Управління персоналом
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок з теми управління персоналом: мотивація, підбір, оцінка, компетенції, комунікації, організаційна культура тощо.
Показано 12 із 314
Статті 314
Всі матеріали 429
Статті 314
Кейси 12
Методики 20
Фрагменти книжок 83
Стаття
Батогом по прянику: як демотивувати занадто активних працівників
Олексій Росовецький, "Контракти" (№50, 2004)
Key words:
Демотивація, Ідеї,
Активні працівники,
Демотиваційний інструментарій,
Мотиваційний інструментарій,
Стимули.
Про мотивацію написано сотні книг і тисячі статей. Найкращі управлінці планети винаходять дедалі нові способи стимулювання персоналу. Тим часом західному менеджеру ніколи не спаде на думку те, що працівників можна і, в деяких випадках, потрібно демотивувати. Мабуть, Пітер Друкер був би неабияк здивований, дізнавшись про те, що демотивація буває усвідомленою і неусвідомленою
10.01.2005
👁 2 / 17947
Стаття
Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента предприятий
Эгон Франк, Торстен Пудак, Кристиан Опиц
Key words:
Отбор персонала,
Консультационные услуги,
Неопределенность качества,
Оценка человеческого капитала,
Схема отбора,
Высший менеджмент.
За консультационными фирмами типа McKinsey & Company или Boston Consulting Group, обслуживающими высший менеджмент предприятий, твердо закрепилась репутация элитарных компаний, которые помогают своим клиентам принимать трудные и важные решения. Почти все крупные предприятия очень часто, а некоторые из них постоянно, имеют дело с консультационными компаниями, пользуясь их советами, например, в таких чувствительных областях, как разработка стратегии. По широко распространенному мнению, именно качество персонала этих компаний предопределяет их успех
17.12.2004
👁 2 / 12313
Стаття
Управление самоуправлением
Vanessa Urch Druskat, Jane V. Wheeler, Massachusetts Institute of Technology
Key words:
Самоорганизующиеся команды,
Эффективность управления,
Внешний руководитель,
Установление контактов (Relating), Разведка (Scouting), Убеждение (Persuading), Наделение полномочиями (Empowering).
Команды, фактически предоставленные сами себе, могут быть очень эффективны и продуктивны. Однако чтобы добиться успеха, они нуждаются в специфическом типе внешнего руководства. В процессе работы многие компании создают самоорганизующиеся команды (СК), фактически независимые, лишь до некоторой степени руководимые извне. Исследования показывают, что 79% компаний из списка «Fortune 1000» и 81% производственных организаций постоянно используют подобные «усиленные», «самоуправляемые» или «автономные» группы
15.11.2004
👁 2 / 11175
Стаття
Семь типов корпоративной ДНК
Gary Neilson, Bruce A. Pasternack, Decio Mendes
Key words:
Организационная структура,
ДНК компании,
Характер организации,
Типы организаций,
Организационные проблемы,
Эффективность,
Коммуникация,
Распределение полномочий.
Характерные внутренние черты организации — ее ДНК — влияют или даже, возможно, определяют и поведение каждого работника, и работу всей компании. ДНК человека — переплетенные спирали, скрепленные связями между парами четырех основных нуклеотидов. Их последовательность и взаимодействие образуют точные инструкции, необходимые для создания уникального организма. Подобно ДНК живых организмов, ДНК организаций состоит из четырех базовых блоков, комбинация которых определяет уникальные черты организации. Это — структура, процедура принятия решений, мотиваторы и информация
27.10.2004
👁 2 / 16185
Стаття
Себе и людям: как распределить обязанности
Stanley Wantola, Small Business Administration
Key words:
Распределение обязанностей,
Ответственность,
Принятие решений,
Иерархическая структура,
Управление помощниками,
Обучение, Передача полномочий.
