Управління персоналом

Стаття

Why Coaching Clients Give Up — And How Effective Goal Setting Can Make a Positive Difference

Marshall Goldsmith

A review of research on goal-setting has helped us better understand two key areas of concern for leadership coaches: 1. Why people give up on goals and 2. How effective goal-setting can help ensure long-term goal achievement. An understanding of the dynamics of goal-setting and goal achievement may help coaches understand why their clients sometimes lose motivation and how they, as advisors in goal-setting, can increase the odds that their clients will “stick with the plan” and reach desired targets

22.12.2006

👁 1 / 12412

Стаття

Четыре грани лидерства

Александр Алексюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

В данной статье мы хотим показать читателю основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или же их отсутствия. Этот простой подход позволит легко определять сильные и слабые места в управлении людьми. Статья не претендует на эталон личностных теорий лидерства, но, если она поможет вам увидеть те стороны менеджеров, которые необходимо развивать и совершенствовать, мы будем считать свою задачу выполненной

20.11.2006

👁 2 / 21773

Стаття

ЗОЛОТО, БРОНЗА... или НИЧЕГО? Анализ эффективности коучинга

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№9, 2004)

Сопоставление коучинга со спортом — не такая уж редкость. В спорте мы имеем дело с быстрой обратной связью. Выдающееся достижение — это всегда признание успеха и спортсмена, и тренера. К сожалению, пьедесталов, подобных спортивным, в корпоративном мире пока не практикуют. И оценить реальную отдачу от процесса коучинга компаниям зачастую не удается. Между тем руководители все чаще задаются вопросом: как же все-таки оценить эффективность этого столь популярного сегодня инструмента?

03.11.2006

👁 1 / 12074

Стаття

«Тренируем» корпоративную культуру

Дмитрий Потапов, журнал "Управление компанией" (№1, 2006)

Культура? Тренинги? Вы о чем? Сегодня крупные, преуспевающие на рынке компании хорошо понимают, что грамотно построенная, гибкая система общих для всех сотрудников организации ценностей, убеждений и норм поведения может сэкономить предприятию немалые средства. Как же выстроить эту систему, сделать ее гибкой, заложить механизмы самосовершенствования? Как вовлечь в эти процессы персонал компании?

18.10.2006

👁 2 / 11369

Стаття

Oкружение лидера

Виталий Шимкович, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№6, 2004)

Для выработки правильного плана действий необходима информация, а здесь лидер в немалой степени всегда будет зависеть от подчиненных, от их готовности снабжать шефа правильными и точными данными, от их откровенности и честности, наконец, от их согласия с действиями, которые предлагает им начальник. Ни один руководитель, даже самый авторитарный, не может не считаться с мнением своего ближайшего окружения

02.10.2006

👁 1 / 13794

Стаття

Лидер как творец ценности

Шей МакКоннон, PeopleFirst, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Организации эффективны настолько, насколько эффективны люди, работающие в них. Люди эффективны настолько, насколько их менеджеры позволяют им быть эффективными. Определите собственный стиль лидерства, который поможет вам вдохновлять и вести за собой людей. Помогите своей команде почувствовать себя исключительной, и она достигнет исключительных результатов

18.09.2006

👁 2 / 16566

Стаття

Корпоративный рынок профессионалов

Lowell Bryan, Leigh Weiss, Claudia Joyce, The McKinsey Quarterly (№2, 2006)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 14-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Компаниям XXI века не менее серьезно, чем к приобретению способных сотрудников, нужно относиться и к их профессиональному росту

01.09.2006

👁 1 / 11618

Стаття

Служба управления персоналом — оценка "360 градусов"

Аллан Хелкроу (Allan Halcrow), журнал "Менеджер по персоналу" (№1, 2006)

Иногда эйчары берут на себя роль защитника интересов сотрудников вместо того, чтобы отстаивать интересы бизнеса. Подобная позиция противопоставляет работника высшему руководству, что является стратегической ошибкой

14.08.2006

👁 1 / 19882

Стаття

Стратегическая роль HR-службы

Джон Салливэн (John Sullivan), журнал "Менеджер по персоналу" (№4, 2005)

Для достижения успеха HR-служба, наравне с другими бизнес-подразделениями, должна осуществлять целый ряд функций — от обеспечения базовых операций до стратегического планирования. Однако многие специалисты по управлению человеческими ресурсами совершают типичную ошибку — они сосредотачиваются либо исключительно на стратегических составляющих упраления, либо на тактических

06.07.2006

👁 2 / 52478

Стаття

Немотивированный сотрудник — обуза для предприятия

Сергей Манкенко, журнал "Генеральный директор" (№7, 2005)

Тэйлоровская мотивационная система как инструмент эффективного воздействия на работника не выдержала испытания временем, и владельцы больших компаний, работающих в Америке и Западной Европе, полностью отказались от нее. Это обусловлено тем, что повышение заинтересованности работников в результатах труда потребовало воплощения в жизнь новых методов поощрения тех, кто участвует в создании high-tech продукции и качественных услуг

13.06.2006

👁 1 / 28194

Стаття

Характерные черты лидера в менеджменте

Г. Н. Фидельман

Мы рассматриваем лидерство как ключевой метод менеджмента и видим в нем коренное изменение отношений между руководителем и подчиненным. Это глубоко понимал Деминг, который выделил девять признаков лидера; девять его характерных черт

26.05.2006

👁 1 / 23993

Стаття

«ЛИДЕРОПРОВОД»: где взять уэлчей и гроувов?

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2004)

Нередко уход ключевых менеджеров из компании оказывается чем-то вроде грома среди ясного неба. "Где взять?" и "Кем заменить?" — задаются вопросами руководители компаний, готовые платить немалые деньги за то, чтобы заполучить "звездных" менеджеров. Между тем, опыт ряда мировых компаний свидетельствует о том, что незаменимых людей нет

12.05.2006

👁 1 / 11997