Управління персоналом

Кейс

Культура переможців: як компанія Novartis підготувалася до битви за таланти

Роб Ковальські (Rob Kowalski)

Роб Ковальські (Rob Kowalski), директор із персоналу та організаційного розвитку швейцарського фармацевтичного гіганта Novartis, переконаний: щоб закрити кадрові потреби, директорам із персоналу та їхнім колегам у керівництві компаній потрібно виходити за межі стратегій, побудованих виключно на рівні винагороди та пакета пільг. Потрібен ширший погляд на ціннісну пропозицію роботодавця

05.05.2026

👁 14 / 83

Кейс

Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Ральф Адлер (Ralph W. Adler), Тосиро Хиромото (Toshiro Hiromoto)

Перед всеми компаниями, которые стали достаточно крупными и стабильными, встает вопрос: как поддержать высокую динамику развития и вовлеченность сотрудников, благодаря которым и был достигнут успех в начале пути? Серьезные управленцы и теоретики менеджмента за долгие годы сформулировали целый спектр подходов к решению этой проблемы — создание самоуправляемых команд и самоорганизующихся систем, отпочкование подразделений

07.02.2017

👁 4 / 10504

Кейс

От теории к практике. Мотивация персонала в Siemens

The Times 100

Не секрет, что для того чтобы сотрудники были эффективными и качественно выполняли свою работу, им необходима достаточная мотивация. Мотивация технических специалистов Siemens достигается путем достойной оценки их работы, а также наличием возможностей для роста независимо от уровня, с которого они начали свою карьеру в этой компании

10.10.2011

👁 2 / 33673

Кейс

Опыт TESCO: успех в квалифицированном персонале

The Times 100

Качество обслуживания клиентов напрямую зависит от ответственных и динамичных работников, поэтому компания Tesco уделяет особое внимание обучению и развитию своих сотрудников. Tesco — крупнейшая розничная сеть в Британии и третья по величине в мире, которая постоянно расширяется за счет открытия новых магазинов. Сегодня чистая выручка Tesco составляет около 3 млрд. фунтов стерлингов.

16.08.2011

👁 2 / 15964

Кейс

Заоблачный менеджмент: опыт глобального управления кадрами в компании Siemens

Чарли Дафф (Charlie Duff)

Как и любая другая глобальная компания, работающая на постоянно меняющемся мировом рынке, Siemens столкнулась с необходимостью эффективно управлять своими сотрудниками и иметь возможность нанимать лучших работников. Компания четко придерживается стратегии глобального роста, что ясно отображено в активной деятельности в сфере HR и рекрутинга

14.06.2011

👁 2 / 11845

Кейс

Граждане мира

Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (№1, 2009)

Сейчас, когда из-за кризиса приходится экономить на всем, многие компании рассматривают возможность перевода своих сотрудников на работу в удаленном режиме — чтобы уменьшить выплаты по аренде помещений и другие офисные издержки. Наглядным примером успешного управления на расстоянии может послужить компания Accenture, 180 тыс. сотрудников которой разбросаны по многочисленным офисам в 49 странах

31.03.2010

👁 2 / 10449

Кейс

Кейс: Игра по новым правилам

Михаил Рогозин, журнал "Кадровый менеджмент" (№9, 2006)

Компания Best Buy, занимающаяся розничными продажами электроники, решилась на радикальный эксперимент и приняла систему работы, основанную исключительно на результатах труда, — Results-Only Work Environment, ROWE. Ее цель — изменение самого понятия работы и рабочего места, а также устранение прямой зависимости между временем, проводимым в офисе, и оценкой эффективности труда

14.02.2007

👁 2 / 17606

Кейс

Case Study. Expanding the Value of Coaching: From the Leader to the Team to the Company

Marshall Goldsmith

This real life case study shows how an executive can expand a simple coaching assignment to benefit his team and the entire company. I hope the article also reinforces my observation that the most important factor in executive coaching is not the coach. It is the executive being coached and his or her co-workers

06.12.2006

👁 3 / 11125

Кейс

Кейс. Коучинг в организации: опыт комплексного подхода к развитию человеческих ресурсов

Оксана Семенюк, Валерия Михайлова, журнал "Менеджер по персоналу" (№1, 2005)

В статье описан опыт разработки и реализации большого проекта в области развития персонала, опыт, который пригодится как менеджерам по персоналу, так и менеджерам по развитию. Авторам важно было показать, что систематическая работа по развитию персонала приводит к изменению управленческих моделей, поднимает управление персоналом на новый уровень, определяющий стратегию развития компании в целом

03.04.2006

👁 2 / 35075

Кейс

Маленький секрет великої компанії

Юрій Наврузов, заступник декана Києво-Могилянської Бізнес Школи

Підготовка щотижневої наради з питань персоналу. Лариса Скворцова, начальник відділу трудових ресурсів фармацевтичної фірми "Дарниця", ще раз перебирає документи, підготовлені до наради. Сьогоднішня тема незвичайна: Як максимізувати творчу віддачу працівників фірми

06.02.2002

👁 13 / 17523

Кейс

Про що не дізнається той, хто приєднається пізнішє?

Олександра Бакланова, керівник проектів Києво-Могилянської Бізнес-Школи

Чи потрібне управління знаннями? – Звичайно, так. Воно підсилює організацію. Але впровадження системи управління знаннями в компанії може стати доволі непростим завданням. Чи варті результати зусиль?

27.09.2001

👁 11 / 4009

Кейс

XEROX-Poland: як ми працюємо в новому столітті

Агнешка Романчук

Система управління знаннями змінює всю систему управління компанією. На зламі тисячоліть компанія XEROX усвідомила необхідність змін у організаційному середовищі для покращення використання корпоративних компетенцій

28.08.2001

👁 8 / 7100