ТЕНДЕНЦИИ | Диджитализация 22 декабря 2016 г.

Готовы ли вы к цифровой трансформации?

Источник: Begin.ru

Искусственный интеллект, индустрия 4.0 или облачные вычисления — только некоторые примеры новых технологий, которые полностью изменили методы работы, коммуникации и взаимодействия с людьми. Учитывая всевозрастающую степень диджитализации, вряд ли можно найти организацию или отрасль, которую не затронула бы цифровая трансформация: организационные структуры, производственно-сбытовые цепи и сами бизнес-модели в корне изменились. Эффективность бизнеса все больше зависит от того, насколько он может адаптироваться к новым условиям и правильно реагировать на происходящие изменения. Какие специальные навыки необходимы топ-менеджерам в мире цифровых технологий, и существует ли алгоритм успешного проведения цифровой трансформации?

Астрид Кляйнханнс-Ролле (Astrid Kleinhanns-Rollé)
Астрид Кляйнханнс-Ролле
(Astrid Kleinhanns-Rollé)
Доктор Астрид Кляйнханнс-Ролле (Dr. Astrid Kleinhanns-Rollé), управляющий директор WU Executive Academy, подробно отвечает на эти вопросы.

Прошло то время, когда топ-менеджеры могли задаваться вопросом, повлияет ли на их бизнес цифровая трансформация и, если да, то насколько. Недавнее исследование, проведенное Венским университетом экономики и бизнеса среди топ-менеджеров в Австрии и Германии, показало, что 77% респондентов считают диджитализацию самой значительной тенденцией, оказавшей серьезное влияние на их бизнес. Сегодня каждый топ-менеджер является, по определению, «цифровым руководителем» (digital executive). Решающий вопрос для будущего той или иной компании, заключается в том, насколько быстро и эффективно она сможет преобразоваться в «цифровую организацию» (digital enterprise)?

Ответом на этот вопрос является «цифровое лидерство» (digital leadership). Цифровому лидерству можно научиться, даже если менеджер не принадлежит к цифровому поколению.

Пирамида навыков «цифрового» руководителя

«Чтобы лучше понять текущие вызовы, такие как диджитализация, глобализация, демографические изменения и технологический прорыв, мы провели множество дискуссий с экспертами и нашими клиентами. Это помогло нам выявить три навыка, которыми должен обладать каждый «цифровой» руководитель. Представьте себе пирамиду», — говорит Д-р Астрид Кляйнханнс-Ролле, управляющий директор WU Executive Academy.

Первое — и это основа пирамиды — управленцы должны развивать стратегическое понимание новых правил рынка, т.е. они должны понимать, какие экономические тенденции двигают цифровую трансформацию, и какие правила и привычные законы бизнеса необходимо пересмотреть.

Следующий уровень — лидерство на 360°. В частности, передать инициативу в руки молодых, креативных специалистов и экспертов по цифровым технологиям, которые играют роль «обратных» менторов (reverse mentors), если хотите, и традиционных сформированных команд управленцев в организационной среде, характеризующейся открытостью. Во время перемен компании должны внедрять специальные организационные формы и способы осуществления деятельности, которые позволяют им сосредоточить внимание на клиентах и функционировать в четко организованном, гибком и экспериментальном режиме.

Вверху пирамиды — инновации и стратегия: Как управленцы могут гарантировать, что бизнес-модель построена таким образом, что она обеспечивает долговременную прибыльность, и то, что клиенты постоянно взаимодействуют с организацией, используя цифровые технологии, а продукты и услуги разрабатываются с учетом потребностей клиентов?

«Самый большой вызов, с которым сталкиваются топ-менеджеры, — постоянное преобразование своих организаций. Чтобы успешно с ним справиться, им не только необходимо иметь определенный склад ума, но и навыки, с тем чтобы они могли быстро и успешно управлять изменчивой, неопределенной и сложной средой, в то же время осуществляя руководство группой разных людей, не являющихся обычными подчиненными, включая индивидуальных предпринимателей, фрилансеров и бывших сотрудников», — объясняет д-р Кляйнханнс-Ролле.

Восемь шагов для проведения успешной цифровой трансформации

Сегодня все топ-менеджеры знают, что цифровая трансформация оказывает воздействие на их организации. WU Executive Academy в своих образовательных программах уделяет особое внимание вопросам диджитализации и практическим аспектам ее реализации. Совместно с австрийским экспертом по цифровому лидерству Мартином Гисвайном (Martin Giesswein) была запущена 8-шаговая программа, разработанная с целью помочь управленцам осуществить трансформацию в своих организациях. Д-р Кляйнханнс-Ролле кратко излагает восемь шагов:

«В первую очередь, управленцы должны быть осведомлены о трансформации (1). Почему организации необходимо меняться, и куда её направить? Следующий шаг — разработка сценария (2), т.е. использование различных методов для того, чтобы результаты технологических и экономических изменений стали осязаемы, и приведение в соответствие со стратегией (3): Соответствует ли выбранный процесс трансформации корпоративной стратегии? После этого, корпоративное венчурное финансирование (4) идет на внедрение инноваций в организации, например, вовлечение стартапов в процесс трансформации. Конечно, организации также необходимо пройти технологическую (5) и культурную (6) трансформацию, которая, несомненно, является самым большим вызовом. Трансформация в цифровую организацию не может успешно завершиться, если она не сопровождается постоянной внутренней и внешней коммуникацией (7). В процессе трансформации существует повторяющийся цикл: все шаги постоянно пересматриваются, а в конце проводится финальный общий обзор (8)».

Эти 8 шагов являются формулой успеха для управленцев, стремящихся произвести цифровую трансформацию в своих организациях в течение 12 месяцев.

По материалам "Are you ready for digital transformation?", WU Executive Academy.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
25-26 октября 2018
Киев
Оценка персонала от А до Я
26 октября 2018
Киев
Бережливое производство
30 октября 2018
Киев
Лучшие психологические техники для успешных продаж

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людейТвердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностьюПреврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Персональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутациюПерсональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию
Зроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший часЗроби це зараз. 21 чудовий спосiб зробити бiльше за менший час
Жизнь в потоке. КоучингЖизнь в потоке. Коучинг


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)