Автор: Константин
Дата: 2008-10-01 22:11:27
А по-моему, статья недоработана. Вопросы надо более серйозные задавать, а не как вычислять показатель абсолютной ликвидности. Например, спросить, почему вы считаете показатель абсолютной ликвидности совершенно непотребным для реального финансового анализа ;)) В каком виде вы видите проведение финансового анализа нашего предприятия, на каком временном базисе. Какие функции необходимо выполнять финансовому департаменту... Как именно Вы ставите задачи своим подчиненным и контролируете их исполнение. Какая основаная Ваша черта позволяет Вам быть эффективным менеджером? Какая текучесть кадров была в вашем департаменте. Какое отношение зарплаты финансового департамента к общей зарплате было на Вашем предприятии до Вашего прихода и после? А как насчет такого же коефициента только не в сумме, а в количестве людей... Как Вы бы установили бонусную систему для работников финансового департамента? Или вот аналитические способности: сейлз-директор предполагает рост продаж в 140%, Ваши действия - как Вы проверите можем ли мы это позволить себе или нет и как Вы будете это считать? Или вот реальный вопрос: как Вы управляете дебиторской задолженностью? Нравится ли Вам работа с коллекторскими компаниями? Какой на Ваш взгляд порог задолженности, чтобы при 100%-й уверенности в нашей победе всё-таки не стоит ее взыскивать судебными методами? Или вот не теорию глубокую по МСФО брать, а спросить о том, какие основные отличия между НСБУ и МСБУ... Или вот насчет бюджета: не спрашивать в каком разделе БДДС указывается получение кредитов, а спросить, как бы Вы разделили затраты на проценты, между разными ЦФО за месяц, если Компания использует 4 разных источника привлечения средств под разную стоимость... Да мало ли практических вопросов... И вот соглашусь с Коллегами выше, что показатели работы Финдира далеко не такие как описаны... Но респект и уважуха финансовому аналитику за то, что дал почву для обсуждений ;)))
|
|
