Название: Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности — гарантия конкурентного преимущества
Автор(ы): Роберт Каплан, Дэйвид Нортон
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2010
Описание:
Оригинал (англ.): "Execution Premium. Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage" by Robert S. Kaplan, David P. Norton
Книга посвящена описанию новой универсальной системы управления, позволяющей любой компании безупречно осуществить свою стратегию. Разработанный авторами шестиэтапный процесс научит читателя четко формулировать стратегию, правильно выбирая цели и проводя стратегический анализ; планировать ее, определяя показатели, задачи и инициативы для направлений основной деятельности и добиваясь ответственного отношения к работе; обеспечивать соответствие организации и стратегии; планировать производственную деятельность по принципу расстановки приоритетов и распределения ресурсов; контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии, приобретая новый опыт; тестировать и корректировать стратегию.
Для контроля всех перечисленных процессов авторы предлагают организовать отдел стратегического менеджмента, выполняющего роль дирижера оркестра, который координирует работу всех функциональных подразделений и бизнес-единиц, а также синхронизирует действия каждого сотрудника.
Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
- Зачем стратегию компании нужно связывать с ее операционной деятельностью.
- Какие шаги следует для этого предпринять.
- Почему нужно централизованно управлять этим процессом.
- Какое место в нем занимают программы управления качеством.
- Какую роль играет поддержка со стороны топ-менеджмента.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
Содержание:
- Глава 1. Вступление
- Глава 2. Разработка стратегии
- Глава 3. Планирование стратегии
- Глава 4. Стратегические инициативы. Запуск стратегии в действие
- Глава 5. Стратегическое соответствие организационных единиц и сотрудников
- Глава 6. Планирование операционной деятельности. Согласование программ совершенствования процессов
- Глава 7. Планирование операционной деятельности. Прогнозы продаж, производственные ресурсы и динамичные бюджеты
- Глава 8. Совещания по анализу стратегии и производственной деятельности
- Глава 9. Совещания по тестированию и корректировке стратегии
- Глава 10. Отдел стратегического менеджмента
Рецензии:
Фрагменты:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Роберт Каплан):
|
