Трансформаційний шлях сучасного CFO

Розділ: Управління фінансами
Автор(и): Алі Фірузі (Ali Firoozi)
Джерело: The CFO
розміщено: 05.04.2024
звернень: 2608

Алі Фірузі (Ali Firoozi), CFO компанії The PAC Group, вважає, що фінансові директори повинні наполегливо адаптуватися, використовувати технологічні досягнення та розвивати навички комунікації, гарантуючи тим самим процвітання своїх організацій у постійно мінливому та складному бізнес-середовищі.
Трансформаційний шлях сучасного CFO За останні два десятиліття роль фінансового директора зазнала глибокої трансформації, спричиненої технологічним прогресом, зміною динаміки бізнесу та зростаючими очікуваннями стейкхолдерів.

Якщо раніше основна увага CFO була зосереджена на фінансовому управлінні та дотриманні нормативно-правових вимог, то сьогодні він відіграє ключову роль у прийнятті стратегічних рішень і забезпеченні сталого зростання.

У цій статті розглядаються п’ять ключових змін, які вплинули на роль фінансового директора, висвітлюються його обов’язки, що розширюються, та їхній вирішальний вплив на успіх організації.

1. Від фінансового розпорядника до стратегічного партнера

Сучасний CFO вийшов за рамки своєї традиційної ролі простого фінансового розпорядника.

Сьогодні він визнаний стратегічним партнером, який тісно співпрацює з СЕО та іншими керівниками вищої ланки.

Цей стратегічний зсув дозволяє фінансовим директорам брати участь у довгостроковому плануванні, формулювати бізнес-стратегії та оцінювати можливості для зростання.

Дослідження, проведене McKinsey & Company, показало, що CFO зараз беруть активну участь у формуванні програм зростання, впливають на корпоративні стратегії та формують інвестиційні рішення.

2. Впровадження технологічних досягнень

Технологічний прогрес докорінно змінив фінансовий ландшафт, і CFO довелося адаптуватися до цієї цифрової трансформації.

Автоматизація, штучний інтелект (ШІ) та аналітика даних стали для фіндиректорів невід’ємними інструментами для покращення фінансового аналізу, підвищення операційної ефективності та прийняття обґрунтованих рішень.

Згідно з опитуванням, проведеним компанією Accenture, 82% CFO вважають, що технології докорінно змінять спосіб їхньої роботи, і багато хто з них інвестує в штучний інтелект та автоматизацію, щоб оптимізувати процеси та отримати глибше розуміння.

3. Розширення сфери відповідальності

Роль CFO вийшла за рамки традиційних фінансових функцій і охоплює ширший спектр стратегічних обов’язків.

Сучасні фінансові директори беруть активну участь в управлінні ризиками, корпоративному управлінні, відносинах з інвесторами та ініціативах зі сталого розвитку.

Вони відповідають за виявлення та мінімізацію ризиків, забезпечуючи при цьому відповідність нормативним вимогам, що постійно змінюються.

Опитування, проведене Deloitte, підкреслює, що за останнє десятиліття 84% CFO зазнали розширення своїх обов’язків, які виходять за рамки фінансових питань.

4. Фокус на створенні цінності

Сучасні CFO все більше зосереджуються на створенні цінності для своїх організацій.

Вони виходять за рамки фінансової звітності та аналізу, щоб визначити можливості для зростання доходів, оптимізації витрат і розподілу капіталу.

Використовуючи свою фінансову хватку та інсайти, фіндиректори сприяють підвищенню прибутковості та акціонерної вартості.

Дослідження EY показало, що 71% CFO беруть активну участь у визначенні та пошуку нових джерел доходу, що посилює їхню роль як творців стратегічної цінності.

5. Покращення відносин з інвесторами та комунікації

Будучи сполучною ланкою між організацією та зовнішніми стейкхолдерами, фінансові директори сьогодні відіграють вирішальну роль у відносинах з інвесторами та комунікаціях.

Вони відповідають за донесення до акціонерів, аналітиків і регуляторних органів інформації про фінансові результати, стратегічний напрямок розвитку та практики управління ризиками своїх компаній.

Ефективні комунікаційні навички, прозорість і вміння будувати довірчі відносини є першочерговими для CFO у підтримці міцних взаємовідносин з інвесторами.

Як виявило дослідження PwC, 84% інвесторів вважають, що CFO має бути основним комунікатором фінансових результатів і стратегічних планів.

Висновки

Роль сучасного фінансового директора зазнала значної еволюції за останні 20 років. Перетворившись із функції, орієнтованої на фінанси, на стратегічного партнера та каталізатора змін, CFO тепер роблять значний внесок в успіх організації.

Використовуючи технології, розширюючи сферу своїх обов’язків і сприяючи створенню цінності, фіндиректори відіграють вирішальну роль у формуванні майбутнього своїх компаній.

За матеріалами The CFO.

Ілюстрація: milestoneis.com



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ НА ТЕМУ:
Мистецтво фандрейзингуМистецтво фандрейзингу
Зламай код інвестораЗламай код інвестора
Між боргом і дияволом. Гроші, кредит і реформування глобальних фінансівМіж боргом і дияволом. Гроші, кредит і реформування глобальних фінансів

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)