Власть, влияние и политика в организациях

Существует очень много книг и статей о том, как принимать управленческие решения. Но само решение еще ничего не меняет: задача организаций и менеджеров — максимально быстрая и эффективная реализация решения. Для этого нужно влиять на поведение сотрудников, менять устоявшиеся, но неэффективные бизнес-процессы, иметь дело с постоянным сопротивлением и добиваться, чтобы люди делали то, чего они не всегда хотят делать. Иначе говоря, нужны власть и влияние.

Автор убедительно показывает, что это обязательные составляющие сильного лидерства, и на ярких примерах рассматривает, какие качества (выносливость, стрессоустойчивость и другие) и факторы (например, контроль над ресурсами, доступ к информации и формальные полномочия) могут помочь менеджерам добиваться реализации целей организации.

Вы узнаете, каковы источники власти в организациях, как эффективно применять власть и усиливать ее разными способами, меняя организационную структуру компании или используя символические методы воздействия, и, наконец, как не потерять власть со временем.

Для руководителей и менеджеров всех уровней.

Джеффри Пфеффер (Jeffrey Pfeffer) — профессор Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, автор/соавтор 11 книг о бизнесе и менеджменте, колумнист. Читал лекции по приглашению Гарвардской школы бизнеса.

• Введение

  ЧАСТЬ I. ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

• Глава 1. Принятие и реализация решений
• Глава 2. Когда используется власть
• Глава 3. Диагностирование власти и зависимости

  ЧАСТЬ II. ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ

• Глава 4. Откуда берется власть
• Глава 5. Ресурсы, союзники и новое золотое правило
• Глава 6. Положение в коммуникативной системе организации
• Глава 7. Формальные полномочия, репутация и исполнительность
• Глава 8. Как важно работать в правильном отделе
• Глава 9. Личностные качества как источник власти

  ЧАСТЬ III. ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ВЛАСТИ

• Глава 10. Контекст: от того, как мы смотрим на вещи, зависит то, как мы их видим
• Глава 11. Межличностное влияние
• Глава 12. Время решает все (или почти все)
• Глава 13. Искусство управления информацией и процессом анализа
• Глава 14. Изменение организационной структуры для усиления власти
• Глава 15. Символические воздействия: язык, ритуал и окружающая обстановка

  ЧАСТЬ IV. ДИНАМИКА ВЛАСТИ: КАК ТЕРЯЕТСЯ ВЛАСТЬ, КАК МЕНЯЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИИ

• Глава 16. Могущество не вечно: как теряется власть
• Глава 17. Как эффективно управлять динамикой власти
• Глава 18. Управление властью

• Об авторе
• Примечания
• Библиография

• "Джеффри Пфеффер: «Лучшее руководство — это как можно меньше руководства»" (BBI.Report)