Управління змінами

Стаття

Оптимизм марафона

Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2006)

Когда независимый исследователь, получивший задачу оптимизировать работу компании, начинает опрашивать руководителей, что они под этим понимают и чего хотят, то ждут его ответы расплывчатые, обтекаемые, незначащие. Обычно все существенное укладывается во фразу «Хотим перемен!», причем подспудным лозунгом бывает «Душно мне!». Любопытно, что директор частенько отправляет приглашенного «оптимизатора» в свободное плавание по предприятию, а сам стоит сбоку и выше — его это не касается: он и так совершенство

14.01.2008

👁 2 / 8382

Стаття

Почему мы постоянно оптимизируем?

Юлия Плиева, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2006)

Как часто мы отдаем себе отчет в том, что нам приходится работать, постоянно соглашаясь на компромисс? Отдел маркетинга вечно требует денег — то на рекламу, то на изготовление сувенирной продукции, то на исследования, то на мерчандайзинг. В то же время мы не можем точно оценить влияния маркетинговых затрат на повышение прибыли, и, желая сделать их оптимальными, скорее всего соглашаемся на полумеры

19.12.2007

👁 2 / 12602

Фрагмент книжки

Составление карты инновации: Что такое инновация и как ее использовать?

Глава из книги "Работающая инновация. Как управлять, измерять и извлекать из нее выгоду"

Одним из наиболее распространенных ошибочных представлений об инновации является то, что суть инновации заключается в основном, если не исключительно, в изменении технологии. Упомяните многим подкованным в бизнесе исполнительным директорам слово инновация, и они сразу представят себе исследовательские лаборатории, где инженеры и ученые разрабатывают очередную новую технологию. Однако инновация — это не только изменение технологий

05.12.2007

👁 4 / 49792

Стаття

Кривая новаторства

Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2006)

Где место лидера на кривой Гаусса? На самом верху, на капитанском мостике, откуда ему видно все, а он виден и понятен всем. Если же лидер сместится с вершины в сторону реформаторов или консерваторов, то не увидит и не поймет тех, кто «за горой», и для кого-то сам станет странным и непонятным, что совершенно неприемлемо для руководителя

12.10.2007

👁 2 / 13393

Стаття

Оптимизация оргструктуры

Владислав Гагарский, журнал "Управление компанией" (№11, 2006)

В настоящее время многие компании испытывают потребность в изменении организационной структуры. Главными причинами проведения подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес; стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц и подразделений

24.09.2007

👁 3 / 22797

Стаття

Инновация: творчество или прагматизм?

Людмила Савицкая, Екатерина Сысоева, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

В бизнесе всегда есть место инновациям — таково кредо известных специалистов Чана Кима и Рене Моборнь, которые предлагают руководителям простые и эффективные подходы к разработке новаторских стратегий. Как ускорить инновационный процесс и быстро вывести новый продукт на рынок? Этим вопросом задаются менеджеры сотен компаний во многих странах мира. Впрочем, если верить цифрам, очень часто участь даже самых блестящих идей весьма печальна

20.06.2007

👁 2 / 14193

Стаття

Навязчивость перемен

Петр Капустин , Владимир Кудаков, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Вы должны изменяться, изменяться и изменяться… Вам это ничего не напоминает?! Словом, как гласит народная мудрость, не дай вам Бог жить во времена перемен. Может быть, такое понимание и реакция на дерегулированность современного мира, его деинституализацию и крушение традиционных норм вызвано тем, что, по словам Питера Друкера, мы живем в один из исторических периодов, когда люди перестают ориентироваться в окружающем мире и когда опыта прошлого недостаточно для вразумительного объяснения будущего

07.05.2007

👁 2 / 10010

Стаття

Трое в лодке инноваций, или сила трех «не»

По материалам книги Clayton M.Christensen "Seeing What’s Next"

«Ежедневно меняется мода, но покуда стоит белый свет, у цыганки со старой колодой хоть один да найдется клиент» — поется в песне из старого телевизионного фильма. Бизнесу, вышедшему на сверхскоростные обороты или только планирующему экспансию, нередко тоже приходится задумываться над тем, что его ждет впереди. Успех или поражение, деньги от «бубнового короля» или нож в спину от «трефового валета»?

13.04.2007

👁 2 / 14017

Стаття

Як розпочати креативну революцію в компанії

Віктор Оксенюк, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№17, 2007)

Інтуїтивно, всі ми розуміємо, що креативність дуже важлива для бізнесу. Якщо генеруються цікаві та корисні для компанії ідеї, згодом, вони перетворюються на інновації. А інновації — запорука розвитку підприємства. Дані твердження здаються дуже простими на папері, однак у житті все значно складніше. Найбільша проблема полягає в тому, що в компаніях постійно говорять, ЧОМУ це важливо, але часто забувають запитати себе, ЯК цього досягти

28.03.2007

👁 2 / 13732

Кейс

Кейс: Изменения... Как донести идеи сотрудникам

Татьяна Марущак, журнал "Генеральный директор"

Пример реальной ситуации — выкуп гостиницы с последующей сменой владельца и директора (управляющего). Как правильно перестроить систему, которая и до того неплохо работала? Какие существуют риски и как их свести к минимуму? Как правильно объяснить персоналу свою позицию управления и видение бизнеса? С проблемами оргизменений рано или поздно сталкиваются все владельцы бизнеса. О том, как их решить, — данная статья

09.02.2007

👁 3 / 22781

Стаття

Изменения без разрушений

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Иногда руководители отдают предпочтение кажущимся быстрыми решениям — «легче сделать заново, чем переделать». Они даже не пытаются задуматься, а можно ли в принципе вдохнуть новую жизнь в «древние» бизнес-процессы или рационализировать обветшалую организационную структуру, дать возможность «лишним» сотрудникам проявить себя в какой-либо другой роли или возродить полузабытые корпоративные ценности

19.01.2007

👁 2 / 13692

Стаття

«Изменники» компаний

Елена Гапич, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Любые изменения в организации по существу построены на управлении персоналом. Если компания хочет реализовать какой-то проект (даже самый небольшой), кто-то должен уметь это делать. К примеру, когда руководство компании планирует провести реструктуризацию бизнеса, оно видит конечный результат. Ему известно, что не работает, и у него есть четкое видение того, как компания должна выглядеть. Вместе с тем, как правило, проза жизни о том, что кто-то для достижения этого результата должен сделать конкретную работу и что этот кто-то должен уметь это делать, не обсуждается

29.12.2006

👁 2 / 9806