Управління персоналом

Стаття

Антироботизация сотрудников

Елена Майорова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2006)

У каждого товара есть свой жизненный цикл: рождение, рост, зрелость, увядание. Различными приемами и инструментами можно изменять длительность периодов в этом цикле. Примерно то же самое происходит по аналогии и с менеджерами по продажам. Продавец товара или услуг — не автомат по продаже. И даже в условиях идеальной внешней, то есть исходящей от компании и руководителя, мотивации, человек именно «перегорает»

16.01.2008

👁 1 / 13650

Стаття

Дом, который построил HR

Маргарита Короткова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2006)

С чего начинается стратегия? Любая стратегия, в какой бы сфере ее ни создавали — это крыша здания, которое должно быть построено по всем правилам, начиная с проекта, качественного фундамента, на котором возводятся стены, укрепляются стропила и в последнюю очередь устанавливается крыша. Стратегия управления человеческими ресурсами (УЧР) является крышей дома, который называется системой УЧР. О строительстве этого дома, вернее, об одной из перспектив такого строительства — создании полнофункционального HR-подразделения достаточно крупной компании и пойдет речь в данной статье

26.12.2007

👁 2 / 16918

Стаття

Управление хаосом

Виталий Чуба, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2006)

Для многих компаний функционирование в режиме хаоса уже стало привычным. Работа в них — сплошная неопределенность. Люди не умеют и не знают, как контролировать выполнение своих заданий и нередко можно услышать: «Зачем планировать, ведь потом все поменяется…». А ведь от того, управляем мы своими задачами или только реагируем на происходящее вокруг, зависит результативность нашей работы

14.12.2007

👁 3 / 30427

Стаття

БесЦенное приобретение

Роман Крецул, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2006)

Лидерство на рынке невозможно без лидеров в руководстве компании. Поэтому для лидеров бизнеса всегда актуальными остаются два вопроса: как формировать свою команду и, самое главное, из кого. Эту задачу можно решить по-разному исходя из поставленных перед компанией целей и условий. Один из способов заключается в привлечении людей, уже работающих или работавших в компаниях, которые занимают лидерские позиции на рынке

03.12.2007

👁 2 / 9625

Стаття

Модель Человека-сотрудника

Инга Лавриненко, журнал "Комп&ньон" (№36, 2007)

Kак правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO 9001 или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний. Это когда ключевой сотрудник, носитель уникального знания, покидает компанию, и работа в подразделении (а заодно и во всей компании) начинает стопориться

19.11.2007

👁 1 / 13941

Стаття

Какой HR нужен работодателю?

Елена Вороненко, журнал "Обучение персонала" (№2, 2007)

Ценность и цена специалистов в сфере управления персоналом неуклонно растет. Но при этом далеко не все работодатели могут предложить претендентам на эту вакансию свободу действий, необходимую для реализации поставленных задач

07.11.2007

👁 1 / 16814

Стаття

Приманка для лидера

Татьяна Струк, журнал "Обучение персонала" (№1, 2007)

Тренинговые компании признают, что технологии продаж программ для управленцев гораздо сложнее, чем технологии продаж продуктов для масс-маркета. До последнего времени большинство агентств вообще не выделяли топ-менеджеров как отдельную целевую аудиторию, а потому не предлагали им эксклюзивные программы. Тренинговые фирмы в большинстве случаев ориентированы на обучение не только и не столько топ-менеджеров, сколько персонала компаний в целом

24.10.2007

👁 1 / 10866

Стаття

Внедрение наставничества

Ольга Бухаркова, журнал "Управление компанией" (№10, 2006)

Современная компания работает в условиях постоянных изменений. И в конце концов в ее развитии наступает критический момент, когда уже не она сама, а происходящие внутри перемены начинают определять ход бизнес-процессов. И, если в этот момент ситуацию не взять под контроль, реакция сотрудников может оказаться непредсказуемой. Внедрение системы наставничества сводит к минимуму многие риски, связанные с нежелательным поведением персонала

28.09.2007

👁 2 / 34777

Стаття

Выгодное дело

Евгения Варламова, журнал "Кадровый менеджмент" (№3, 2007)

Международное HR-сообщество десятилетия боролось за то, чтобы сместить позиционирование управления персоналом в компании с сервисно-обслуживающей функцией к роли бизнес-партнера. К радости большинства HR-специалистов, их ценность для бизнеса последовательно растет, что отражается и на уровне оплаты труда. Но новая роль немедленно предъявила новые требования — теперь нам приходится обосновывать необходимость внедрения новых проектов на языке бизнеса

14.09.2007

👁 2 / 15524

Стаття

Обойдемся без харизмы

Олег Бутенко, журнал "Генеральный директор" (№8, 2006)

В последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя

03.09.2007

👁 1 / 20740

Стаття

Утром — стулья, вечером — деньги!

Дмитрий Кузьменко, Том Купе, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Заработная плата, а точнее ее величина — один из главных мотивирующий факторов персонала. Однако не стоит забывать, что не только уровень зарплаты, но и то, как выплачивается эта зарплата, определяет мотивацию работников. Более того, разные схемы оплаты позволяют привлекать и удерживать разные типы работников. Эта статья посвящена тому, как правильно платить деньги за выполняемую работу

22.08.2007

👁 1 / 19673

Стаття

«Смешались в кучу кони, люди…»

Евгения Вознюк, журнал "Комп&ньон" (№28, 2007)

Компании постоянно сталкиваются с теми или иными проблемами, не подозревая, что многие из них могут быть связаны или даже напрямую обусловлены ошибками в построении и обеспечении функционирования организационной структуры. Низкая рентабельность, вялый рост продаж или ухудшение качества услуг из-за слабой мотивации персонала — все это может сигнализировать о неполадках в организационной структуре

20.07.2007

👁 1 / 18943