Теория U. Лидерство из будущего

Источник действия

Важно не только то, что и как делают лидеры, но и их «внутреннее состояние», то есть пространство внутри них, из которого они исходят, — источник и качество их внимания. Таким образом, один и тот же человек в одинаковой ситуации может делать одно и то же действие, но результат будет совершенно различным в зависимости от внутренней точки, из которой это действие исходит.

Внимательность

Внимательность — это способность сознавать свой опыт и ощущения, одновременно сознавая то, как мы их сознаем. Неотъемлемая составляющая осознавания — переход на следующий уровень и умение увидеть себя единым целым.

Стратегия «двигаться вместе»

В пространстве чувствующего присутствия рушатся стены, возникают иные формы сотрудничества, зарождаются новые связи. Пытаясь решить любую из глобальных проблем нашего века, мы быстро понимаем, что в одиночку ни одна страна и ни одна компания ничего не достигнут; долгосрочные программы должны включать глобальную экосистему игроков и партнеров.

Связь с будущим

Часто мы воспринимаем грядущие возможности как что-то неясное и аморфное. Мы можем ощущать будущее, но не в состоянии увидеть его и в точности рассмотреть. Однако связь с ним в режиме реального времени — своего рода направляющая нас страховка.

Кризис

Кризис современности не ограничивается конкретными лидером, организацией, страной или конфликтом. Он проявляется по всему миру тремя главными разделениями: экологическим (разрыв связи между личностью и природой); общественным (разрыв между двумя личностями) и духовным (разрыв личности с собой).

Мысль и реальность

Организации работают так, как их создают сами люди. Люди убеждены, что корень проблем — в некой «системе». Всегда речь идет о чем-то внешнем, о «вещи», которая над ними довлеет. А реальность, возможно, такова: мысль формирует структуры, которые потом держат людей в плену. Или, как говорил квантовый физик Дэвид Бом, «мысль создает мир, а затем говорит: "Это не я!"»

• Предисловие ко второму изданию. Десять лет спустя, рост Земли
• Предисловие от Питера Сенге
• Введение

  Часть I. Столкновение со слепым пятном

• Глава 1. Лицом к лицу с огнем
• Глава 2. Путешествие к «U»
• Глава 3. Обучение и перемены: четыре измерения
• Глава 4. Организационная сложность
• Глава 5. Сдвиги в обществе
• Глава 6. Философское обоснование
• Глава 7. На пороге

  Часть II. Входя в поле U

• Глава 8. Загрузка
• Глава 9. Видение
• Глава 10. Чувствование
• Глава 11. Чувствующее присутствие
• Глава 12. Кристаллизация
• Глава 13. Прототипирование
• Глава 14. Исполнение

  Часть III. Чувствующее присутствие: социальная технология для глубинных инноваций и перемен

• Глава 15. Грамматика социального поля
• Глава 16. Индивидуальные действия
• Глава 17. Диалоговые действия
• Глава 18. Организационные действия
• Глава 19. Действия глобального масштаба
• Глава 20. Уловить создание социальной реальности
• Глава 21. Принципы и практические методики чувствующего присутствия для глубокого обновления и изменения

• Эпилог. u.school: формирование сознаваемых изменений системы

• Благодарности
• Благодарности к первому изданию
• Глоссарий
• Библиография
• Об авторе
• Об организации

«Теория U» Отто Шармера — очень эффективная практика получения доступа к различным состояниям сознания, позволяющая повысить творческие и лидерские способности, благополучие и целостность человека. Шармер указывает на то, что западная культура сегодня характеризуется тремя основополагающими разделениями: экологическим, социальным и духовным. Использование Теории U помогает исцелить и сделать целостной каждую из этих трех сфер, соединяя человека с его собственными глубочайшими измерениями вдохновения и видения — непосредственным источником творчества и воображения. Это и есть «лидерство на основе будущего», а не прошлого, открывающее безграничное количество новых, поистине новаторских возможностей. Это глубинный путь для мышления вне штампов и раскрытия своего потенциала. — Кен Уилбер (Ken Wilber), философ, писатель, автор интегрального подхода