Управління персоналом

Стаття

Обзоры заработных плат: как сделать правильный выбор

Павел Бильмович, журнал "Менеджер по персоналу" (№2, 2005)

Выбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и "тонкий". Непродуманное использование обзоров, предлагаемых различными провайдерами, может не дать ожидаемого результата, оставить неприятный осадок

19.04.2006

👁 1 / 42616

Стаття

Притчи о среднем менеджменте

Наталия Курбатова, Ирина Сикачева, журнал "Управление компанией" (№8, 2005)

В настоящее время руководители и HR-менеджеры хорошо понимают, что обучение персонала должно быть нацелено на конкретный результат. Однако при традиционном вопросе "а какой тренинг вам нужен?" многие руководители по-настоящему теряются. И в самом деле — какой? Эта статья поможет руководителям и тренерам разобраться, какие результаты может принести тот или иной вид обучения среднего менеджмента

15.03.2006

👁 2 / 13212

Стаття

Мания величия в интересах команды

Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№1, 2004)

Руководителям сложно находить баланс между требованиями своих звезд (как правило, обоснованными) и возможностями и целями компаний, а также вовлекать звездных специалистов в командную работу, чтобы их талант способствовал росту производительности рабочих групп. Однако практика ряда компаний показывает: менеджеры знают, как сделать капризных звезд управляемыми

24.02.2006

👁 2 / 10540

Стаття

Двойная мишень

Jonathan Day, Paul Mang, Ansgar Richter, John Roberts, The McKinsey Quarterly (№4, 2002)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Компаниям, заинтересованным в том, чтобы их сотрудники работали одновременно и на сегодняшний день, и на перспективу, необходимо настроить корпоративную культуру на новый лад и ослабить финансовые стимулы

08.02.2006

👁 2 / 10827

Стаття

Циклы несостоятельности, посредственности и успеха

Christopher Lovelock

Компании с высокой текучестью кадров обречены на цикл несостоятельности. Организации, которые не уделяют внимания инициативе и мотивации работников, могут оказаться в цикле посредственности. Однако у любой компании есть потенциал перехода в цикл успеха

23.01.2006

👁 2 / 11295

Стаття

Перед стартом

Kevin Coyne, Bobby Rao, The McKinsey Quarterly (№3, 2005)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Время с момента, как человек принимает решение возглавить компанию, до начала работы очень дорого. Проведите эти дни, недели и месяцы с пользой

30.12.2005

👁 1 / 12144

Стаття

Некомпетентность в компетенциях

М. Гордеев, М. Московчук, М. Соболев, журнал "Персонал-Микс" (№4, 2004)

В бизнесе, как и в любой другой сфере деятельности, мы становимся часто заложниками модного веяния (продукта, технологии или услуги). Например, обязательными атрибутами успешной компании сегодня стали программы по оценке индивидуальных компетенций работников. У специалистов по управлению персоналом нередко возникает "головокружение от успехов" или профессиональная "зашоренность" при использовании новых технологий, и они перестают понимать, для чего реально нужна та или иная кадровая технология, и делают работу ради самой работы

14.12.2005

👁 2 / 26354

Стаття

Больше, чем тренинг

Филип Вессельхёфт, Анна Рожнова, McKinsey Wissen (№8, 2004)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Все чаще крупные компании направляют руководителей высшего звена, возглавляющих представительства в разных регионах, на учебу в собственные корпоративные университеты. Благодаря этому компаниям проще реализовывать единую стратегию развития в любом уголке своей «империи»

28.11.2005

👁 2 / 12441

Стаття

Как создать компанию, где люди любят свою работу

Marvin Bower, журнальный вариант 8-ой главы книги "The Will to Lead"

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru В своей книге «Воля к лидерству» (The Will to Lead) Марвин Бауэр, один из основателей McKinsey и многолетний глава компании, призывает руководителей видеть свое предназначение не в том, чтобы давать команды и следить за их выполнением, — ведь не это определяет успех компании. Но и компания, и ее сотрудники очень выиграют, если руководители направят свои усилия на создание такой атмосферы в организации, чтобы людям нравилось работать

11.11.2005

👁 2 / 23346

Стаття

Реквием по мотивации

Ольга Михайленко, Юрий Михайленко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Не пора ли пригласить доктора? Лечить всеобщую манию мотивации сотрудников. Изо дня в день мотивируем немотивированного сотрудника. А воз и ныне там. Что если популярные рецепты и теории мотивации — это нездоровая иллюзия для здорового бизнеса? Подобную ересь раньше лечили костром, но так как современные методы лечения нам неизвестны, приглашаем вас зреть в корень реальной мотивации

26.10.2005

👁 1 / 23733

Стаття

Карьера возможностей. Как удерживать менеджеров в компании и стоит ли это делать?

Олег Бутенко, журнал "Управление компанией" (№9, 2005)

Key words: Карьера целей, Карьера возможностей, Критерии оценки работы, Лояльность, Программа развития, Планирование карьеры, Программа удержания. Считается, что большая текучка кадров, особенно управленческих, пагубно сказывается на бизнесе. Поэтому большинство успешных компаний для удержания талантливых менеджеров используют программы лояльности. В то же время нельзя не заметить тенденцию к сокращению длительности работы менеджера на одном месте. Объяснению этого парадокса посвящена предлагаемая вниманию читателя статья

05.10.2005

👁 1 / 15617

Стаття

Мотивационная гигиена

Н. Н. Вересов

Key words: Мотивация, Мотивирующая организация труда, Уровень компетентности, Значимость, Успех, Самоконтроль, Самовыражение. Если вы столкнулись с трудностями, которые связаны с тем, что какая-то работа является мало привлекательной для сотрудников, то по 15 перечисленным здесь пунктам вы можете проверить, можно ли создать условия, чтобы сделать ее более привлекательной

21.09.2005

👁 1 / 19282