ТЕНДЕНЦИИ | CIO 19 июня 2013 г.

Пять больших новых зон ответственности IT-директора

Источник: "Комп&ньоН"

Вот что представляет собой сегодня CIO. Это эксперт по вопросам, как сделать больше с меньшими затратами и свести к минимуму традиционные затраты на поддержание работоспособности систем.

Пять больших новых зон ответственности IT-директора
Ілюстрація: Shutterstock
Кроме того, CIO — это главное лицо в компании по внедрению облачных вычислений, мобильных решений, социальных сетей и технологий для работы с большими данными.

А еще он является экспертом в области информационной безопасности, посредником в отношениях между отдельными департаментами, к тому же он всегда готов прислушаться к любым технологическим идеям. CIO знает о бизнесе компании больше, чем ее главный исполнительный директор, и о цифровом маркетинге больше, чем директор по маркетингу. Он берет на себя инициативу по переподготовке ИТ-персонала и учит завсегдатаев социальных сетей правилам работы с электронной почтой. И именно он отвечает за то, чтобы почта работала всегда, данные всегда были актуальными, а дата-центр был полностью виртуализирован.

Вам кажется, что всё это чрезмерно трудная задача? Так оно и есть. Но именно такое представление о CIO складывается после посещения десятой ежегодной конференции MIT Sloan CIO Symposium. Ключевые доклады и панельные дискуссии с тематиками вроде "Использование властных полномочий и своего влияния в процессе инноваций", "Реалии больших данных", "Успешный CIO — внедрение инноваций и управление ожиданиями" оставили впечатление постоянного повышения роли современного CIO, задачи которого, похоже, становятся все менее выполнимыми.

"Помимо прежних задач вам приходится решать и множество новых", — констатировал Шон Банерджи (Sean Banerjee), управляющий директор ассоциации Russell Reynolds, в ходе вступительной панельной дискуссии о критериях успешности CIO. Мнение Банерджи разделил и Майкл Гольц (Michael Holtz), CIO американского отделения SAP, заметивший, что все дискуссии об инновациях заканчиваются как только перестает работать почтовая система.

Состоявшиеся панельные дискуссии отразили, на мой взгляд, основные перемены в понимании роли и позиционировании CIO. Если на протяжении ряда лет его роль была вспомогательной, то теперь с этим, похоже, покончено. Обусловлено это, в частности, расцветом цифрового маркетинга, предопределившего передачу заметной части ИТ-бюджета в распоряжение директора по маркетингу, а также усилением тенденции BYOD, приведшей к снижению затрат на оборудование для сотрудников компании. Далее приведены пять трендов, которые я выделил в ходе конференции и которые, как мне кажется, иллюстрируют новую роль CIO.

1. Большие данные укрепляют позиции CIO. Систем обработки больших данных требуют использования общих хранилищ данных, всеобъемлющей политики соблюдения конфиденциальности и совместного использования внешних и внутренних данных. Всё это будет реализовываться под эгидой ИТ-директора.

2. Ведомственный подход к использованию корпоративных веб-сервисов, когда каждый департамент исходит только из собственных интересов, ведет к корпоративному хаосу. На CIO возлагается ответственность за формирование единого технологического покрытия и общей корпоративной политики, чтобы не допустить хаоса в программных сервисах.

3. Облачные технологии обеспечивают технологические преимущества, но при этом всё, что касается переговоров по контракту, определения юридической ответственности и соблюдения нормативных требований, будет передано в ведение CIO, поскольку менеджеры подразделений не захотят брать это на себя.

4. Тенденция BYOD будет только усиливаться, но CIO придется заняться созданием "защитной оболочки", которая позволит подключить к корпоративной среде широкий спектр мобильных устройств, защитив при этом корпоративные данные.

5. CIO опять обретет место в совете директоров в связи с возросшим в компаниях пониманием того, что умелое внедрение технологий часто оказывается единственным путем к достижению стратегических преимуществ в условиях современной экономики.

По материалам PCWeek.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
20-21 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)
20 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
10 главных секретов руководителя или как достичь лояльности и вовлеченности персонала (Ирина Головнева)
23-24 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Стратегическая Сессия. Разработка стратегии топ-менеджментом компании (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Жизнь в потоке. КоучингЖизнь в потоке. Коучинг
Обрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивнымОбрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивным
Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкосьПринцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось
От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых уменийОт знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений
Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизньУверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)