ТЕНДЕНЦІЇ | Економіка 15 серпня 2014 р.

Під впливом змін

Автор: Олена Гордієнко
Джерело: Innovations.com.ua

Ринки України, Європи, Росії, Азії та Америки невпинно розвиваються, умови для бізнесу постійно змінюються. Які саме тенденції є найбільш впливовими сьогодні в нашій країні та світі? Хто виживе в нових реаліях? І як зараз необхідно мислити власнику та менеджеру?

Під впливом змін
Ілюстрація: Shutterstock
Не можна розглядати економіку окремо від соціальних процесів. Адже економіка сама по собі — це просто цифри; бізнес твориться в певному соціумі. Тому основою для прогнозування майбутнього є саме аналіз соціальних трендів. До речі, завдяки йому можна отримати досить неочікувані результати.

Звісно, точно передбачити майбутнє неможливо. Одна з причин — тому що майбутнє багато в чому залежить від планів та дій так званих «джокерів» — людей, чиї рішення мають великий вплив (і на які ми вплинути не можемо). З іншого боку, їхні рішення також народжуються в межах певного тренда: «джокери» так само не можуть вплинути на те, що приходить в голову іншим людям. Отже, від нас теж залежить багато в формуванні трендів. Тому варто розуміти, які тренди є зараз, щоб мати змогу на них вплинути.

Прогнози щодо економічної ситуації в Україні дуже невтішні. Наприклад, на автомобільному ринку минулого року було продано 691 тис. машин. Цього року ця цифра навряд чи дотягне до 100 тис., що менше навіть за показник кризового 2009 року — 160 тис. Іншими словами, один з трендів сьогодні — зупинка внутрішньо споживання. Ще один, паралельний — зменшення капітальних інвестицій.

Якщо ж говорити про світові тенденції, то найбільш обговорюваними є тренди глобалізації та інформаційної революції. Але «поїзд» цих трендів вже пішов, і якщо ви в нього ще не вскочили, то вже пізно.

Окрім цього, сьогодні на бізнес впливають такі тренди:

1. Модернізація виробництва та уніфікація продукції, що веде до збільшення продуктивності праці, а отже — до підвищення конкуренції та зниження цін. Водночас, уніфікація призводить до стирання різниці між продуктами різних фірм, може негативно вплинути на їх якісні характеристики.

2. Збільшення нішовості. Транснаціональні компанії «зав’язані» на масовому виробництві, але зараз з’являється все більше споживачів, яких якісно не влаштовують продукти масового виробництва. Ці люди будуть все частіше звертатися до нішових, невеликих, але диференційованих виробників (скажімо, «Львівська майстерня шоколаду» як конкурент «Світоча»). Це тренд відкриває нові можливості для створення альтернативних моделей бізнесу і успішної праці на ринках, де транснаціональні корпорації послаблятимуть свої домінантні позиції.

Ринки Латинської Америки відкривають українському бізнесу додаткові можливості, зокрема, через нашу з ними подібність. На них теж «наступає» глобалізація, вони теж змушені шукати свою нішу. В Європі ж глобалізація вже є сталим фактом. Це не означає, що Європа для нас закрита, а лише що й там нам теж потрібно шукати свої ніші.

3. Старіння власників. Тим, хто створив бізнес на початку 90-х, давно вже за 50. Всі вони тепер на пенсії або близькі до неї. Чи передають вони тепер свій бізнес дітям? Чи їх діти — ефективні менеджери? Рідко. Феномен «мажорів» та виїзд за кордон на навчання формує прогалину у новому поколінні ефективних власників.

Закономірним етапом за нормальних обставин було б створення біржі або слідування німецько-корейсько-тайванській моделі співпраці банків зі спадкоємцями у ролі наглядових рад. Проблема в тому, що наші банки на це не готові, а української біржі фактично не існує. І питання передачі власності залишається відкритим.

4. IT-бум. Не секрет, що ІТ-бізнес розвивається шаленими темпами, в тому числі завдяки аутсорсингу. Тому ігнорувати цей тренд не варто.

5. Дозрівання ринку. Поточна ситуація в Україні: великий ринок, низька купівельна спроможність. Скажімо, в нашій країні 173 машини на 1000 мешканців — в сусідній Польщі по автомобілю на сім’ю. Це індикатор величезного потенціалу внутрішнього ринку.

На нас чекає надшвидке дозрівання ринку за рахунок операційної ефективності, продуктивності та економії на масштабі. Криза приводить до того, що галузі починають пришвидшено дозрівати: це революційний, а не еволюційний процес, бо потенціал ринку — величезний, а грошей у споживачів нема. Відповідно, необхідні все більші масштаби, щоб вловити ту маленьку кількість споживчого попиту великого ринку. Варто зауважити, що дозрівання відбуватиметься на фоні всіх вище зазначених трендів, що ще більше ускладнює ситуацію.

Відповіді на ці виклики різні. Існує варіант «продатись», увійшовши в тренд. Тому можна передбачити, що скоро відбуватимуться злиття і продажі.

Іншою опцією є перегляд внутрішньої структури, моделі компанії, перехід до моделі системного менеджменту та мислення в стилі "soft is hard" — тобто перебудова бізнесу зсередини. Попередня концепція лідерства насправді застаріла; адекватна для умов ринку 1990-2000-х, вона не відповідає реаліям сьогодення. Менеджмент «прямої дії» не вмирає, він вже вмер. Зараз варто працювати в парадигмі взаємодії, з концептами ролей, систем, зворотніх зв’язків, системної динаміки, тощо.

6. Демографія конфлікту. Старіння та вимирання населення на сході країни поєднується із ростом в центрі та на заході. За даними ООН, серед топ-25 великих міст світу, у яких процес зменшення населення відбувається найшвидше, є Дніпропетровськ та Донецьк (на 1 і 3 місцях відповідно), а також Запоріжжя, Одеса та Харків. Причому часто причина не в вимиранні чи зниженні народжуваності, а в тому, що населення цих міст просто «голосує ногами».

7. Урбанізація. За даними ООН на 2012-2013 рік, 68% українців живуть в містах (в Польщі цей показник складає 62%). Схід Європи буде продовжувати тенденцію до урбанізації; отже, за усіма закономірностями українське село має вмерти. І, дуже ймовірно, жодне відродження чи розвиток с/г сектору не допоможе.

Таким чином, зміна економічної географії буде посилена подальшою урбанізацією та зменшенням населення міст на сході та півдні.

За будь-яких несприятливих обставин, в умовах невизначеності та турбулентності ефективною є «концепція їжака» Джима Колінза. Як відомо, у разі небезпеки їжак згортається, і в цей момент він дивиться не назовні, а всередину. Те ж саме справедливо для компанії: шукати відповіді на виклики середовища треба в собі, всередині організації, в системі, моделі, взаємодіях.

Записано в kmbs на дискусії "Нові економічні реалії: після шоку на Україну чекає... ШОК".



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
27 лютого 2017
Київ, kmbs
Топ-команда: як налаштувати взаємодію всередині? (Ярослава Лоянич)
6 березня 2017
Дніпро, Культурно-діловий центр "Менора"
Маркетинг без бюджету (Ігор Манн)
6 березня 2017
Київ, Готель «Мир»
Маркетинг без бюджету, або Як вивести бізнес на дорогу успіху (Микола Клінков)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, планУправляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план
Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивностиРаботай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности
Война за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творитьВойна за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творить
МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мираМВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира
Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесеОтветы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)