Автор: Володимир
Дата: 2013-02-22 13:32:36
Стисла, файна стаття, проте дозволю собі звернути увагу на наступне: "различные сценарии развития событий: пессимистичный, оптимистичный и вероятностный" - очевидно усі типи сценаріїв будуть ймовірнісними, причому кількісні (вартісні) результати їх реалізації можна виміряти (чесно кажучи на практиці не зустрічав) методами групи Монте-Карло.
По-друге,"Сценарий же бюджета всегда утверждается один" - не зовсім вірно. оскільки при встановлені допустимої фінансової/операційної гнучкості підприємства, бюджет може мати "плаваючі пункти" для адаптації до економічних змін. На практиці я використовую базовий бюджет з подальшими його варіаціями, внаслідок ймовірності (у більшості випадків мат очікуванням (відома факторна модель діяльності підприємства), проте деколи експертно) реалізації певного сценарію. Це дозволяє підвищити так звану адаптивну (динамічну) ефективність діяльності підприємства.
|
|