоможуть людству пройти крізь це випробування й багато інших

Браян Александер (Bryan Alexander), дослідник з Джорджтаунського університету, який спеціалізується на змінах в освіті, вважає: цілком можливо, що нинішня криза суттєво нашкодить глобалізації, а світова торгівля значно сповільниться. Політика двох великих країн — США та Китаю — може стати протекціоністською, і це зачепить чимало сфер бізнесу (туризм, авіаперельоти, судноплавство, ланцюги постачань, виробництво тощо). Компанія Apple вже намагається вивести виробництво 20% своєї продукції поза межі Китаю.

Рух від глобалізації до націоналізації може стимулювати розвиток технологій, які дозволяють виробляти різні речі "вдома", скажімо, 3D-друк. Якщо країни навчаться друкувати те, що раніше імпортували, то це сповільнить глобалізацію у дуже цікаві способи.

На думку Александера, перспективним зараз є створення нових інструментів для гіг-економіки, скажімо, які допомагатимуть людям шукати тимчасову роботу. Також зростатиме популярність продуктів та сервісів, що стосуються кліматичних змін. Модернізація електромереж, альтернативна енергетика, соціальне підприємництво — усе це користуватиметься значним попитом.

Емі Залман (Amy Zalman), футурологиня та CEO компанії Prescient, вважає, що можливості часто знаходяться на перетині сфер, куди ніхто не заглядає. На її думку, після кризи поштовх отримають віртуальна реальність та все, що починається з «теле-» (скажімо, телемедицина). А якщо люди вбачатимуть у паперових грошах загрозу, то зміниться й ставлення до коштів. Можливо, криптовалюти відновлять стрімкий розвиток.

Катастрофи є каталізаторами змін. Тому підприємцям варто звертати увагу на «сфери дистресу»

Залман думає, що цілі сфери бізнесу отримають нові визначення, і це також відкриватиме можливості для компаній. Туризм може сфокусуватися на подорожах всередині країни замість закордонних, а судова сфера, ймовірно, побачить чимало інновацій, наприклад, показання свідків телефоном чи проведення засідань у Zoom.

А Джеймі Метцл (Jamie Metzl), футуролог та працівник Singularity University, вбачає у глобальних комунікаціях найважливішу інновацію світу після пандемії.

«Ми часто говоримо про те, як штучний інтелект змінює все довкола. Може, колись так і станеться, — каже він. — Але дійсно зближує нас сукупність комунікаційних технологій, які дозволяють співпрацювати незалежно від нашої географії».

На думку Метцла, найбільший виклик зараз — не подолати пандемію, а визначити цінності, які допоможуть людству пройти крізь це випробування й багато інших.

За матеріалами "4 futurists on how to be forward-thinking in a post-COVID-19 world", The Hustle.

Ілюстрація: Earth.com



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
7-8 липня 2020
Онлайн-курс
Математичні методи прогнозування рівня попиту і закупівель у компанії
8 липня — 8 серпня 2020
Онлайн-курс
Управління проектами за методологією PMI (базовий курс)
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Витончене мистецтво забивати на все. Нестандартний підхід до проблемВитончене мистецтво забивати на все. Нестандартний підхід до проблем
Діяти як переможець, думати як переможецьДіяти як переможець, думати як переможець
Дизайн-мислення. Спроектуй своє життяДизайн-мислення. Спроектуй своє життя

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)