Управління персоналом
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок з теми управління персоналом: мотивація, підбір, оцінка, компетенції, комунікації, організаційна культура тощо.
Показано 12 із 314
Статті 314
Всі матеріали 429
Статті 314
Кейси 12
Методики 20
Фрагменти книжок 83
Стаття
Стратегии успеха Александра Македонского
Ганс Христиан Альтманн
Key words:
Стратегии успеха, Ценностные представления, Мотивация, Правильная установка,
Лидерство, Жажда славы, Стремление к власти, Образцовое поведение,
Триумф, Управленческие стратегии.
Естественно, нам абсолютно чужды ценностные представления Александра и его соратников. Потратить десять лет жизни, чтобы завоевать чужую землю, выдерживать чудовищное напряжение, и все это для того, чтобы сделаться героем гомеровского образца, героем стойким в блестящих приключениях и бессмертным в своих победах
или в славной смерти, — все это нас вдохновить не может. Сегодня мы знаем, что этот мир лишь в том случае сможет выжить, если люди и народы возвысятся до отказа от политического, религиозного, расового и экономического противостояния, до взаимной терпимости и мирного сотрудничества.
Это должно обострить наши чувства, когда мы имеем дело с великими личностями истории
02.08.2004
👁 3 / 26357
Стаття
Харизма руководителя и управленческие архетипы
Йоханнес Штайрер, профессор Экономического университета Вены
Key words:
Харизматическое управление,
Личность руководителя,
Интеракционная модель,
Архетипы управления,
Героическая харизма,
Патерналистская харизма,
Миссионерская харизма,
Величественная харизма.
С середины 80-х годов ХХ столетия усилился интерес исследователей к таким темам, как трансформационное управление и харизма руководителя. Об этом свидетельствует быстрый рост количества публикаций по данной тематике. Их анализ дает основание считать харизму личности руководителя в качестве важного атрибута управления
29.07.2004
👁 1 / 18625
Стаття
Навіщо продавцям культура?
Михайло Винницький, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№8, 2004)
Key words:
Корпоративна культура,
Ефективність продажів,
Філософія Бізнесу,
Існування організації,
Мотиваційна система,
Добробут, Метафори організації,
Досягнення цілей, Імідж компанії,
Корпоративні цінності.
Що найголовніше для Вас у Вашому житті? Гроші? Визнання? Задоволення? Родина? Усі ці фактори є важливими разом і втрачають сенс поодинці. А що найважливіше для Ваших працівників? Приблизно такий самий набір. На практиці, Михайло Винницький
переконався, що більшість цілей і систем мотивацій базують на цифрах, а решта, не менш важливих для добробуту працівників
факторів, опускаються. Продавці є "провідниками" корпоративної культури організації, філософії та сприйняття продукту назовні. І яким буде "message" ринку — залежить, насамперед, від їх відчуття лояльності та приналежності до компанії
02.07.2004
👁 2 / 15968
Стаття
Как выращивать руководителей
Helen Handfield–Jones, The McKinsey Quarterly (№1, 2000)
Key words:
Таланты, Управленческий ресурс,
Параметры должности, Обучающие программы, Корпоративные университеты, Корпоративная культура,
Развитие, Талантливые сотрудники,
Ключевые должности.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Талантливых управленцев можно пригласить со стороны, но самые успешные компании предпочитают выращивать их сами. В то же время даже в развитых странах в большинстве компаний не создано адекватных механизмов, позволяющих выявить, обучить и продвинуть по карьерной лестнице самых талантливых менеджеров и вовремя отсеять посредственных. Масштабное исследование McKinsey позволяет сформулировать общие принципы создания эффективных систем подготовки новой смены руководителей
25.06.2004
👁 2 / 15988
Стаття
Сага о вице-короле, или Первый заместитель — кто он?
Владимир Тараненко, журнал "Генеральный директор" (№8, 2004)
Key words:
Заместитель руководителя,
Принятие управленческих решений,
Протеже, Выдвиженцы,
Лидер, Наемник, Менталитет, Мотивация, Стиль руководства, Прогностический подбор.
Первый заместитель руководителя — в какой ипостаси он пребывает? "Правая" рука босса, хранитель и сторож, облеченный доверием и полномочиями от "самого", незаменимый промоутер вершащихся на фирме дел и будущий престолонаследник? А может быть, — котенок на поводке, который неизбежно превратится в грозного льва
17.06.2004
👁 2 / 10641
Стаття
Гибкий график для эффективного менеджмента
Геннадий Казакевич, журнал "Генеральный директор" (№10, 2004)
Key words:
Корпоративное управление,
Гибкий график работы,
Плавающие смены,
Изменение графика,
Карьерный рост.
Взаимоотношения работодателя и работника — едва ли не самая острая проблема для частного бизнеса за последние двести лет.
