Управління персоналом
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок з теми управління персоналом: мотивація, підбір, оцінка, компетенції, комунікації, організаційна культура тощо.
Показано 12 із 314
Статті 314
Всі матеріали 429
Статті 314
Кейси 12
Методики 20
Фрагменти книжок 83
Стаття
Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда
Наталья Хорошильцева, кандидат экономических наук
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник — это высоко мотивированный работник. Традиционно работа по формированию системы заработной платы строится таким образом: в организации уже действует некая система оплаты труда, администрация ощущает необходимость ее изменения
27.02.2003
👁 14 / 21615
Стаття
Корпоративный тренинг — инструмент развития менеджмента
М.В.Кларин
Где искать резервы повышения
производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших
предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа
причин: 1) недоразвитость рыночной
инфраструктуры и 2) недостаток управленческой культуры, навыков организации труда, отсутствие
опыта коммерческой деятельности в условиях рыночной конкуренции, низкую квалификацию менеджеров
14.02.2003
👁 10 / 11084
Стаття
Лидерство — еще та задачка!
Том Питерс, Fast Company Inc.
Дамы и господа, займите свои места. Пристегните ремни. Верните спинки кресел в вертикальное положение. Убедитесь, что столики подняты и закреплены. Теперь прижмите головы к коленям. Нас ожидают бурные времена! Не то чтобы прошедшие пять лет не были сумасшедшими. Были. Но они были сумасшедшими в общепринятом смысле
05.02.2003
👁 16 / 3290
Стаття
Создание службы персонала "с нуля"
О.Клочкова, менеджер по персоналу
Нужна ли на предприятии служба персонала? В какой момент своего развития предприятие начинает испытывать потребность в этой службе? Как руководителю (не специалисту по кадровым вопросам) найти грамотных работников будущего подразделения? Кого лучше приглашать — психологов или управленцев
30.01.2003
👁 7 / 7744
Стаття
Почему консультанты обычно не достигают цели
Стенли Бинг
Не так давно, в аналогичной статье, я кратко развенчал консалтинг как профессию. Это было несправедливо... Я должен был уделить этому больше времени. Как вы помните, я утверждал, что молодые люди не должны стремиться стать консультантами. Немедленно поднялся шум — трогательный и весьма симптоматичный
23.01.2003
👁 6 / 1654
Стаття
Мотивация в системах качества
Ю.П.Адлер
Для тех, кто ведёт честный бизнес, есть единственный источник доходов — те деньги, которые потребитель (покупатель, клиент, заказчик — как вам больше нравится) согласился заплатить за предоставленную вами продукцию или услуги. Можно, конечно, ещё занять. Например, взять кредит. Но, как известно, "берёшь чужие и на время, а отдаёшь свои и навсегда". Так что принципиально возможность кредитования ничего не меняет
22.01.2003
👁 8 / 4691
Стаття
Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства
Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"
В последнее время стало модным использовать «культурные» приемы управления сотрудниками компании. Тренингами командообразования, корпоративной миссией и корпоративной газетой уже никого не удивишь. Кто из руководителей не задумывался на тему внедрения у себя в компании корпоративных стандартов? А как насчет командообразования: проведите корпоративную вечеринку
27.12.2002
👁 9 / 1682
Стаття
Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала
Татьяна Андреева, Евгений Юртайкин, ИКФ "АЛЬТ"
Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: «Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!». Оклад, проценты, бонусы, подарки — вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал
17.12.2002
👁 6 / 9223
Стаття
Аттестация. Стоит ли игра свеч?
Журнал "Персонал-Микс"
Оценка персонала — это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Оценка — более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной (например ежедневная оценка руководителем подчиненного)
04.12.2002
👁 9 / 5914
Стаття
Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала
Табеков Николай, консультант Ward Howell Int.
В разгар рабочего дня, когда в офисе кипит работа, компания может стоить миллионы долларов, но ночью, когда в офисе никого нет, компания не стоит ничего, совсем неплохо, если работа кипит в руках подходящих людей. Любая HR стратегия, существующая в компании, инициируется потребностями бизнеса. Исходя из потребностей компании, может быть реализована одна из нескольких политик найма персонала
18.11.2002
👁 10 / 5602
Стаття
Шаги по становлению руководителя как лидера
Марк Федин, президент BKG Profit Technology
Почему-то людям свойственно считать, что лидерство — черта, с которой человек должен родиться. Это качество, благодаря таким героям как "одинокий рейнджер" обычно окутано мистической дымкой мужества, харизмы, иногда даже драматизма. К счастью, с годами мы все становимся мудрее, по крайней мере, нас чему-то учит деловой мир, который, как правило, жесток и требует умения выживать в условиях конкуренции
17.10.2002
👁 15 / 6040
Стаття
Лидерство в новую эпоху
Л. Джуэлл
Китайский философ Лао Цзы писал: "Лидер действует наилучшим образом тогда, когда люди едва сознают, что он существует... Когда... работа будет выполнена,.. цель достигнута, все они скажут: «Мы сделали это сами»" (процитировано у Hughes, Ginnett & Curphy, 1966, стр. 61). В настоящее время некоторые специалисты в вопросах лидерства связывают успех лидерства
со способностью вырастить последователей, которые фактически не нуждаются в лидерах
03.10.2002
👁 14 / 12242