назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Управління змінами, Трансформація ::

Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса

Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса

КУПИТИ КНИГУ - Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса


КУПИТИ КНИГУ «Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса» в BizLit (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса» в Bookinstein (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса
Автор(и): Іцхак Адізес
Видавництво: "Моноліт-Bizz", — 2018

Опис:
Оригінал (англ.): "The Pursuit of Prime: Maximize Your Company's Success with the Adizes Program" by Ichak Adizes

Cвітовий експерт з підвищення ефективності ведення бізнесу доктор Іцхак Калдерон Адізес пояснює, як довести неприбуткову чи комерційну організацію до піку життя незалежно від того, у якому напрямку ви дієте: ростите її з дитинства чи оживляєте в старості; а також розповідає, як утримати компанію на найвищому рівні розвитку.

Принципи, що зібрані тут, не гарантуватимуть вашому підприємству вічної молодості, проте допоможуть йому стати життєздатним і залишатися таким якомога довше.

Книга видана також російською — "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"


ЦИТАТИ ˅

Верблюд у ведмежій шкурі

Якби на Землі була лише одна пора року — постійна зима, як на Північному Полюсі, — вижили б лише полярні ведмеді. Тоді мені спало на думку: якщо верблюд помандрує на Північний Полюс, йому доведеться або померти, або забратися звідти, або ж пристосуватися, відростивши собі хутро, як у полярного ведмедя. Тож я кажу керівникам: багато хто з ваших людей може бути верблюдом у шкурі білого ведмедя. … Деякі верблюди, що видають себе за полярних ведмедів, аби вижити, побачивши, що в них з’явився шанс жити в Сахарі, поквапляться скинути хутро й поводитимуться, як верблюди, — ким вони і є.

Про логіку й чудо

Зазвичай говорять про зовнішні рішення, що мають надійти з боку сил поза межами компанії. У таких випадках, висловлюючи свою думку, я розповідаю анекдот, який почув від одного мексиканського бізнесмена, проте він стосується будь-якої ситуації, коли люди пасивно чекають на порятунок. «Є два можливі варіанти розв’язання мексиканських економічних проблем, — сказав мені він. — Один — логічний, другий — чудесний. Логічний — це коли Мати Божа Гваделупська спуститься з небес і розв’яже наші проблеми. А чудесний — якщо Мексика підніме свій зад і почне щось робити».


Про автора:

Доктор Іцхак Калдерон Адізес (Ichak Kalderon Adizes) — провідний експерт у сфері підвищення ефективності ведення бізнесу й урядової діяльності завдяки внесенню ґрунтовних перетворень. Працював з великою кількістю авторитетних комерційних організацій світу, був консультантом з політичних питань при уряді глав багатьох держав. Заснував Інститут Адізеса — організацію, що спеціалізується на управлінні змінами й має філії в США і в 14 інших країнах. Працював запрошеним викладачем в Стенфордському, Колумбійському, а також в Єврейському університеті в Єрусалимі й Тель-Авівському університеті. Метод Адізеса застосовується в багатьох компаніях, зокрема Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group.


Зміст:
  • Пролог. Гонитва за Розквітом

  • Розділ 1. Життєздатність організацій і природа їхніх проблем
  • Розділ 2. Почнімо
  • Розділ 3. Від Залицяння до Дитинства
  • Розділ 4. Дитячі клопоти
  • Розділ 5. Пережити Активний ріст
  • Розділ 6. Юність: боротьба за солодку незалежність
  • Розділ 7. Розквіт: готові, натхненні й здатні досягати успіху за успіхом
  • Розділ 8. Старіння: дряхліти — означає забувати своїх клієнтів
  • Розділ 9. Порятунок організації, що вмирає
  • Розділ 10. Бюрократизм: чи можна врятувати пацієнта?
  • Розділ 11. Принципи терапії організацій: вступ
  • Розділ 12. Переглядаючи міфи про управління

  • Про автора


ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Іцхак Адізес):
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua