Управління змінами

Стаття

Єдиний підхід до трансформації культури може не згодитися для всіх

Емілі Філд (Emily Field), Елізабет Пірс (Elizabeth Pears), Білл Шанінгер (Bill Schaninger)

Уявіть собі велику організацію, що виробляє споживчі товари повсякденного попиту, із великою кількістю бізнес-підрозділів, кожен з яких прагне максимізувати власні показники прибутків і збитків. Щоб не відставати від конкурентів і, зрештою, перевершити їх, топ-менеджери в самому центрі цього гіганта споживчих товарів хочуть зробити значні інвестиції в інновації та нові ринки

14.10.2023

👁 4 / 8570

Стаття

Як заручитися підтримкою співробітниками організаційних змін

Андреа Белк Олсон (Andrea Belk Olson)

Хоча зміни ніколи не бувають легкими, те, як лідери підходять до них, суттєво впливає на їхнє прийняття чи відторгнення. Звертаючись до контексту організаційної підтримки, набагато легше подолати опір і стагнацію, адже ваш шлях вперед буде визначатися реаліями, а не банальностями. Найуспішніші організації роблять це, звертаючись до шести компонентів культури: легітимності, причетності, актуальності, досяжності, автентичності та неупередженості

11.08.2023

👁 7 / 7486

Стаття

Відстеження прогресу та вимірювання успіху бізнес-змін

ProThink Learning

Для того, щоб визначити, чи є ініціатива змін ефективною, лідерам потрібен спосіб вести облік. Це не лише дозволить виміряти вплив і визначити, чи рухаються ваші ініціативи в правильному напрямку, але й дасть змогу лідерам зрозуміти, коли вони йдуть неправильним шляхом, доки не стало надто пізно

19.05.2023

👁 8 / 7271

Методика

Яка найкраща методологія для цифрової трансформації?

Ерік Кімберлінг (Eric Kimberling)

Приступаючи до цифрової трансформації, ви можете вибрати з безлічі різних методологій впровадження. Насправді, ці методології часто можуть суперечити одна одній, і буває важко зрозуміти, яку з них використовувати. Які існують основні методології? Як вони конфліктують між собою? Як визначити, яка з них найкраще підходить для організації? На ці питання відповідає у своїй статті Ерік Кімберлінг

17.03.2023

👁 8 / 6230

Фрагмент книжки

Драйвери людської поведінки та перешкоди на шляху до змін

Бен Тайлер (Ben Tyler), фрагмент книги «The Ladder»

Найпоширеніша теорія у тому, як працює поведінка, зводиться до мотивації. Вона набагато випереджає інші за популярністю і полягає в тому, що люди чинять так, як їм хочеться. Почати курити чи кинути, лихачити чи дотримуватися правил, відкрити свою справу чи влаштуватися на роботу за наймом — людина робить усе це, бо хоче. Якщо говорити відверто, мотивація дійсно важлива, проте чинників, які визначають поведінку, набагато більше

30.01.2023

👁 8 / 7282

Стаття

Чому організаційні зміни зазнають невдачі

Цезарій Ґесіковський (Cezary Gesikowski)

Організаційні зміни часто змушують співробітників відчувати себе як риба у воді. Точніше: не тією рибою у не тій водоймі. Незалежно від того, скільки агентів змін працює в організації, зусилля, спрямовані на те, щоб привести решту на шлях змін, не принесуть успіху, якщо не буде змінено нічого, крім риторики

09.12.2022

👁 11 / 6905

Стаття

Стратегування змін у вашій компанії

ProThink Learning

Великі зміни потребують стратегії. Все, що пов’язане з частинами, що рухаються, виграє від попереднього планування, а в бізнесі багато рухомих частин. Здійснюючи великі зміни в компанії, лідери мають передбачати кожен етап зростання, кожну перешкоду і те, як ця зміна виглядатиме через кілька років. Розробка стратегії варіюватиметься в залежності від потреб бізнесу та цілей, на досягнення яких спрямована зміна

19.06.2022

👁 5 / 11722

Фрагмент книжки

Ясность, условия и ограничения: модель SEEM

Эстер Дерби, фрагмент книги "Психология управления изменениями"

Генеральный директор быстрорастущей молодой компании пожаловался мне, что у него больше не получается нанимать на работу людей инициативных, знающих свое дело и самостоятельных. «После того как нас стало 200 человек, нам уже не найти таких сотрудников. Каждый хочет, чтобы ему сказали, что делать». Учитывая, что организация выросла до 700 человек, ситуация представлялась серьезной

11.02.2022

👁 7 / 12706

Фрагмент книжки

Кризис приоритетов

Джеффри Мур, фрагмент книги "Зона победы"

Что делает современный бизнес особенным? В двух словах — скорость и прорывные технологии. Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где они используются. Значит, любая компания должна следовать двум непреложным правилам. На рынках, где она действует агрессивно как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну

29.12.2021

👁 9 / 12004

Фрагмент книжки

Зримые и скрытые структуры: модель CDE

Эстер Дерби, фрагмент книги "Психология управления изменениями"

Организационные схемы отражают формальную структуру компании — ее подразделения, отделы, группы и порядок подчинения. Они также упрощают и заслоняют собой обычно весьма запутанный клубок усилий десятков тысяч людей, выполняющих работу. Формальные структуры, показанные на такой схеме, безусловно влияют на производственный процесс, — но и невидимые структуры тоже нельзя сбрасывать со счетов

05.11.2021

👁 8 / 12821

Фрагмент книжки

Почему преобразования терпят неудачи

Тони Салдана, фрагмент книги "Почему цифровая трансформация не дает результата"

Успешная трансформация в период промышленной революции — это хорошо, но лидеры рынка, твердо стоящие на ногах, обязаны думать на несколько ходов вперед. Они должны обеспечить жизнеспособность бизнес-модели. Если новая бизнес-модель создана без прицела на постоянную эволюцию, полноценной трансформации не выйдет

19.08.2021

👁 8 / 12823

Стаття

Как добиться устойчивых улучшений

Мэри Мини (Mary Meaney), Виталий Клинцов

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 34-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Компании, которые уделяют внимание развитию навыков и формируют культуру стремления к долгосрочным результатам, чаще других не только успешно завершают программы преобразований, но и создают базис для дальнейшего развития

19.03.2021

👁 2 / 11535