Чи справді навчання є частиною вашого стратегічного плану?

Ден Бобінскі (Dan Bobinski), президент Leadership Development, Inc., відомий спеціаліст із тренінгів, автор кількох книг, блогер та бездоганний лектор, розповідає, чому так важливо, щоб навчання в компанії узгоджувалося із її стратегічним планом.

Ден Бобінскі (Dan Bobinski)

Останнім часом лідери бізнесу приділяють все менше та менше уваги узгодженню навчальних програм зі своєю стратегічною візією. Зрештою, повернення інвестицій від навчання не вноситься до бюджету, тому дуже часто цей аспект попросту ігнорується.

Очевидно, що будь-яке узгодження починається з визначення візії, місії, цінностей та цілей організації. Якщо йдеться про узгодження організаційного навчання зі стратегією компанії — то тут дуже велике значення має залученість у цей процес HR-менеджера. На жаль, багато невеликих компаній навіть не мають такої посади. А у великих компаніях нерідко трапляються ситуації, коли HR-менеджер попросту не бере участі в розробці та реалізації організаційної стратегії.

Спроби досягнути узгодження між функцією навчання та стратегією компанії будуть провальними до тих пір, поки власники бізнесу та топ-менеджери не почнуть залучати представників функцій HRM (human resource management) та HRD (human resource development) до процесу узгодження. Що трапиться з компаніями, які продовжать ігнорувати цю проблему, чудово показує одне з останніх досліджень, яке свідчить, що серед працівників, які вважають, що їхня компанія не надає достатнього рівня навчання, 41% планує звільнитися протягом одного року.

На відміну від них, в компаніях, які оцінюються працівниками високо з точки зору навчання, лише 12% припускають можливість роботи деінде.

А зважаючи на те, що середня вартість заміни співробітника у Сполучених Штатах складає 17 000 доларів, компанії в прямому сенсі можуть збільшити свої навчальні бюджети вдвічі і в результаті виявиться, що вони економлять гроші.

Ден Бобінскі ділиться кількома порадами щодо узгодження навчальних програм зі стратегією компанії:

1. Не варто сподіватися, що HR-менеджер вирішить за вас всі проблеми.

2. Потрібно зрозуміти, що управління людськими ресурсами та розвиток людських ресурсів — це хоч і близькі, та все ж різні функції. Тому окрім HR-менеджера вам потрібна окрема людина, яка займатиметься розвитком персоналу.

3. Власникам бізнесу та топ-менеджерам потрібно зрозуміти та відчути важливість як функції HRM, так і функції HRD. Обидві ці функції повинні бути залучені в процес розробки стратегії.

4. Кожна людина в компанії повинна бачити "загальну картину" та бути натхненним командним гравцем, допомагаючи організації в досягненні її цілей.

За матеріалами "Is learning part of your strategic plan?", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.