Стратегическое рыночное управление

"Стратегическое рыночное управление" — это одна из самых значительных работ известного ученого, признанного классика менеджмента Дэвида Аакера, посвященная разработке и реализации бизнес-стратегий. Новое, 7-е издание сохранило лучшие традиции этой прославленной книги: его отличают простота изложения и охват всех существенных аспектов создания, оценки и реализации бизнес-стратегий. Наряду с этим в книге отражены новейшие тенденции в области стратегического менеджмента, добавлены свежие примеры и кейсы, показаны способы применения стратегических разработок на практике.

Прочитав эту книгу, вы сможете правильно понимать и контролировать динамичную окружающую обстановку, предлагать дальновидные и творческие подходы, адекватные условиям и изменениям, с которыми сталкивается фирма, создавать стратегии, основанные на устойчивых конкурентных преимуществах.

Издание будет полезно менеджерам, разрабатывающим стратегии развития предприятия, слушателям программ MBA и других учебных курсов по стратегическому маркетингу, стратегическому менеджменту и стратегическому рыночному планированию.

Дэвид А. Аакер (David A. Aaker, США)

Профессор, специалист в области маркетинга, рекламы и брендинга. С 1981 года преподает маркетинговые стратегии, а с 1994 года — маркетинг в бизнес-школе университета штата Калифорния в Беркли, консультирует ведущие американские и европейские компании, выступает с лекциями в США, Европе, Азии. Сфера научных интересов — стратегия, тактика, создание и управление ценностью брендов. Автор более 80 статей в ведущих американских журналах по маркетингу и рекламе, в частности Harvard Business Review, Journal of Marketing, Journal of Advertising.

Предисловие

Часть 1. Введение и обзор

Глава 1. Стратегия бизнеса: концепция и тенденции
Глава 2. Стратегическое рыночное управление: обзор темы

Часть 2. Стратегический анализ

Глава 3. Внешний анализ и анализ покупателей
Глава 4. Анализ конкурентов
Глава 5. Анализ рынка
Глава 6. Анализ среды и стратегическая неопределенность
Глава 7. Внутренний анализ

Часть 3. Альтернативные стратегии бизнеса

Глава 8. Создание устойчивых конкурентных преимуществ
Глава 9. Стратегии дифференцирования
Глава 10. Стратегии снижения издержек, фокусирования и упреждающего маневра
Глава 11. Стратегическое позиционирование
Глава 12. Стратегии роста
Глава 13. Диверсификация
Глава 14. Стратегии действий на враждебных и находящихся в стадии спада рынках
Глава 15. Глобальные стратегии

Часть 4. Внедрение

Глава 16. Внедрение

Приложение. Формы для планирования
Именной указатель
Предметный указатель
Указатель фирм и торговых марок