Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

Это книга о стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.

Почему книга достойна прочтения:

• Это новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора «Библии маркетинга», чьи книги изданы тиражом более чем 3 млн. экземпляров на 20 языках;
• В книге сформулирована «квинтэссенция» стратегического менеджмента;
• Вы получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента, ознакомитесь с самыми важными инструментами и поймете, как они взаимодействуют друг с другом.

Для руководителей, а также для всех, кто призван разрабатывать успешные стратегии и принимать верные решения на благо своей компании и ее сотрудников.

Филип Котлер (Philip Kotler) — профессор международного маркетинга Kellog Graduate School of Management при Северо-Западном университете. Является автором и соавтором 15 книг, среди которых Marketing Management, названная Financial Times одной из 50 лучших бизнес-книг, когда-либо написанных. Член правления Американской ассоциации маркетинга, консультирует по вопросам маркетинговой стратегии многие крупные компании как в Соединенных Штатах Америки, так и за рубежом.

Роланд Бергер (Roland Berger) — почетный председатель совета директоров компании Roland Berger Strategy Consultants. Читает лекции в Бранденбургском техническом университете, почетный профессор консалтинга в сфере менеджмента. Является членом наблюдательных и консультативных советов многочисленных организаций, в числе которых Fiat Group, Telecom Italia, Fresenius SE, Deutsche Bank, Sony Corporation и др.

Нильс Бикхофф (Nils Bickhoff) — профессор, обладатель степеней магистра и доктора наук в бизнес-администрировании. В 2005 г. открыл собственную компанию и с тех пор консультирует руководителей высшего звена по всем аспектам стратегического менеджмента. Написал и издал несколько книг по менеджменту, является профессором бизнес-администрирования и маркетинга в Европейском университете дистанционного обучения в Гамбурге.

• Введение. Ноу-хау стратегии — и больше ничего

  1. Стратегия и стратегическое управление: основы

• 1.1. Что такое стратегия и как она вырабатывается?
• 1.2. Теоретический ответ: cтратегия как интегрированная концепция
• 1.3. Стратегическое планирование и понимание процесса стратегии
• 1.4. Инновационный подход: нарушение правил как альтернативный способ реализации стратегических процессов

  2. Система отсчета: ключевые инструменты выработки стратегии, основы их функционирования и принципы взаимодействия

• 2.1. Почему важно правильно структурировать рынок, конкуренцию и собственную компанию
• 2.2. Анализ корпоративных стратегий
• 2.3. Анализ бизнес-стратегий
• 2.4. Сетевые методы: бизнес-модель — интегративная система описания стратегии

  3. Приоритетные направления в практике разработки стратегии: четыре самые значимые за последние 20 лет концепции

• 3.1. Стратегии роста
• 3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
• 3.3. Стратегическое управление брендом
• 3.4. Стратегические игры

• Заключение. Ваша очередь!
• Библиография

• Что такое стратегия и как она вырабатывается?