Борьба интересов собственника и наемного работника началась еще в те далекие времена, когда рабочие и служащие зарождавшихся концернов и синдикатов проводили на рабочем месте по 70-90 часов в неделю. Достичь компромисса на рынке труда удалось лишь к 30-м годам XX века, когда профсоюзы большинства западных стран добились установления 40-часового лимита рабочей недели
11.06.2004
👁 2 / 20263
Стаття
Типы команд в деятельности
Владимир Верхоглазенко
Key words:
Командообразование,
Командные проблемы,
Типы команд,
Генезис группообразования,
Анализ команды,
Типовые роли.
Большинство действующих сегодня средних и крупных компаний находятся на том витке своего развития, когда дальнейший рост всех ключевых экономических показателей фирмы в целом представляется сомнительным без сплочения коллектива компании. Становится очевидным, что командосплочение — важнейшее условие эффективности работы любой организации, предприятия, компании, фирмы и т.п.. Однако, несмотря на крайнюю актуальность командного фактора, существующие разработки по командообразованию (включая многообразные тренинги) имеют, на наш взгляд, существенный недостаток: отсутствие «перевязки» теории и практики
09.06.2004
👁 5 / 38072
Стаття
Типология начальников
Михаэль Эйхберг (Michael Eichberg)
Key words:
Типология шефов, «Деспот»,
«Патриарх», «Боец-одиночка»,
«Железная леди», «Старшая сестра»,
«Дилетант».
Существует несколько типов шефов; общаясь с ними по определенным правилам, вы можете избежать многих недоразумений и продвинуться вперед по служебной лестнице. Предлагаем вашему вниманию типологию шефов и советы по правильному обращению с ними
21.05.2004
👁 2 / 14006
Стаття
Мотивация руководителей
Дмитрий Попов, Уралинвестэнерго ПГ ОАО
Key words:
Системы оплаты,
Система стимулирования,
Стимулирование менеджмента,
Иерархия систем вознаграждения,
Мотивация директора,
Balanced Scorecard,
DCF, TCF, EVA, WACC.
В статье представлены и обобщены существующие сегодня системы мотивации руководящего состава, дан анализ их позитивных и негативных сторон, а также предложен механизм определения системы стимулирования менеджмента на предприятии
17.05.2004
👁 3 / 65664
Стаття
Можно ли измерить сопротивление изменениям?
Татьяна Ковалева, консультант по вопросам организационного развития (Санкт-Петербург)
На тему сопротивления изменениям пишут давно и много. И все авторы согласны в том, что при внедрении изменений в компаниях возникают подводные течения, которые затягивают сроки, снижают эффективность изменений и очень мешают нормальной работе компании. Как правило, возникновение этих явлений связывают с нежеланием сотрудников что-либо менять в организациях или подразделениях, работа в которых их устраивает. Последнее очень важно, поскольку, если сотрудников не устраивает текущее положение дел и предлагаемые изменения решают их проблемы, сопротивление не возникает, несмотря на то что им приходится какое-то время задерживаться на работе и осваивать новые процедуры и методы
06.05.2004
👁 2 / 14713
Стаття
«Тайный покупатель» повышает мотивацию персонала
Константин Харский, директор по развитию компании Mystery Shoppers RU
Продавец должен демонстрировать живость ума, способность поддерживать разговор, изъясняться просто и убедительно. Хороший продавец умеет обосновать правильность того или иного своего поступка, в том числе свой приход на собеседование. Отличный продавец артистичен и тонко улавливает настроение собеседника и изменяет свое поведение в зависимости от вашей реакции на его слова. Превосходный продавец обладает способностью увлеченно и вдохновенно рассказывать о своем товаре
21.04.2004
👁 2 / 36837
Стаття
ЗаработАНная плата
Геннадий Ратнер, консалтинговая группа «ЛаМа» (г. Симферополь)
Key words:
Зарплата работника, Личный вклад, Материальная мотивация, Системы оплаты, Многокомпонентность, Структура з/п, Планирование з/п, Варианты з/п.
«Они думают, что они нам платят. Пусть они думают, что мы им работаем» — такова философия подавляющего большинства работников на многих отечественных предприятиях практически во всех сферах деятельности. Причина — невразумительная и неэффективная система заработной платы, основанная на твёрдых окладах/тарифах и непонятных премиях за непонятные результаты.
Характерно, что работники недовольны не столько величиной зарплаты, сколько её несправедливостью, отсутствием её связи с результатами их труда, хаосом в соотношении зарплат специалистов разных подразделений, резкой разницей в оплате однородных специалистов на предприятиях одного региона. Отсюда — текучесть кадров, нестабильность коллективов, потери предприятия на обучении постоянно обновляющихся кадров
15.04.2004
👁 3 / 58988