Распределение обязанностей — один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу. Другие на словах соглашаются, но на самом деле за все хватаются сами
15.10.2004
👁 2 / 20348
Стаття
Не только наверху
Knowledge@Wharton специально для Вестника McKinsey
Key words:
Развитие лидерства,
Модели лидерства,
Лидерские качества,
Лидерские навыки,
Подготовка руководителей,
Программа изменений,
Стиль управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton Пенсильванского университета и компании McKinsey утверждают, что у всех сотрудников компании, независимо от их ранга, должна быть возможность в полной мере проявить свои лидерские качества. Тогда их профессиональная жизнь наполнится смыслом, а компания выйдет на новый уровень эффективности
05.10.2004
👁 2 / 19377
Стаття
Главные мифы менеджмента
Morey Stettner
Key words:
Управление людьми,
Менеджер, Подчиненные,
Доверие, Качество работы, Объективность, Авторитет, Учитель.
Существует много ложных теорий о том, как правильно управлять людьми. Во их власти подчас оказываются и полные добрых намерений менеджеры. Этот материал развенчивает наиболее популярные управленческие мифы и содержит практические советы руководителям
28.09.2004
👁 2 / 13562
Стаття
Командная работа
Erika Herb, Keith Leslie, Colin Price, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2001)
Key words:
Команды руководителей,
Мультипликативный эффект,
Работа команды,
Корпоративные цели и ценности,
Проблемы руководства,
Топ-команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную, сплоченную команду не так-то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания
20.09.2004
👁 2 / 18769
Стаття
Не упустить момент
Tsun–yan Hsieh, Stephen Bear, The McKinsey Quarterly (№2, 1994)
Key words:
Смена руководства, Новый руководитель, Переходный период,
Определение цели, Рекогносцировка,
Изменения, Команда, Оценка сотрудников, План действий.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В последнее время все чаще происходит смена высшего руководства компаний — в развитых странах многие отрасли переживают трудные времена, разные группы интересов все активнее отстаивают свои права, компании, работающие на развивающихся рынках, начинают осознавать, насколько сильно их успехи зависят от профессионализма управленцев. Приход нового руководителя в любом случае означает встряску, нарушение привычного порядка вещей, и это дает ему редкую возможность в сжатые сроки провести необходимые реформы
10.09.2004
👁 2 / 9890
Стаття
Interview: «Leadership Is About Setting the Tone»
Interview with Jürgen Dormann, Dialog on Leadership
Key words:
Leadership, Management principles, Creating change, Team-building.
У цій дискусії між професором з менеджменту Масачусецького технологічного інституту (МІТ) та попереднім виконавчим директором Aventis (фірма-гігант у фармацевтичній галузі), пан Дорман говорить про принципи управління та свій досвід роботи на посаді директора другої за рейтингом компанії на Німецькій фондовій біржі. Пан Дорман торкається таких тем:
Впровадження змін через поступовий розвиток самої ідеї змін;
Вирішення конфліктів та зміна парадигми;
Створення “ідеальної команди” або як обирати топ-менеджерів;
Створення конкурентної та ринково-орієнтованої атмосфери (особливо у тих сферах, де успіх приходить найшвидше);
Робота директора (розвиток принципів здорової конкуренції, формування цінностей та підтримка важливих кадрових і стратегічних рішень. Іншими словами — “Я намагаюсь у справи не втручатись...”);
Досягнення компанії після періоду навчання і трансформації
09.09.2004
👁 2 / 20573
Стаття
Многоликое лидерство
Daniel Goleman, консультант Hay/McBer, Harvard Business Review (March, 2000)
Key words:
Эффективное лидерство,
"Эмоциональный интеллект",
Стили лидерства,
Климат организации,
Анализ воздействия лидерства,
Стили управления,
Бизнес-лидер.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результативность организации
03.09.2004
👁 2 / 23074
Стаття
Уроки менеджмента компании Shell
Rachel Kelly, директор по персоналу компании Manpower Inc.
Key words:
Типы работников,
"Искатели удовлетворения",
"Честолюбцы",
"Отбывающие рабочее время",
"Любители риска",
"Поднимающиеся по лестнице",
"Получатели по чекам",
Выводы исследования.
Не всем хочется стать генеральным директором, хотя многие убеждены, что справятся с этой работой лучше. Большинство людей хотят уважения, вознаграждения, выживания и честной дневной работы за справедливое вознаграждение. Но важнее всего — это свобода от страха
27.08.2004
👁 2 / 14020