Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе

Ничто не вызывает такого беспокойства и раздражения на рабочем месте, как противостояние между сотрудниками одной и той же организации.

Даже сплоченные команды могут столкнуться с проблемой разобщенности своих подразделений, которые в результате превращаются в обособленные "бункеры". Несогласованность действий разных отделов, а иногда даже их явное и скрытое противостояние разрушают организацию, снижают производительность, вынуждают ценных сотрудников покидать компанию и ставят под угрозу достижение корпоративных целей.

Автор, признанный эксперт в области менеджмента, предлагает простой и действенный инструмент для решения этих проблем и смягчения негативных эффектов бункерной структуры.

Книга будет интересна руководителям разного уровня, а также всем тем, кто устал от офисных интриг и хочет помочь своей организации превратиться в единый слаженный механизм.

• Введение

  ИСТОРИЯ ИЗ ЖИЗНИ

• Часть 1. Деловые амбиции
  Медовый месяц. Hatch Technology. Тихий омут. Batch Systems. Интриги. Всходы. Скачок

• Часть 2. Американские горки
  Синица в руках. Клиенты. Магазин сладостей. Дышите глубже. Убытки. Снежный ком. Изучение вопроса. Второе дыхание. Бизнес-разведка. Открытие. Продажи. Только вперед. Пробный шар. Задания. Разделение. Ролевая игра. Начальство. Разгром. Последствия

• Часть 3. Гонка
  Все сначала. Тревога. Перегруппировка. Поспешай не торопясь. Откуда не ждал. Теория. Обдумывание. Вторая попытка. Учеба. Шпион. Догадка. Урок истории. Части головоломки. Подготовка к экзамену. Удобный случай. Только вперед. Картер Белл

• Часть 4. В реальном времени
  Сильное волнение. Проверка реальностью. Команда номер один. Снова на Земле

• Часть 5. Моменты истины
  Первое испытание. Погружение. Доход. Сбавить обороты. Наступив на гордость. Логово хищников. Завершение начатого.
  Эпилог

  ТЕОРИЯ

• Знакомство с бункерными структурами
  Компоненты модели. Учебные примеры. Управление организацией на основе тематической цели. Тематические цели в долгосрочном контексте. Как заставить работать матричные организации. Приступая к делу

• Благодарности
• Об авторе