ТЕНДЕНЦІЇ | CIO 7 квітня 2011 р.

Як змінюється роль CIO

Компанія Gartner пророкує конвергенцію інформаційних й операційних технологій, що приведе до розширення ролі й відповідальності ІТ-директорів підприємств.

Gartner: Як змінюється роль CIO Прийдешня конвергенція інформаційних й оперативних технологій спричинить ряд принципових змін у моделі взаємин між ІТ-підрозділами. Управління цією взаємною інтеграцією покладається на ІТ-директорів, що приведе до зміни статусу посади ІТ-директора і перегляду ними своєї ролі в рамках існуючих бізнес-процесів.

Простори інформаційних (ІТ) і операційних технологій (OT) перебувають у стані взаємопроникнення, а ІТ-керівники повинні управляти цим переходом до конвергенції, узгодженням й інтеграцією середовищ ІТ і ОТ, уважають у Gartner. Аналітики говорять, що слідом за вигодами від управління всіма аспектами конвергенції прийдуть оптимізовані бізнес-процеси, розширена інформація для покращення процесу прийняття рішень, зниження витрат і ризиків, скорочення строків реалізації проектів.

Незалежний простір технологій, орієнтованих на фізичне встаткування, створено, впроваджено й підтримується окремо від ІТ-груп. Для простоти Gartner звертається до цих технологій як до "оперативних".

Крістіан Стінструп (Kristian Steenstrup), віце-президент Gartner з досліджень, сказав, що базові технології, такі як платформи, програмне забезпечення, безпека й зв'язок усе більш походять на ІТ-системи. Тому ІТ-служби можуть робити свій внесок у програмне забезпечення управління OT, узгодження ІТ і ОТ, які можуть бути у вигляді стандартів, архітектури підприємства (EA), моделей підтримки й безпеки, практик конфігурації програмного забезпечення, процесної й інформаційної інтеграції.

ІТ і ОТ взаємозалежні в багатьох важливих галузях промисловості, таких як охорона здоров'я, транспорт, оборона, енергетика, авіація, виробництво, машинобудування, гірничодобувна промисловість, нафта й газ, природні ресурси й комунальні послуги.

ІТ-керівникам, які піддаються впливу конвергенції інформаційних технологій і OT-платформ, варто розглянути питання ризику й вартості забезпечення відповідності ІТ і ОТ, а також можливість об'єднання людей, інструментів і ресурсів, використовуваних для управління й підтримки обох технологічних сфер.

Ключовою зміною для ІТ-директорів може стати їхня роль — вона перейде до провідної в експлуатації бізнес-активів, процесів, інформації і всім технологічним зв'язкам на підприємстві — IT або OT, що реалізуються, підтримуються або управляються офіційною ІТ-організацією.

За матеріалами TADVISER.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
22-26 жовтня 2018
Київ
Спеціаліст по персоналу — SpHR
24 жовтня 2018
Київ
KMBS IDEA DAYS: Нескінченні співбесіди чи бренд роботодавця?
25-26 жовтня 2018
Київ
Оцінка персоналу від А до Я

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Сила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесiСила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесi
Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системеПирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе
Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себеМой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе
Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатетьКак работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть
Как оказывать влияние. Новый стиль управленияКак оказывать влияние. Новый стиль управления


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)