Психология управления изменениями. 7 главных правил

Внедрение изменений в любой компании — процесс необходимый, но зачастую очень непростой во всех отношениях. Эстер Дерби, эксперт по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, специалист по Agile-подходу и известный фасилитатор, предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход — собственную методику, разработанную за долгие годы практики.

Последовательное внедрение этой методики поможет лидерам организации не только провести перемены наиболее безболезненно, но и сплотить команду, выявить и устранить слабости компании, раскрыть лучшие качества сотрудников.

Зачем читать:

• Узнать основные особенности и трудности внедрения перемен.
• Понять, как сотрудники компании отреагируют на инновации, и суметь своевременно развеять их опасения и поддержать в трудный момент обновления, избежав конфликтов и недовольства стилем управления.
• Избежать распространенных ошибок, мешающих обновлению компании, ухудшающих положение дел и атмосферу в коллективе.

Целевая аудитория:

Для руководителей организаций, топ-менеджеров, консультантов, коучей и всех сотрудников, желающих разобраться в механизмах эффективного внедрения измерений.

Эстер Дерби (Esther Derby) является автором более 100 статей и соавтором двух книг об управлении, лидерстве, сотрудничестве и внедрении изменений. Основатель Scrum Alliance and the AYE Conference в США.

• Предисловие

• Глава 1. Привлекательные перемены
• Глава 2. Стремитесь к соответствию
• Глава 3. Уважайте людей, их прошлое и настоящее
• Глава 4. Оцените то, что имеете
• Глава 5. Уделяйте внимание сообществам
• Глава 6. Экспериментируйте
• Глава 7. Управляйте, но создавайте условия для вариаций
• Глава 8. Используйте свои личные качества

• Заключение
• Литература
• Благодарности
• Об авторе

• "Семь правил для успешных перемен от Эстер Дерби" (Blog.kniga.biz.ua)

• Зримые и скрытые структуры: модель CDE
• Ясность, условия и ограничения: модель SEEM