|
МЕТОДОЛОГІЯ: Інформаційні системи та технології
 |
|
201. Основы систем класса MRP-MRPII
|
|
10.12.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: MRP, Планирование производства, Элементы MRP-программы, Отчеты MRP-системы, CRP, MRPII.
В начале 60-х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования деятельности предприятия, в том числе для планирования производственных процессов. Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока
...
|
|
звернень: 8560, відгуків: 3
|
|
208. Наиболее эффективные методы внедрения систем управления
|
|
15.09.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета.
Некоторые организации избегают внедрять подобные системы, опасаясь, что ее не будут использовать, а если будут, то неэффективно. К тому же сотрудники, которые приобретут новые навыки в процессе внедрения системы, покинут компанию, и тогда будет трудно найти технические ресурсы для поддержания ee функционирования...
|
|
звернень: 2217, відгуків: 0
|
|
216. В каких случаях осуществлять внедрение лучше самим, а когда доверить это сторонней компании?
|
|
|
|
После того, как руководство предприятия приняло принципиальное решение о внедрении информационной системы масштаба предприятия, следующая задача — сделать так, чтобы процесс внедрения завершился успешно и потребовал минимальных затрат ресурсов. Ключевыми элементами успеха является правильное определение целей проекта внедрения, его задач, требуемый уровень качества, необходимое сочетание всех видов ресурсов: человеческих, финансовых, временных и
...
|
|
звернень: 1914, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
Who can blame business technology executives if half a decade of overspending on IT now makes them somewhat obsessed by costs? Indeed, companies in much of the world are capping their IT expenditures. Some companies even peg the performance bonuses of chief information officers to how much money they cut from technology budgets...
