Управління змінами

Стаття

Сизифовы реформаторы

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Изменение в условиях нестабильности внешней среды есть не что иное как выживание. Неизменные же спутники перемен — это потери, которые в большей или меньшей степени, но обязательно понесет компания во имя будущего успеха. Так что жертвовать и финансами и людьми ради изменений стало для многих делом привычным

13.12.2006

👁 2 / 11790

Стаття

Сила преодоления

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№8, 2004)

Факторы раннего успеха на определенном этапе развития компании могут стать не чем иным как причинами ее гибели: деятельность менеджеров, пребывающих во власти этих факторов, приводит к тому, что компания теряет способность адаптироваться к новым условиям, не выдерживает конкурентной борьбы и в конце концов перестает существовать. Иногда менеджеры, пытаясь преодолеть силу инерции, начинают революционные преобразования

27.11.2006

👁 2 / 10715

Стаття

Управление изменениями в организациях в переходный период

Пьер Коллеретт, Роберт Шнайдер, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство"

В последних двух статьях этой серии речь шла об осознании организацией потребности в переменах и связанными с этим коммуникационными проблемами. В настоящей статье рассматриваются некоторые проблемы переходного периода, возникающие при внедрении изменений, и предложен ряд способов их разрешения

10.11.2006

👁 2 / 16374

Стаття

Coaching for Behavioral Change

Marshall Goldsmith

My mission is to help successful leaders achieve positive, long-term, measurable change in behavior. The following process is being used by coaches around the world for this same purpose. When the steps in the process are followed, leaders almost always achieve positive behavioral change — not as judged by themselves, but as judged by pre-selected, key co-workers. This process has been used with great success by both external coaches and internal coaches

25.10.2006

👁 3 / 12517

Стаття

Управление изменениями в организации. Информация и изменения

Пьер Коллерет, Роберт Шнайдер, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство"

Когда специалисты рассказывают о своем опыте внедрения изменений в различных организациях, они обычно выдвигают на первый план проблемы коммуникаций. Хотя существование этих проблем очевидно, известно очень мало серьезных исследований, направленных на выявление эффективных способов их решения

09.10.2006

👁 2 / 17166

Стаття

Укрощение сопротивления

Хейти Пакк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

При внедрении изменений наибольший страх у нас вызывает ожидаемое и неизбежное сопротивление организации, которое эти изменения вызовут. Поступим оригинально: возьмем сопротивление в свои союзники и научимся им управлять. В этой статье речь пойдет о внедрении теории ограничений в управление организационными переменами

22.09.2006

👁 2 / 13904

Стаття

Управление изменениями в организации. Адаптация к переменам

Пьер Коллерет, Роберт Шнайдер, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство"

В настоящей статье речь пойдет об адаптации сотрудников организации к происходящим в ней переменам, причем основное внимание уделено стадии "пробуждения"

06.09.2006

👁 3 / 45013

Стаття

Изменения: мода или необходимость?

Евгения Шамис, Борис Жогин, журнал "Управление компанией" (№11, 2005)

Можно ли научиться управлять изменениями? Если "да", то до какой степени? Помогают ли в овладении этим искусством тренинги? Чего ждут от них участники и какие трудности они испытывают? На эти и другие "вечные" вопросы — чему, когда и как учить сотрудников и учиться ли самим — попытались ответить авторы предлагаемой вашему вниманию статьи

18.08.2006

👁 2 / 10909

Стаття

Управление изменениями в организации. Внедрение информационных технологий: от эксперимента до практического внедрения

Поль Легри, журнал "Деловое совершенство" (№3, 2003)

Настоящая статья связана с описанием классических проблем, возникающих при внедрении информационных технологий (ИТ) и, в частности, процессов принятия решений

12.07.2006

👁 2 / 19208

Стаття

Управление реорганизациями компаний. Часть II. Выбор стратегии внедрения изменений

Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство" (№1-2, 2003)

В литературе, посвященной организационным изменениям, и в программах семинаров по этой проблеме обычно уделено должное внимание тому, как следует начинать внедрение изменений и как руководить ими, но обычно упускают из виду необходимость оценки соответствия предлагаемых изменений тому контексту, в котором они проводятся

21.06.2006

👁 1 / 17718

Стаття

Управление реорганизациями компаний. Часть I. Внедрение изменений в нестабильной обстановке

Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри, журнал "Деловое совершенство" (№1-2, 2003)

Уже стало расхожим утверждение о том, что за последние годы в организациях произошли большие перемены. Во время проведения консультаций или курсов переподготовки для менеджеров приходится слышать жалобы на то, что в последнее время наблюдается много изменений, которые происходят слишком быстро, что они не обоснованы соответствующим опытом, идут во всех направлениях без должного методического обеспечения, и поэтому менеджеры зачастую утрачивают контроль за теми реорганизациями, которые были ими самими инициированы

19.06.2006

👁 2 / 14087

Стаття

Перевод требований потребителей на язык ноу-хау

Эдвард Чаплин, Йоджи Aкао, журнал "Деловое совершенство" (№3, 2004)

Организационные изменения оказываются значительно более сложной задачей, чем представлялось ранее. Анализ журнальных публикаций за последние два года убеждает в том, что лишь менее трети всех изменений, вносимых в работу компаний, оказывает реальное влияние на повышение их конкурентоспособности

31.05.2006

👁 2 / 11541