Інфопростір для управлінців

Управління персоналом

Статті, кейси, методики та фрагменти книжок з теми управління персоналом: мотивація, підбір, оцінка, компетенції, комунікації, організаційна культура тощо.

Показано 12 із 314
Статті 314
Всі матеріали 429
Статті 314
Кейси 12
Методики 20
Фрагменти книжок 83
Стаття

Оценка персонала: роскошь или необходимость?

Вера Александрова, журнал "Управление компанией" (№2, 2008)
Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом — при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще
29.08.2008
👁 2 / 16406
Стаття

Доверие или шантаж

Наталья Соловей, журнал "&.СТРАТЕГИИ"
Чем больше ответственности и работы у руководителя, тем менее эффективным становится принцип: «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам». Умение делегировать становится не только способом освобождения времени для стратегических размышлений, но и средством мотивации сотрудников компании
25.06.2008
👁 2 / 12514
Стаття

Камни преткновения мотивации

Евгения Вознюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"
Ошибки всегда отпечатываются на тех, кто их совершает. Они либо прибавляют мудрости и знаний, либо уничтожают все то, что уже было создано. Ошибки в системе мотивации дорого обходятся компаниям, поскольку могут подорвать даже грамотно отстроенный бизнес
09.06.2008
👁 2 / 23605
Стаття

Константы и переменные

Александр Арешкин, журнал "Управление компанией" (№1, 2008)
Современные топ-менеджеры уже осознали, что управлению человеческими ресурсами необходимо уделять приоритетное внимание. Во многих отраслях и сферах деятельности именно персонал компании является ее "привилегированным активом", и, следовательно, вложения в данный актив приносят долгосрочную отдачу. Обучение, повышение квалификации, планирование карьеры очень важны для сотрудников, влияют на их лояльность по отношению к предприятию
26.05.2008
👁 2 / 17245
Стаття

Счастливые неудачники продаж

Раиса Кулик, журнал "&.СТРАТЕГИИ"
Если рассуждать о том, что движет продавцами, нельзя не заметить: в своей ежедневной работе продавец чаще получает отказы, нежели слышит заветное «да» от своих клиентов. Исключением, конечно же, является Остап Бендер, которому, как вы помните, удалось совершить множество сделок, среди которых продажа билетов в Провал. Что же в таком случае мотивирует продавца? Какая сила заставляет его продолжать работу несмотря на продолжительные черные полосы в работе?
14.05.2008
👁 2 / 21094
Стаття

Assessment center: проверка практикой

Виктор Тарнавский, Елена Андреева, журнал "Управление компанией" (украинское издание)
Идея испытывать кандидатов при приеме на работу или сотрудников для выяснения их компетентности не нова. Письменные экзамены на чин в государственной службе практиковались еще в Древнем Китае за несколько сотен лет до нашей эры. А технология проверки профессиональных навыков и личных качеств путем моделирования возникла относительно недавно, во времена Второй мировой войны
18.04.2008
👁 3 / 22198
Стаття

Антикризисная мотивация

Александр Зильберман, журнал "Управление компанией" (№3, 2007)
Любая компания за время своего существования сталкивается с кризисными ситуациями. Преодоление кризиса требует новых подходов в работе — неудивительно, что если компания проходит это испытание, то зачастую получает импульс, позволяющий выйти на следующий уровень развития
21.03.2008
👁 2 / 25865
Стаття

«Культурная революция»

Алексей Рыбкин, журнал "Управление компанией" (№3-4, 2007)
Говоря о мотивации сотрудников отдела продаж, нельзя не принимать во внимание корпоративную культуру в компании. Казалось бы, между этими двумя аспектами нет прямой связи, но в реальной жизни корпоративная культура — одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Данной теме посвящено множество работ; существует ряд классификаций корпоративной (организационной) культуры, но единое определение этого понятия не выработано до сих пор
03.03.2008
👁 2 / 14717
Стаття

Силиконовая лояльность

Олег Бутенко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"
«Лояльность в наши дни — это прежде всего верность самому себе и своему будущему, затем своей команде или проекту и лишь в последнюю очередь — организации». Эти слова Чарльза Хэнди, авторитетнейшего эксперта по управлению, звучат как приговор лояльности. Если согласиться с ним, то следующим логическим шагом должен стать пересмотр не только классических процедур управления людскими ресурсами, но и менеджмента вообще
25.02.2008
👁 2 / 13873
Стаття

О корпоративной идентичности

Татьяна Скворцова, Илья Стернин, журнал "Управление компанией" (№2, 2007)
Все существующие организации уникальны. Каждая имеет свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, процедуры постановки задач, ритуалы и мифы, которые в своей совокупности и образуют уникальную корпоративную (организационную) культуру. Последняя может сознательно создаваться ведущими членами организации или формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов
18.02.2008
👁 2 / 31202
Стаття

Полезное несовершенство

Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2006)
Опытный руководитель знает, каким должен быть его идеальный сотрудник. Но где гарантия, что армия «клонов» такого идеала обеспечит компании успех? Ведь порой именно далекий от корпоративных стандартов и совершенства человек приносит больше пользы, чем несколько «идеальных», вместе взятых. Главное — понять, какой тип «неидеальных» сотрудников и для какого вида деятельности может пригодиться компании
28.01.2008
👁 2 / 10640
Стаття

Антироботизация сотрудников

Елена Майорова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2006)
У каждого товара есть свой жизненный цикл: рождение, рост, зрелость, увядание. Различными приемами и инструментами можно изменять длительность периодов в этом цикле. Примерно то же самое происходит по аналогии и с менеджерами по продажам. Продавец товара или услуг — не автомат по продаже. И даже в условиях идеальной внешней, то есть исходящей от компании и руководителя, мотивации, человек именно «перегорает»
16.01.2008
👁 2 / 13649
← 1
…
9 10 11 12 13
…
27 →