Управління змінами

Фрагмент книжки

Совершенствование процесса

Глава из книги "Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации"

Идеализированное проектирование процесса существенно отличается от реинжиниринга процессов. Реинжиниринг сосредоточен на улучшении процесса без изменения системы, в которой он является частью. А мы утверждаем, что главным критерием при изменении любой части системы должно быть действие этого изменения на систему, и лишь затем — на саму часть

08.10.2008

👁 2 / 10046

Кейс

Творчество при проведении масштабных изменений. Несколько мини-кейсов как иллюстрация

Оксана Щегельская, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№9, 2007)

При осуществлении масштабных трансформаций мы иногда отдаемся поиску «выверенных приемов», с меню и рецептами. На «выручку» также приходят мыльные пузырьки-вдохновители: «голубые океаны», «витамины», «узкие горлышки», «всепобеждающее и всепоглощающее лидерство». Однако практика сурова и показывает, что в основе крупных достижений лежало что-то другое. В большинстве случаев изначальным было творчество, которое выводило за рамки и рушило привычные правила игры, систему ценностей и принципов, утвердившихся в компании

22.09.2008

👁 2 / 13593

Стаття

Реинжиниринг: теперь без разрушений?

Инна Примак, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2007)

Джеймс Чампи заявляет: реинжиниринг получил вторую жизнь. Теперь он носит название — X-инжиниринг (или кроссинжиниринг). Как и его предшественник, он предполагает тотальную перестройку деятельности компании, однако уже без необходимости разрушить все «до основанья, а затем…»

02.09.2008

👁 2 / 18638

Стаття

Искусство быть вместе

Маурицио Золло, Колин Прайс, Дейвид Фубини

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Слияния, которые поначалу кажутся успешными, часто разрушают стоимость компании. Уделяя особое внимание пяти ключевым вопросам, топ-менеджмент может повысить вероятность успешного финала

01.07.2008

👁 2 / 11532

Стаття

От процессов к людям

Дарья Борисова, Дмитрий Савицкий

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Планы корпоративных преобразований очень часто проваливаются по вине человеческого фактора: непосредственные исполнители не могут или не хотят воплотить перемены в жизнь. В статье мы описываем подход, который позволяет изменить поведение людей и повышает шансы реформы на успех

13.06.2008

👁 2 / 12729

Стаття

Как справиться с реформой

Йосеп Исерн, Каролайн Пунг

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru В жизни каждой крупной компании наступает момент, когда становится понятно: нужны коренные изменения. Их необходимость может объясняться самыми разными обстоятельствами — резким снижением прибыльности, заманчивыми перспективами, которые открываются на новых рынках, усилением напористых конкурентов

28.05.2008

👁 2 / 11263

Стаття

Уходя — не уходи

Николай Сычёв, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело — и так несколько раз подряд» или «владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы». У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора?

07.05.2008

👁 2 / 12379

Стаття

Искусство кардинальных перемен

Пауль Штребель, Анне-Валери Ольссон, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Когда компания резко меняет курс развития, направляя при этом значительную часть ресурсов в совершенно новые для нее области, можно говорить, что она решилась на кардинальные перемены. Новый ассортимент продуктов или услуг, новая клиентская база или новые способы ведения бизнеса — вот результаты крутых виражей. Безусловно, перестройка стратегии — дело рискованное, поскольку компании, взявшиеся за нее, зачастую не достигают поставленных целей

11.04.2008

👁 2 / 23782

Стаття

Культурный активатор

По материалам книги «Must-Win Battles. Creating the focus you need to achieve your key business goals»

Вести компанию по пути изменений — по плечу не каждому лидеру. Когда вы жмете на газ, разгоняя машину с 60 до 200 км/ч, цена ошибки растет вместе со скоростью, а времени на ее исправление остается все меньше. Успешные лидеры понимают, что корпоративная культура является главным рычагом управления компанией, несущейся по пути постоянных изменений, а также укрепления ее сильных сторон и создания способностей реализовывать эти изменения

28.03.2008

👁 2 / 15243

Фрагмент книжки

Обеспечьте поддержку изменениям

Глава из книги "Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов"

У любого лидера группы бывает момент, когда возникает потребность в радикально новой идее, разрабатывается новый план действий или открываются новые возможности. Вы должны донести до членов группы ваше чувство необходимости перемен, ясно показать преимущества, которые вы можете получить, и добиться необходимого содействия ваших коллег для движения вперед

17.03.2008

👁 2 / 10049

Стаття

И пораженье от победы ты сам не сможешь отличить…

Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

На первый взгляд, нет ничего хитрого в закрытии проекта, признанного неудачным, — будет ли это завод или рекламная разработка. Ломать — не строить… Всего-то три варианта поведения. Можно ликвидировать, быстро продать то, что можно продать, остальное списать на убытки и благополучно (или как получится) забыть. Можно взять то хорошее, что было: коллектив или костяк его; оборудование или технологии, которые потом могут пригодиться; научные разработки; электророзетки повыдергивать, в конце концов

11.02.2008

👁 2 / 9884

Стаття

Кризис роста: что предпринять?

Александр Кочнев, журнал "Управление компанией" (№3, 2007)

Идея написания этой статьи возникла в результате осмысления опыта работы над целым рядом консалтинговых проектов. В какой-то момент стало очевидно, что, имея дело с быстрорастущей, успешной на рынке компанией, мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же явлением. Разные компании, разные люди, внешне разные проблемы — но по сути своей они сходны. Явление, лежащее в их основе, мы назвали "кризисом роста"

30.01.2008

👁 2 / 19233