Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Это книга об основе основ успеха любого бизнеса — выборе правильной стратегии. Разрабатывать стратегию можно по-разному, и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий — школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации, — а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации.

Почему книга достойна прочтения:

• Книга написана исследователями с мировым именем.
• Авторам удалось объять необъятное и доступным и понятным языком изложить основополагающие истины о стратегии.
• В книге сделан акцент на различия между желаемым и действительным, в ней показывается, почему красивые слова не превращаются в реальные дела, а благие намерения разрушают организации, выбравшие неверные модели поведения.

Для всех, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей.

Генри Минцберг (Henry Mintzberg) — всемирно известный ученый и писатель в области бизнеса и управления, академик. Офицер Ордена Канады, офицер Национального Ордена Квебека, член Королевского общества Канады, объединяющего самых выдающихся ученых страны.

Брюс Альстранд (Bruce Ahlstrand) — старший преподаватель программы MBA в Университете Трент, внес огромный вклад в развитие стратегического менеджмента как дисциплины.

Жозеф Лампель (Joseph Lampel) — профессор стратегии и инноваций, преподаватель Школы бизнеса им. сэра Джона Касса при Лондонском городском университете.

• Предисловие к русскому изданию
• Мы выступаем

• Глава 1. ИТАК, ДАМЫ И ГОСПОДА, НА АРЕНУ ВЫХОДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

• Глава 2. ШКОЛА ДИЗАЙНА
  Формирование стратегии как процесс осмысления

• Глава 3. ШКОЛА ПЛАНИРОВАНИЯ
  Построение стратегии как формальный процесс

• Глава 4. ШКОЛА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
  Построение стратегии как аналитический процесс

• Глава 5. ШКОЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  Построение стратегии как процесс предвидения

• Глава 6. КОГНИТИВНАЯ ШКОЛА
  Построение стратегии как ментальный процесс

• Глава 7. ШКОЛА ОБУЧЕНИЯ
  Построение стратегии как развивающийся процесс

• Глава 8. ШКОЛА ВЛАСТИ
  Построение стратегии как переговорный процесс

• Глава 9. ШКОЛА КУЛЬТУРЫ
  Построение стратегии как коллективный процесс

• Глава 10. ШКОЛА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  Построение стратегии как реактивный процесс

• Глава 11. ШКОЛА КОНФИГУРАЦИИ
  Построение стратегии как процесс трансформации

• Глава 12. ДАМЫ И ГОСПОДА! «ЗВЕРЬ» ЦЕЛИКОМ ПЕРЕД ВАМИ!

• Литература

• Пять «П» стратегии
• Когнитивная школа: построение стратегии как ментальный процесс